創立美國冒險樂園、冒險王國、HEY.YO喜乳酪，又是太興飲食管理（中國）有限公司副主席、面包新語中國華南區總代理，他與實體商業之間的故事，這篇文章說不完。

“東方欲曉，莫道君行早。踏遍青山人未老，風景這邊獨好。”這句話很適合陳國富先生。他一方面是工科男，邏輯思維敏捷，另一方面又胸懷抱負，精通商業具有匠心精神；但從骨子里他又喜歡“折騰”。也許，這就是一個商人獨有的特性吧！

• 1979年，在美國完成了機械工程的學科研究。

• 1994年，辭去美國核能發電的工程師工作，回到香港，與哥哥一同創立美國冒險樂園家庭游樂場。

• 2005年，成為面包新語中國華南區總代理。

• 2008年，入股太興集團，成立太興飲食管理（中國）有限公司，并擔任副主席。

• 2011年，創立HEY.YO喜乳酪品牌。

• 2016年，與哥哥共同創立冒險王國（澳門），面積一萬平方米，全香港/澳門規模最大，全球首創的真人互動主題王國。

每個創業項目的間隔，都是陳國富在實體商業這片沃土上深深踏過的腳印。很有趣的是，他經手的項目，似乎都能激起國民消費熱潮。

我們見陳國富那一天，他前一天從香港到東莞，視察位于東莞的太興集團全新廠房；連夜趕到廣州，第二天早上和太興廣州、深圳團隊開運營會議；跟我們聊了3個小時后，又要轉戰面包新語學院，以院長的身份為參加培訓的員工頒發培訓畢業證書；晚上他又要準備接下來第二天的工作，并看各種時政和財經類新聞。

他每天的工作時間超過12個小時，但殊不知他已一把年紀了，可剛一見面我們還以為他是個80后，時尚、前衛、話語間透著活力和開放。

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不打無準備之仗

美國冒險樂園經營24年不倒 創業第一年收益1億元

“1990年，在美國有些媒體開始報道，中國GDP會在2020年會追上美國，當時很多人都對此嗤之以鼻，但我一直相信中國未來一定會超過美國。而事實證明，中國90年代之后，每年的GDP以雙位數字地快速增長，GDP總量超越美國也就是這十年八年的事。當然我們的人均收入仍然只是美國的七分之一，但相比我1994年回香港時的六十分之一，已經是不可同日而語了。這也是我為什么從美國回來的原因，而回香港只是我的第一步，內地才是我的最終目標。”

當然，陳國富不打無準備之仗。美國的經歷，給了他很多關于商業的獨到見解。

1994年，陳國富辭去美國核電工程師的工作，舉家從美國搬回香港，與哥哥一起創立美國冒險樂園 ，這是一個定位于家庭式消費的兒童室內樂園。這一項目的靈感正源于他在美國看到的discovery zoo兒童游樂場，體驗內容以迷宮、運動為主，而當時香港還沒有一個專門針對兒童運動的大連鎖品牌。尤其是當他看到一篇有關“香港的兒童膽固醇是世界第二高”的報道后，對創立此項目，更是堅定不移。在回香港之前，他花了兩年的時間，走遍美國南部七個洲，潛心研究家庭游樂場的特質究竟是什么。

陳國富想借此打開香港市場，并在選址和產品體驗的創新上做了很多準備。“如果我的香港第一家店開在市區，一定PK不過市區已經深受香港人愛戴的其他著名的兒童游樂場品牌，于是我選擇了香港當年比較偏的區——上水。這個地方看上去偏遠，周圍卻有很多小區。”由此可見，陳國富采用的是“農村包圍城市”的選址模式。

果然，美國冒險樂園在上水受到家長和小朋友的歡迎，很快，陳國富在半年內接連開了4家店 ，并由郊區開到了市區，一年內就完成1億元的營收 ，周末和節假日的客流量也比平日多上四倍 。

然而，除了選址是助力他成功以外，陳國富當時在產品模式上做了兩點創新，也成為到現在兒童業態市場不變的商業規律：

• 第一，反傳統模式，表面是一個游樂場，其實是一個小型的購物中心，集合吃喝玩樂于一體。 ?

• 第二，注重禮品品種的創新。 ?

“我們要明白這一點，室內游樂場的商業模式，重點不在于獎品游戲機，而是在游戲機里的內容和產品，也就是通過玩游戲小朋友能得到什么樣的禮品，當時（也就是20多年前）的禮品質量和樣式很單調，都是一些橡皮、膠水、書包等等。當時的經營者，覺得顧客沒有其他的選擇，只能夠把贏取的獎票，限于在游樂場里換取禮品。而我覺得，若他們平時已經愿意花錢買Hello?Kitty、迪士尼等精品禮品，如果玩游戲贏的禮品票能兌換類似hello?kitty或者米老鼠的禮品，一定是非常受小朋友歡迎的，而且更能開拓更大潛在的市場。”

為此，陳國富把迪士尼米老鼠的IP形象，引進了美國冒險樂園，讓陳國富成為了當時第一個把迪士尼的IP形象引進室內游樂園的人。另外更讓小朋友在玩游戲時獲得比之前多2倍的禮品票數量，讓每個顧客增加了愉悅感。

憑借著選址和產品創新的模式，美國冒險樂園很快占領了香港市場，目前在香港共開設了33家門店 ，成為香港唯一經營20多年的老字號兒童游樂場品牌，市場占有率更是超過了80% 。?

雖然他的第一桶金是在香港挖掘的，主要原因是在1994年內地的中產市場仍未成熟，但他始終記得當時從美國回來的目的：內地市場 。于是，在2005年陳國富覺得是時候北上深圳了（當時深圳的GDP是香港的三分之一，今年已可追趕上了），接著他又拿到了面包新語華南區的總代理。開始了與美國冒險樂園完全不同的運營模式，我們暫且稱它為陳氏面包新語之路。

02?

高舉高打 拿最好的店鋪

面包新語每年同店同比雙位數字增長

面包新語，2000年創立，2003年在新加坡上市，是全球第一個上市的面包品牌 。2004年，陳國富飛印尼、上海等地考察，在雅加達他看到每隔幾公里就有面包新語門店。“如果那時網絡發達的話，足以稱得上當年的網紅店了，顧客買面包都是一大盤一大盤買，每家店都能做到300多萬元營業額 。”

而在此之前，陳國富1994年在香港開設第一家冒險樂園之前，就早已來到北上廣深城市考察市場，他發現當時的中國還不具備中產的消費力，但2004年市場早已大變樣，隨著中國的經濟實力不斷上升，老百姓的消費力也逐漸凸顯出來。

于是，2005年，陳國富想借著面包新語，決定快速打入內地市場。目前，已在廣州、深圳、東莞、佛山四個城市開出82家門店 ，并保持著每年同店同比雙位數字的營業額增長 。

如果說美國冒險樂園用城市周邊迂回式開店的打法占領香港市場，那么，面包新語則是“高舉高打”的選址策略，換言之，選擇城市里最好的商場，商場里最好的位置，比如，深圳萬象城、深圳書城等。其中，深圳萬象城的門店已開業十余年，到現在依然是排隊不斷。

與此同時，令人驚人的是面包新語的開店成功率達到97%以上 ，這除了“高舉高打”的大策略以外，還有陳國富在選址上有自己的一套“魚和水”的理論。

也就是說，不同品種的魚會生長在不同的水域，比如，深海水、火山下的100℃水、北冰洋的水等等。“所以我們要確定自己是什么品種的魚，也就是要搞懂品牌的定位，適合在哪種水溫和深度生存。另外更重要的一點，我們也要鉆研所開的門店在當地的市場消費特點。”

陳國富將品牌定位分為三個類型：沖動型、目的型、介于兩者之間。

目的型： ?消費者對自身的消費方向有預先計劃，對品牌有指定性或較強的傾向性。比如，美國冒險樂園就屬于目的型消費。這類選址則可以不用特意選在客流大的位置。

沖動型： ?某種急切的購買心理的支配下，僅憑直觀覺感與情緒購買商品的消費者。比如，冰淇淋等。

而面包新語則是介于兩者之間的消費類型。 ?且門店數量開得越多，門店運營好壞的對比性就越大，數據分析就越為重要，成功選址的命中率也就越高。

然而，對于陳國富來說，具有強大選址優勢和品牌優勢還遠遠不夠，隨著國內消費習慣和需求不斷擴大，面包新語與微信先后合作創新產品體驗，成為在烘焙行業中第一批進行微信支付和微信朋友圈廣告的品牌，并和微信合作在深圳開設了第一家無人面包店。事實證明，陳國富用自己的商業經驗，做出了一個適合中國的面包品牌。

“我覺得人生通常有兩樣，一個是你知道自己想做什么，另一個是你遇到什么就做什么。”對于陳國富來說，這兩樣的人生都擁有。就在面包新語經營的第五年，他又創立了酸奶冰淇淋品牌HEY.YO喜乳酪 。目前在廣州、深圳、東莞、佛山共有36家門店，香港7家門店 。

期間，陳國富又于2008年加入太興集團，至今依然對太興的品牌發展和開店方向起到中流砥柱的作用。目前，太興餐廳在內地有51家店、澳門1家、香港59家 。太興集團旗下品牌囊括茶木、靠得住、錦麗、文華冰室、魚牧 等，餐廳總數達176家。

從美國冒險樂園，到面包新語，再到太興集團、HEY.YO喜乳酪、冒險王國……一路走來，陳國富或是走在風口浪尖，亦或是風平浪靜，他在為自己、為市場建立了一個個流量資源包，這些資源包，帶著他一起開墾實體這片原野。

?03?

大浪淘金 剩者為王

“80后”的陳國富更加從容

在這個世界上，誰也沒有水晶球，能精準地看到實體的未來，陳國富亦是如此，當問及他能否預測實體商業未來的模樣時，他思考良久，回答：“我不知道！”其實，這四個字就代表著未來，因為實體的市場總會給予我們無限的可能，只有不敢武斷、虛懷若谷及數據分析的人，才敢去不斷創新。

但陳國富又很肯定地告訴我們，由于中國的特殊性，每一類城市都可以對標世界其他國家的發展特點，比如，現在的北上廣深一線城市將等同于韓國首爾的消費能力，武漢重慶南京這類二線城市現已經趕超部分東歐國家的消費水平；同時，消費者不會再盲目消費，而是對門店、產品、體驗的品質要求越來越高，他們會真正懂得如何去享受一個產品，而非崇洋媚外。

人們常說，大浪淘沙，剩者為王。今年，是陳國富從美國回來的第24年，在我們看來，陳國富算得上是一個商業成功的人，即使這樣，他依然沒有褪去當年從美國回來時的那份勇敢，一直向前奔跑，尋找更多的可能性，當我們談到他是否再創業這一問題，陳國富突然興奮起來并馬上回答：“當然！有好的項目我會繼續創業。如今的實體經濟，不僅讓我們踏踏實實做好商業模式，同時也喚醒了消費者對品牌的重新認知。”