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做餐飲,上紅餐!
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上市、收購、分家、倒閉……2019年餐飲業(yè)太“魔幻”了!

楊不然 · 2019-12-17 20:57:44 來源:紅餐網(wǎng)

2019年即將過去,對餐飲業(yè)來說,這一年是比2018年更魔幻的一年。

為什么這么說?今天,紅餐網(wǎng)特別盤點了2019年餐飲界發(fā)生的9個焦點大事件。看完,你就知道答案了。

這一年,有成立不到2年的品牌風光上市,也有經(jīng)營17年的老牌餐企瀕臨破產(chǎn);

有品牌趁機兼并整合,擴張版圖,也有品牌枉顧業(yè)績,內訌爭權斗得你死我活;

有合伙做了二十多年的品牌分崩離析,也有堅持十幾年直營的品牌開放加盟……

接下來就分別從風光上市篇、倒閉破產(chǎn)篇、內訌分家篇、擴張加盟篇來看看這些大事件吧。

風光上市篇

最快的上市,瑞幸咖啡成立18個月登陸美股

5月,瑞幸咖啡在納斯達克成功上市,從正式出道到順利IPO只用了18個月,成為全球最快的IP0公司,將坊間爭議推至了最高點。

上市后,它一邊繼續(xù)擴張門店,一邊不斷擴充茶飲(小鹿茶)、果汁、輕食等產(chǎn)品品類,增加產(chǎn)品線,截至今年11月,終于交出了一份還算靚麗的成績單。

△瑞幸咖啡在納斯達克上市

其最新發(fā)布的2019年第三季度財務報告顯示,第三季度瑞幸咖啡總凈營收15.416億元,同比增長540.2%,其中,門店運營利潤為1.86億元,利潤率12.5%,門店運營利潤實現(xiàn)盈利,也是上市以來首次扭虧為盈。

在備受關注的門店數(shù)量上,截至第三季度末,瑞幸咖啡門店總數(shù)已經(jīng)達3680家,較2018年9月30日的1189家門店增長了209.5%,“門店數(shù)趕超星巴克”的目標大概率將于2019底實現(xiàn)。

這個一路高歌猛進的互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌,在2019年依舊給餐飲業(yè)帶來了眾多話題。除了閃電上市,其跨界茶飲、開放合伙加盟等舉措,也一度成為餐飲人茶余飯后的熱門話題。別的不說,這個品牌本身就足夠魔幻了。

悲喜交加,太興集團剛上市卻遭遇香港變局

6月,香港最大的休閑餐飲品牌太興集團在港股上市,首日破發(fā)。這個創(chuàng)立于1989年,由路邊小小的燒臘快餐店起家的餐飲集團,經(jīng)過30年的風風雨雨終于成功上市。

據(jù)了解,太興集團旗下共有9大品牌,旗艦品牌“太興”和臺灣菜品牌“茶木”為兩大主打品牌,此外還有“靠得住” “敏華冰廳”等7大品牌,目前在香港和內地兩大核心市場共有190多家分店。

△太興集團9大品牌

從門店分布來看,大部分門店仍位于香港,內地市場的門店主要集中在廣州、深圳等大灣區(qū)城市,深圳門店最多,有近20家。

招股書顯示,太興集團整體收益近三年呈現(xiàn)較快增長,主要得益于香港市場的快速擴張。按2018財年收益計算,約有77%的收入來自香港市場。

在9個品牌中,主打港式茶餐廳的太興餐廳是營收貢獻最大的品牌,也是內地最為人熟知的品牌。2018年前9個月的數(shù)據(jù)顯示,太興餐廳每間店面日均銷售額達到5.5萬港元。

太興的上市真的是悲喜交加。一方面,其營收主要來源于香港市場,卻不幸趕上香港動蕩,餐飲消費嚴重受創(chuàng);另一方面,2019年內地餐飲市場競爭激烈,消費者對港式茶餐廳的興趣持續(xù)下降,使得太興在內地的擴張更加步履艱難。

老字號同慶樓IPO過會,A股再迎餐飲企業(yè)

12月,安徽老字號餐飲企業(yè)同慶樓A股IPO首發(fā)過會,歷時三年半終于“闖關”成功。如果一切順利,它將成為2017年廣州酒家之后,又一家登陸A股市場的餐飲企業(yè)。

招股書顯示,同慶樓是知名的徽菜餐飲品牌,采用連鎖經(jīng)營模式,走大眾餐飲路線,先后獲得“中華老字號”、“中國馳名商標”等榮譽稱號。

截至目前,同慶樓及其子公司在合肥、南京、無錫、北京、張家港、常州等地擁有直營店50余家。

從營收來看,2014-2016年,同慶樓的營業(yè)收入平穩(wěn)增長,分別為10.68億元、11.61億元和12.72億元;歸母凈利潤分別為7186.16萬元、3143.44萬元和12360.77萬元。

A股市場嚴苛,一直以來都讓眾多餐企望而生畏。截至目前,A股上市餐企仍僅有3家。同慶樓成功過會后,整個餐飲圈都陷入一種巨大的興奮之中。它的過會,打破了A股十年來沒有純正餐飲企業(yè)上市的尷尬記錄。

酸菜魚發(fā)力,九毛九時隔3年再度沖擊IPO

8月,九毛九國際向港交所提交了IPO申請文件,擬赴港上市。如果一切按照正常時間表推進,九毛九國際將于年底正式登陸港交所。

早在2016年,九毛九便申請在A股上市,但由于其整體業(yè)績較為波動等因素,A股沒有為它放行。外界猜測,如今其之所以重拾上市信心,很可能和近兩年表現(xiàn)亮眼的太二酸菜魚有關。

招股書顯示,截止到2019年6月底,九毛九旗下?lián)碛?47間九毛九餐廳、98間太二餐廳、63間2顆雞蛋煎餅餐廳、1間慫餐廳以及1間那未大叔是大廚餐廳。

5個品牌2019年上半年營收達12.37億元,預期全年或將達到25億元。 其中,僅太二酸菜魚2019年上半年營收就達5.38億元,相比去年同期增長146.8%,占整體公司業(yè)績的43%。

僅太二酸菜魚一個品牌,半年營收就將近6億,成為推動九毛九國際上市的重要力量。這次上市事件,最讓業(yè)內驚訝的其實是酸菜魚品類的無限潛力。

倒閉破產(chǎn)篇

資金鏈斷裂,黑馬品牌吃個湯猝死風口之上

8月底,湯品類頭部品牌吃個湯遭遇資金鏈斷裂危機,在廣州、深圳的40多家門店全部關閉。

隨后,創(chuàng)始人詹楚烽發(fā)布公開信承認,由于公司今年在資本市場融資方面進展坎坷,多次談好的資金都沒有按時到賬,導致公司資金鏈斷裂,因此被迫停業(yè)。曾經(jīng)的黑馬品牌就此倒在了自己引領的風口之上。

此前,在資本的助推下,吃個湯一度在深圳、廣州、東莞一帶開出70多家門店,并建立了8000平方米的龐大中央工廠,同時成立了湯師傅文化傳播、等候供應鏈、唐宋配送、等候學院、糖管家管理等多家子公司,布局上下游供應鏈。

如今,也許是因為盤子巨大,自身造血能力不足,又恰遇資本寒冬,地主家也沒有余糧供給它的運轉;也許是因為錯估了整個湯品市場的真實規(guī)模,被“偽需求”蒙蔽了眼睛,吃個湯最終崩盤了。

作為餐飲和資本結合失敗的典型案例,吃個湯的故事告訴我們,“講故事—拿融資—推營銷—開分店—再拿融資”的互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展模式是很難走通的。餐飲競爭加劇,與其指望外部資金或風口助力,不如好好磨練內功,拿出硬實力去參與競爭。

應商討債,老牌餐企麻辣誘惑瀕臨倒閉 ?

11月底,經(jīng)營了17年的老牌餐企麻辣誘惑被曝瀕臨倒閉,旗下門店大多關停,拖欠工資、款項、債務上億元,目前正在通過變賣門店等方式,籌集資金償還員工工資和債務。

誰也沒想到,一路狂奔的小龍蝦界翹楚會突然翻車,它曾經(jīng)如此風光過。

2011年,創(chuàng)始人韓東察覺到小龍蝦市場的商機,將原本主打“麻辣”川菜的麻辣誘惑轉型聚焦爆品小龍蝦,同時創(chuàng)辦了“熱辣生活”,定位零售門店;“麻小”,定位小龍蝦外賣,覆蓋了小龍蝦的各種場景。

隨后,伴隨著小龍蝦的火熱,麻辣誘惑風光無限,其中主打零售的熱辣生活更是所向披靡,一年純外賣銷售就達4個億,占據(jù)北京小龍蝦外賣市場70%的份額,并累計獲得3輪融資。

今日的禍根究竟埋在哪?業(yè)內對此有兩種猜測,一說是麻辣誘惑在非洲建整條小龍蝦供應鏈大量、持續(xù)的資金投入,拖垮了麻辣誘惑;另說小龍蝦是宵夜產(chǎn)品,行業(yè)周期性明顯,在大環(huán)境不好時,麻辣誘惑“大店+商場店”模式的抗風險能力太弱。

除了麻辣誘惑自身的原因外,大環(huán)境的變化也是這次風波的另一重要原因。在劇烈變換的環(huán)境下,真的唯有少折騰、腳踏實地、做好當下才行。

內訌分家篇

股東爭權高層惡斗,克莉絲汀持續(xù)內訌 ?

早在2017年,克莉絲汀便出現(xiàn)了內訌的跡象,創(chuàng)始人羅田安的董事職務被罷免。今年1月起,其再次爆發(fā)股東內訌及高層惡斗,被踢出局的羅田安為了重新掌權,兩度企圖“血洗”董事會,提出罷免多名現(xiàn)任董事,均未獲得通過。

專業(yè)人士表示,克莉絲汀接連的股東內訌很可能是因為品牌業(yè)績持續(xù)下滑。

作為最早進入中國的外資投資烘焙企業(yè)之一,克莉絲汀曾一度憑借雄厚實力在各地擴張,巔峰時店鋪數(shù)量破千家,并成功于2012年在中國香港上市,被稱為“烘焙第一股”。

誰知上市后,克莉絲汀卻陷入了持續(xù)業(yè)績虧損的深淵,自2013年起持續(xù)虧損至2019年。相關財報顯示,2018年克莉絲汀門店數(shù)已下滑至586家,收入約為6.64億元,同比虧損2.32億元。

資本不是一件壞事,但很多餐飲品牌牽手資本后,卻時常迷失方向,熱衷于爭權奪利,沒有找到自己的生存機遇,反倒被資本的怪力吞噬。無論在餐飲行業(yè),還是更大的商業(yè)環(huán)境里,這樣的故事總在重復上演,令人唏噓。

成也蕭何敗蕭何,好利來分家后“四分五裂”

2019年7月底開始,烘焙品牌好利來開始在各地進行大規(guī)模改名,“好芙利” “蒲公英” “甜星”“心岸” “麥茲方” 花名百出。

在大家猜測好利來是“被山寨”還是“多品牌”發(fā)展的時候,今年8月,好利來創(chuàng)始人羅紅公開承認了好利來分家一事,揭露好利來更名的真相實為幾位聯(lián)合創(chuàng)始人各占山頭、自立門戶。??

一大烘焙巨頭的商業(yè)版圖就此割裂,其深層原因更令人唏噓。1999年,好利來遭遇危機劫后重生,為了讓好利來重回巔峰,羅紅創(chuàng)立了“內部加盟制”,幾位聯(lián)合創(chuàng)始人于此時退出集團管理層,分管片區(qū)市場,持有片區(qū)股份,各片區(qū)每年向總部繳納品牌管理費,自負盈虧 。

這一制度曾經(jīng)讓幾位聯(lián)合創(chuàng)始人熱情高漲,好利來的門店數(shù)很快就翻了一倍。然而,成也蕭何敗蕭何。也許是幾位聯(lián)合創(chuàng)始人的經(jīng)營理念日益走遠,道不同不相為謀,也許是好利來的羽翼已豐,各創(chuàng)始人已不滿足于現(xiàn)狀,造成了今天好利來的分裂。

曾經(jīng)共患難的兄弟,如今卻無法同富貴,好利來的分裂,又給合伙干餐飲的同行敲響了警鐘。

擴張加盟篇

海底撈擬收購兩個中餐品牌,入局中式正餐

上市后的海底撈步履不停,除不斷擴張門店,下沉三四線市場外,還準備入局中式正餐,深入布局多元化戰(zhàn)略。11月,海底撈發(fā)布公告,擬收購中式正餐品牌“漢舍中國菜”及旗下面館品牌“Hao Noodle”。

資料顯示,漢舍中國菜是一家主打中國特色、以果木烤鴨為招牌的中式餐館,人均消費在150元左右,目前在北京、上海及杭州擁有9家門店,旗下還擁有“漢舍烤鴨專門店”、“漢舍川菜館”、“漢舍小雅“、“漢舍小館”4個品牌。

“Hao Noodle”則是漢舍創(chuàng)始人旗下的另一品牌,首店開業(yè)于紐約,2018年進入上海,提供面食、燉菜、焗飯、沙拉、小菜、點心、甜品、酒等產(chǎn)品,客單價在70元左右,是一個中式輕正餐品牌。

海底撈董事會表示,作為集團整體增長策略的一部分,集團計劃于橫向領域收購優(yōu)質資源,增強其市場地位和競爭力。而漢舍中國菜和Hao Noodle的業(yè)務能夠為集團業(yè)務提供協(xié)同效應,符合集團的戰(zhàn)略方向及發(fā)展計劃,收購事項一經(jīng)落實,將是公司擴大及多元化其業(yè)務及活動的又一舉措。

海底撈多品牌、多品類、多業(yè)態(tài)布局的野心其實早已暴露,早在漢舍中國菜和Hao Noodle之前,它就收購了U 鼎冒菜,主營冒菜,隨后又投資了海盜蝦飯,主營快餐。目前來看,這兩個品牌的發(fā)展都不盡如人意。

堅持直營17年的周黑鴨,開放特許經(jīng)營 ?

今年8月,周黑鴨首次松口,將“利用特許經(jīng)營模式,進一步滲透現(xiàn)有市場及策略性擴展至新地區(qū)”,而后9月,便在貴陽低調簽約了一家特許加盟商。

11月,周黑鴨在總部舉行特許經(jīng)營簽約新聞發(fā)布會,正式宣布開放針對城市或特殊渠道的特許經(jīng)營(單店加盟尚未開放)。截至目前,周黑鴨已經(jīng)完成了貴州貴陽、廣西南寧市場的特許經(jīng)營商簽約,云南、東北等地也已有潛在合作伙伴在評估中。

堅持直營17年,為什么此時開放加盟?周黑鴨官方將原因歸結為時機成熟,而公眾則更傾向于認為,這是周黑鴨應對業(yè)績下滑、股市表現(xiàn)不佳的無奈之舉。

2019年上半年,周黑鴨實現(xiàn)營業(yè)收入16.26億元,歸母凈利潤2.24億元,同比大降32.53%,大大遜色于同為鹵味三巨頭的絕味食品和煌上煌(二者凈利潤均增長超過20%)。

周黑鴨開放加盟的真實原因究竟為何,我們不得而知。可以確定的是,開放加盟后,周黑鴨必將加快全國的擴張步伐。未來5年,鹵味界的格局或將再次改寫。

結語 ?

波詭云譎,暗潮涌動,每一個大事件背后,都反映了餐飲經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營模式、成本結構、消費需求等發(fā)生的巨大變化。

對絕大部分餐飲人來說,2019年是比2018年更艱難和變幻的一年,希望這些大事件的盤點能幫助大家反思過去,感知變化,以更好的姿態(tài)迎接2020年或許會到來的復蘇。

聯(lián)系人:黃小姐

聯(lián)系電話:19195563354