在競爭不斷加劇的背景下，今年餐飲品牌紛紛開啟了價格戰(zhàn)。在陳香貴蘭州牛肉面品牌CMO李楊看來，蒙頭沖進價格戰(zhàn)的內(nèi)卷中并不明智。餐飲品牌需要重視的是同等價格帶的競爭，而不是不斷地做價格的下探。

本文為陳香貴蘭州牛肉面品牌CMO李楊在“第三屆中國餐飲品牌節(jié)”上的演講實錄，紅餐編輯部整編發(fā)布。

今天我的演講主題《傳統(tǒng)品類該如何數(shù)字化重構(gòu)》，將從數(shù)字化建設、數(shù)字化管理、數(shù)字化經(jīng)營，如何運用數(shù)字化與用戶溝通等板塊，給大家進行一些分享。

01.

陳香貴產(chǎn)品組合邏輯：

“黃金鐵三角”拉高客單價

黃燜雞米飯、蘭州牛肉面和沙縣小吃是“街邊三巨頭”，但除了沙縣小吃，其余兩個品類更多是有品類無品牌的情況。

從整個餐飲市場看，國內(nèi)的的連鎖化率仍然很低，不到美國的一半。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，美國的餐飲連鎖化率已超58%，而中國的餐飲連鎖化率僅約19%。

我們還發(fā)現(xiàn)，主食類尤其是面類是高頻的剛需品類，全國有很多地區(qū)的消費者每周會吃2-3次面條，但面這個品類的連鎖品牌數(shù)量非常少，而這就是一個機會點，陳香貴由此誕生。

陳香貴是一個誕生于疫情、在疫情期間拿到融資，且在疫情期間逐漸發(fā)展壯大的品牌。盡管大環(huán)境不好，但老百姓還是要吃飯的，一些客單價能滿足消費者需求的剛需品類依然是值得做的。

在消費降級的大背景下，盡管我們把夫妻店的一碗蘭州牛肉面從18元提升到了26元，但我們?yōu)橄M者提供了相對來說更安全的連鎖品牌背書、更好的空間環(huán)境，因此贏得了不少消費者的青睞。

△圖片來源：陳香貴蘭州牛肉面官方微博

具體來看，過去大眾對蘭州牛肉面的印象是街邊的夫妻店，空間環(huán)境相對差一些。陳香貴把蘭州牛肉面帶進了商場，做了一些相對年輕、潮流的設計，讓消費者有更好的體驗。

同時，過去我在做飲品的時候發(fā)現(xiàn)，消費者到店往往就是點一杯飲料，頂多就是再往里面添加價格2元左右的小料，一個人喝兩杯飲料的情況非常罕見。但餐和飲的邏輯并不一樣，很多消費者到店點了一份主食，還會再點一杯飲料、一個小菜、一把串等等。而這樣的邏輯，就可以設計單人套餐或家庭套餐、多人分享套餐，從而拉高門店的客單價。

這就是陳香貴的產(chǎn)品組合邏輯，即主食+特色單品+燒烤。實際上，這個產(chǎn)品邏輯就是麥當勞的“黃金鐵三角”，西式快餐的一些理論應用到中式快餐中同樣行得通。

02.

逆勢增長，

離不開數(shù)字化升級

除了上述商業(yè)邏輯方面的思考，陳香貴能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長，離不開數(shù)字化的支撐。一個品牌想做好數(shù)字化，需要做好兩層邏輯，第一是數(shù)字化管理，第二是數(shù)字化經(jīng)營。

陳香貴近幾年一直在做數(shù)字化升級，在數(shù)字化管理方面，針對供應鏈板塊，已經(jīng)完成了實時自動補貨提醒、排班、訂貨、巡檢等運營工作的線上全鏈路閉環(huán)。其次是實現(xiàn)業(yè)財一體化，數(shù)字化報表管理，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)盈虧管理和相關的經(jīng)營決策。

第三是建立用戶的數(shù)據(jù)庫。餐企有兩個資產(chǎn)，一是硬性資產(chǎn)，即現(xiàn)金流、門店和倉庫里的物料；二是軟性資產(chǎn)，即企業(yè)的用戶資產(chǎn)。用戶數(shù)據(jù)庫的積累，可以輔助企業(yè)完成很多前端的決策。

除了上述板塊數(shù)字化升級，陳香貴還做了SOP、SOC等統(tǒng)一的線上培訓，以及QSR等巡檢工具，讓總部無需到店就能完成與門店運營伙伴的直接溝通。

數(shù)字化經(jīng)營方面，首先要了解市場變化，才能更好地做經(jīng)營決策。

今年餐飲行業(yè)的價格戰(zhàn)讓人很焦慮，有時候我自己也在想，陳香貴要不要也降到9.9元價格帶。但經(jīng)過冷靜思考后發(fā)現(xiàn)，這不算一個明智的決定。價格戰(zhàn)是相對的，和餐飲的淡季、旺季也有著不小的關聯(lián)。

同時，餐飲品牌爭搶的是同等價格帶的客群，比如吃街邊小店、價格帶在十幾塊錢的顧客，不太可能會突然成為高端餐飲的常客；經(jīng)常在商場消費的白領，不會因為大環(huán)境不好就全部只吃街鋪而不再到商場消費了。

所以，品牌需要重視的是同等價格帶的競爭，而不是不斷地做價格的下探。

今年是從性價比到質(zhì)價比和顏價比的轉(zhuǎn)變，過去質(zhì)價比意味著低價和相對不錯的質(zhì)量；如今，消費者要求餐飲品牌在保持相對合理的價格條件下，還要提供更高的顏值、更好的服務、更好的品質(zhì)、更安全的環(huán)境。

人們在花錢上變得更謹慎的同時，一些生活觀念也發(fā)生了變化，內(nèi)容更有趣、對消費者更真誠的品牌會更受青睞。所以，今年我們做的第一件事是從產(chǎn)品端出發(fā)，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和顏值。

△圖片來源：陳香貴蘭州牛肉面官方微博

而從渠道端看，科技不斷發(fā)展，越來越多數(shù)字化和AI自動化工具的誕生，也推動著餐飲行業(yè)不斷變化。比如，現(xiàn)在很多線下的服務都已被數(shù)字化工具代替，比如過去依靠服務員點菜、推薦和介紹菜品等功能，在很多門店已經(jīng)被線上工具替代了。餐飲人要善用科技來提升自己的競爭力。

前段時間預制菜的話題吵得很熱，很多消費者很抵觸預制菜。實際上，預制菜在很多發(fā)達國家已經(jīng)是很成熟的產(chǎn)業(yè)了，國內(nèi)消費者抵觸的導火索還是在于預制菜進校園。但對于餐飲人來說，還是要善用合法、合規(guī)的預制菜。

其次是自動炒菜機，如今的炒菜機已經(jīng)很先進了，本來我覺得炒菜機炒出來的菜不可能好吃，但試了一次之后我“被打臉了”，它真的和自己在廚房做出來的菜味道差不多。

當這項技術普及之后，很多餐廳的成本就能進一步下降，用中央廚房切配冷鮮到店的菜，配好調(diào)料，一個人阿姨可以監(jiān)管4個炒菜機，大廚都不用招了，這4臺設備就做店里購買頻率最高、毛利率最高的菜，大大節(jié)省了人工成本。

再者，抖音開啟本地生活業(yè)務后，在一定程度上改變了餐飲品牌獲取流量的渠道格局，它是把真正把餐飲鎖客渠道，從周邊三公里的流量變成了“同城鎖客”。過去的本地生活更多是覆蓋周邊三公里的范圍，往往不會突破時間和空間的限制，但抖音打破了這些隔閡。

雖然現(xiàn)在消費者對價格非常敏感，在抖音做推廣需要一些低價和高折扣的手段，但這個渠道可以實現(xiàn)提前3天-1周在線上鎖客，然后消費者到線下核銷，線上購買、線下核銷和淘寶的購物邏輯已經(jīng)很相似了。

03.

餐飲品牌要敢花錢

更要會花錢

今年整個流量渠道發(fā)生了變化，比如美團系的到店到家業(yè)務重組，它現(xiàn)在也能做非常多內(nèi)容，我自己也被轉(zhuǎn)化成了美團的忠實用戶，每周去搶神券，折扣很合適，都是我常點的品牌。大眾點評也在重視內(nèi)容，也在做直播。

另一方面，抖音其實是一個傳統(tǒng)的UGC內(nèi)容平臺，今年新入局本地生活是有紅利的。所以餐飲品牌還是要抓住今年這些新的獲客渠道，以準備好迎接明年可能產(chǎn)生的變化。

眼下的流量渠道很多，餐飲品牌在思考怎么做好流量的時候，要想清楚怎么掙錢，不掙錢的生意不是好生意。

那么，在餐飲市場發(fā)生了這些變化之后，餐飲品牌該如何獲取流量？我總結(jié)了一個雙飛輪的模型，供大家參考。

在這個雙飛輪的模型中，左手是產(chǎn)品，右手是渠道，產(chǎn)品在抖音上也叫貨盤。

舉個例子，抖音是很容易獲得新客的渠道，因此在抖音上引流首先需要鉤子產(chǎn)品。我們通常會設計一個新的單品，而非用自己的主力產(chǎn)品。這個單品是高毛利的、可以做低價的，即便做了低價還能產(chǎn)生利潤的，用鉤子先把顧客吸引進來。

再比如，一些到家平臺可以用拳頭產(chǎn)品組合，例如大眾點評和品牌的小程序等。雖然對組合套餐進行了打折，但它能夠?qū)崿F(xiàn)拉高客單價的目標。比如一碗面賣26元，通過搭配其他產(chǎn)品做成套餐打折售賣，客單價基本可以拉到40塊以上。

另外，餐飲品牌要自己算明白賬。今年的餐飲投融資賽道不比往昔了，拿到投資人的錢變難了，餐飲品牌沒有造血能力會很慘。所以今年餐飲品牌出海和加盟都是熱門話題，主要是尋找新的渠道進行自我造血。

此外，除了考慮租金、人力、食材成本，還要考慮不同平臺的抽傭，重新對產(chǎn)品的價格進行組合。

今年接下來的幾個月，餐飲人會過得比較艱難。這就更考驗餐飲品牌對每個月的利潤把控，能否實現(xiàn)渠道獲客的同時，每個渠道匹配不同貨盤保持盈利值不變。在眼下的餐飲市場，餐飲品牌要敢花錢，但更重要的是要會花錢。

△圖片來源：陳香貴蘭州牛肉面官方微博

今年我一直在思考，如何通過一次采買轉(zhuǎn)化為品牌的長效資產(chǎn)。比如，我們現(xiàn)在域內(nèi)自己可轉(zhuǎn)化的微信、支付寶、抖音，我們就會建立自己的私域庫。其他公域流量池，比如在大眾點評上，我們會做一些手機號的映射；或者當公域流量進店后，我們會通過門店做一些嫁接，比如到店的顧客推出一些的儲值卡。

建立私域流量池的目的有兩個，第一就是更精準地觸達用戶。有了池子餐飲品牌才能更有效地對會員進行分層，才能延長其生命周期。其次是可以幫助產(chǎn)品、運營、拓展選址等部門去進一步完善品牌的用戶標簽，以提高決策的成功率。

要做好用戶運營，還有兩個需要注意的地方。一是在把私域流量池做大的同時，要關注池子里面的魚的質(zhì)量。

比如在給新人派券的時候，我們通常不會只派一張券，基于用戶消費頻次畫像我們通常會派發(fā)三張券。首先會考慮客單價，比如一位新會員的首次消費額通常在42元，則向其派發(fā)50-5元的滿減券，來提高客單；同時還會為其派發(fā)兩張其他鎖客券，以實現(xiàn)第一次派發(fā)完成三次鎖客的目的。

二是，一個大池子是無法裝下所有的魚的，一定要做分層的管理。比如，我們會把用戶分成重要高價值會員、重要發(fā)展會員和重要保持會員，這是根據(jù)RFM模型、依照他們的消費頻次和消費客單來定的。另外，通過不同的客群標簽派發(fā)不同的券的精準圈層營銷，能提高每一張券的效率，幫助企業(yè)有效進行會員運營。

最后，從貨盤的設計到通過貨盤抓取流量，再把流量轉(zhuǎn)化成到店客，希望大家都能讓產(chǎn)品更賺錢、讓錢效更有效、讓用戶更愛來。