事業(yè)合伙人機(jī)制，正成為餐企做強(qiáng)的秘密武器
紅餐編輯部 · 2022-03-04 09:19:08 來(lái)源：紅餐網(wǎng)
安身立命在餐飲業(yè)的老板們，是否正面臨這些困惑：
1、外部的人才進(jìn)不來(lái)、用不起、留不住！
2、內(nèi)部核心人才帶走資源另起爐灶創(chuàng)業(yè)！
3、自己嘔心瀝血，卻帶不出能打仗的隊(duì)伍！
4、想擴(kuò)張，開(kāi)新店，卻無(wú)人可用！
5、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作者利益博弈、利潤(rùn)空間小！
6、生意越來(lái)越難做，壓力也越來(lái)越大！
相信不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都會(huì)遇到以上問(wèn)題。
因?yàn)檫@些問(wèn)題的根本在于企業(yè)與人才的雇傭關(guān)系、企業(yè)與合作者的博弈關(guān)系已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。
時(shí)代在呼喚新型的企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)系！其中，事業(yè)合伙人模式是解決這些問(wèn)題的利器，通過(guò)利益相關(guān)者的價(jià)值共創(chuàng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，讓原來(lái)的雇傭關(guān)系走向利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。內(nèi)部合伙人機(jī)制解決人才供應(yīng)與人才激活的問(wèn)題，外部合伙人機(jī)制解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作利益博弈的問(wèn)題。
由紅餐網(wǎng)（行業(yè)專家）與華夏基石（管理專家）共同打造推出『餐飲業(yè)事業(yè)合伙人機(jī)制高級(jí)研修班』，將助力餐企構(gòu)建事業(yè)合伙人機(jī)制，從而解決人才難招、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力等問(wèn)題。
華夏基石管理咨詢集團(tuán)由中國(guó)管理咨詢業(yè)開(kāi)拓者、著名管理咨詢專家、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領(lǐng)銜創(chuàng)辦，旗下匯聚了500多位既具有扎實(shí)理論功底又具有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢顧問(wèn)。
△餐飲業(yè)事業(yè)合伙人機(jī)制高級(jí)研修班
培訓(xùn)時(shí)間：
4月12-14日（第一期）
6月14-16日（第二期）
8月16-18日（第三期）
10月19-21日（第四期）
12月13-15日（第五期）
培訓(xùn)地點(diǎn)：
深圳市福田區(qū)國(guó)際創(chuàng)新中心B座33層（華夏基石）
培訓(xùn)模式：
①三天的課程環(huán)環(huán)相扣，幫助企業(yè)家從頂層構(gòu)建本企業(yè)的合伙人機(jī)制
②課程學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式，差異化輔導(dǎo)
培訓(xùn)價(jià)值：
事業(yè)合伙人機(jī)制，核心是幫助企業(yè)完成7個(gè)轉(zhuǎn)變：
①把老板個(gè)人的奮斗變成團(tuán)隊(duì)的共同奮斗
②從個(gè)體獨(dú)立作戰(zhàn)變成抱團(tuán)作戰(zhàn)
③把各稀缺資源的單打獨(dú)斗變成1+1+1=111
④把員工變成老板
⑤把職業(yè)經(jīng)理人變成創(chuàng)業(yè)者
⑥把利益共同體變成事業(yè)和命運(yùn)共同體
⑦把搭車(chē)人變成奮斗者
過(guò)往部分實(shí)踐案例：
喜家德、書(shū)亦燒仙草、和鮮科技、同安醫(yī)藥、步步高、維也納集團(tuán)、友睦醫(yī)療等。
報(bào)名要求：
①餐飲企業(yè)或上下游企業(yè)，年度營(yíng)收1億元以上；
②TOP團(tuán)隊(duì)“1+2”模式。1位企業(yè)家+2位核心高管；
③企業(yè)家本人須全程參加。
研修費(fèi)用：
原價(jià)9.8萬(wàn)元/企業(yè)；2022新年早鳥(niǎo)價(jià)6.8萬(wàn)元/企業(yè)。
帶著相關(guān)問(wèn)題來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)學(xué)習(xí)＋訓(xùn)戰(zhàn)，輸出針對(duì)性的初步方案，再回到企業(yè)運(yùn)用落地。帶著困惑來(lái)，帶著方案回！
報(bào)名咨詢：黃女士 13611418201（微信同號(hào)）
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