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做餐飲,上紅餐!
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餐企如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增? “事業(yè)合伙人機(jī)制”不容忽視!

紅餐編輯部 · 2022-01-27 11:20:48 來(lái)源:紅餐網(wǎng)

安身立命在餐飲行業(yè)的老板們,是否正在面臨這些困惑:

1、外部的人才進(jìn)不來(lái)、用不起、留不住!

2、內(nèi)部核心人才帶走資源另起爐灶創(chuàng)業(yè)!

3、自己嘔心瀝血,卻帶不出能打仗的隊(duì)伍!

4、想擴(kuò)張,開(kāi)新店,卻無(wú)人可用!

5、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作者利益博弈、利潤(rùn)空間小!

6、生意越來(lái)越難做,壓力也越來(lái)越大!

不論是大企業(yè)還是小企業(yè),都會(huì)遇到以上問(wèn)題。

因?yàn)檫@些問(wèn)題的根本在于企業(yè)與人才的雇傭關(guān)系、企業(yè)與合作者的博弈關(guān)系已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

時(shí)代在呼喚新型的企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)系!其中,事業(yè)合伙人模式是解決這些問(wèn)題的利器。

通過(guò)利益相關(guān)者的價(jià)值共創(chuàng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,從而由原來(lái)的雇傭關(guān)系走向利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。內(nèi)部合伙人機(jī)制解決人才供應(yīng)與人才激活的問(wèn)題,外部合伙人機(jī)制解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作利益博弈的問(wèn)題。

由紅餐網(wǎng)(行業(yè)專(zhuān)家)與華夏基石(管理專(zhuān)家)共同打造推出『餐飲企業(yè)業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃—構(gòu)建事業(yè)合伙人機(jī)制』的高級(jí)研修班,幫助餐飲業(yè)解決人才困境、管理壓力、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問(wèn)題的。

△“餐飲企業(yè)業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃—構(gòu)建事業(yè)合伙人機(jī)制”

高級(jí)研修班

培訓(xùn)時(shí)間:4月12-14日

培訓(xùn)地點(diǎn):深圳市福田區(qū)國(guó)際創(chuàng)新中心B座33層(華夏基石)

培訓(xùn)模式:

①三天的課程環(huán)環(huán)相扣,幫助企業(yè)家從頂層構(gòu)建本企業(yè)的合伙人機(jī)制

②課程學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式,差異化輔導(dǎo)

培訓(xùn)價(jià)值:

事業(yè)合伙人機(jī)制,核心是幫助企業(yè)完成7個(gè)轉(zhuǎn)變:

①把老板個(gè)人的奮斗變成團(tuán)隊(duì)的共同奮斗

②從個(gè)體獨(dú)立作戰(zhàn)變成抱團(tuán)作戰(zhàn)

③把各稀缺資源的單打獨(dú)斗變成1+1+1=111

④把員工變成老板

⑤把職業(yè)經(jīng)理人變成創(chuàng)業(yè)者

⑥把利益共同體變成事業(yè)和命運(yùn)共同體

⑦把搭車(chē)人變成奮斗者

過(guò)往部分實(shí)踐案例:

喜家德、書(shū)亦燒仙草、和鮮科技、同安醫(yī)藥、步步高、維也納集團(tuán)、友睦醫(yī)療等。

報(bào)名要求:

①餐飲上下游企業(yè),年度營(yíng)收2億元及以上;

②TOP團(tuán)隊(duì)“1+2”模式。企業(yè)家+2位核心高管

③企業(yè)家本人須全程參加

研修費(fèi)用:

原價(jià)9.8萬(wàn)元/企業(yè);2022新年早鳥(niǎo)價(jià)6.8萬(wàn)元/企業(yè)(每家企業(yè)3位名額),3月15日后恢復(fù)原價(jià)。

帶著相關(guān)問(wèn)題來(lái),現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)學(xué)習(xí)+訓(xùn)戰(zhàn),輸出針對(duì)性的初步方案,再回到企業(yè)運(yùn)用落地。帶著困惑來(lái),帶著方案回 !

報(bào)名咨詢:黃女士 13611418201(微信同號(hào))

聯(lián)系人:黃小姐

聯(lián)系電話:19195563354