規(guī)模增長的時代已經(jīng)過去，新時代的增長是價值增長。

本文為合眾合創(chuàng)始人、連鎖餐飲戰(zhàn)略規(guī)劃師姚哲在“2024 第四屆中國餐飲品牌節(jié)”上的演講實錄，紅餐網(wǎng)整編發(fā)布。

很多人不知道燒烤跟火鍋有什么區(qū)別，談到燒烤大家經(jīng)常就會談到火鍋，為什么呢？因為大家認為這兩個都是社交聚餐型的品類。

實際上，燒烤和火鍋有很大的區(qū)別。

第一是生產(chǎn)方式的區(qū)別?；疱伜涂救舛际怯深櫩屯瓿缮a(chǎn)的，但燒烤不是。火鍋和烤肉有什么區(qū)別？吃火鍋的時候可以同時涮四五盤菜，吃烤肉只能一份一份烤。

第二是消費行為的區(qū)別。一群人聚餐涮火鍋是很快樂的，但一群人吃烤肉就會遇到問題——需要有人烤。聚餐的時候，燒烤不能像火鍋一樣，給到用戶那么多自己玩的時間。

所以這就分化出另一種模式——燒烤，由后廚生產(chǎn)供給，提供多樣選擇。

我做了十年餐飲，從服務公司做到餐飲投資，再到今天專注產(chǎn)品創(chuàng)新，也做出了一些自己的見解。今天，我和大家分享一下“燒烤賽道的危與機”。

△合眾合創(chuàng)始人、連鎖餐飲戰(zhàn)略規(guī)劃師姚哲

燒烤是很好的創(chuàng)業(yè)項目，

容易做出個性化

燒烤行業(yè)是什么情況？先看餐飲大數(shù)據(jù)，大家都在一個大的市場里面分蛋糕。什么行業(yè)最大，做的人最多？第一，當然是小吃快餐，很多人干；第二，烘焙、飲料、火鍋，也很多人干?，F(xiàn)在，燒烤行業(yè)的規(guī)模大概在 2000 億左右，也很多人干。

2000 億的燒烤賽道，市場成熟度如何？

做任何品類都離不開三個東西：品類成熟度、顧客成熟度、市場成熟度。

消費者越成熟的品類，對產(chǎn)品、品牌的要求越高。東北燒烤，品類很發(fā)達，但誰是東北燒烤的第一名呢？說不出來。燒烤領域中，超過 1000 家店的品牌有幾個？一個都沒有。

在不同的市場，品類成熟度的區(qū)別又很大。比如廣州的燒烤品類成熟度不高，品牌也不是特別多，就出來了一個木屋燒烤。因為廣州市場的消費者對燒烤的評價不一樣，什么是好的羊肉他不知道。

另外，每個地方對于產(chǎn)品的需求都不一樣，越成熟的市場，燒烤的產(chǎn)品結構越復雜。比如南昌燒烤要有雞爪，湖南燒烤應該有牛油串，東北燒烤一定要有羊肉串。

從市場的角度來看，燒烤品類的企業(yè)注冊量很高，但是規(guī)模很低。區(qū)域創(chuàng)新容易，大規(guī)模復制難，因為后端操作相對復雜。

非常多燒烤品牌在向全國發(fā)展的時候遇到了挑戰(zhàn)，因為供應鏈極其分散，一發(fā)展到全國，物流成本就非常高。如果不在區(qū)域市場扎根密集開店，基本上做不出連鎖。

而聚焦區(qū)域，要通過渠道的購買便利，滿足消費者的需求，要么在線上搞外賣，形成多點觸達；要么就把體驗做好，在優(yōu)質(zhì)的購物中心發(fā)力。

所以，燒烤其實是一個特別好的創(chuàng)業(yè)項目，它的規(guī)模很大，在區(qū)域里可以做出個性化。

從商業(yè)模式來看，烤肉肯定比烤串好，因為烤肉是由顧客自行完成生產(chǎn)動作的。后端極簡，中國只有火鍋、烤肉這兩個品類是這樣的。其他品類比如鹵味、奶茶、烘焙都是后端集約生產(chǎn)的，是“前店后廠”式的，這些品類也容易做大規(guī)模。

從烤串和烤肉的規(guī)模數(shù)量看，烤肉的門店相對比較多，因為容易復制。

一個品類是否成熟，還可以看這個品類里有沒有多個價格帶的品牌?；疱佇袠I(yè)是不是有多個價格帶的品牌？飲品行業(yè)是不是有多個價格帶的品牌？

每個品類背后都有它的價格帶，今天燒烤創(chuàng)業(yè)的關鍵就在于你是否能聚焦你的價格帶。比如做烤肉，60 塊錢的烤肉能做 500 家店，120 塊錢以上的可能只做 300 家店，200 塊錢以上的可能只能做 50 家店。

烤串也是一個道理。此外，烤串還有夜宵屬性，城市的夜宵活力不夠，你賺的錢也少。比如蘇州，經(jīng)濟很發(fā)達，但夜生活很一般，晚上到了十點鐘街上都找不到人，做烤串能賺的錢就很有限。

這幾年，燒烤行業(yè)都在做品類融合，川渝的燒烤肯定是加烤魚的，還有人做燒烤+烤羊排，有人做的是燒烤+炒菜。從機會的角度來說，哪個燒烤店能先解決桌面烹飪的難題，就是顧客點完單之后不需要再由后場生產(chǎn)，直接端上來現(xiàn)煮，就會迎來更多發(fā)展機會。比如，日式的壽喜燒，韓式的年糕鍋，就不會占用后場的生產(chǎn)關系。

在這個過程中，品牌要解決的問題就是，在消費者需求和生產(chǎn)效率之間找到一個平衡，這樣你才有更多的時間去生產(chǎn)好的燒烤產(chǎn)品。

現(xiàn)在做燒烤，

調(diào)性要升級，價格要降級

我們看燒烤的用戶畫像，第一，用戶的使用場景，很多人覺得燒烤都是男人吃，其實不是，女性用戶占比略高。

第二，用餐時間段，燒烤晚餐時段占比高達 79.2%，意味著中午廢了。燒烤的危在哪兒？其中一個就在這兒。今天快餐都全時段了，海底撈都賣下飯火鍋菜了，燒烤是否能在中午做點生意去觸達用戶呢？現(xiàn)在有些燒烤店已經(jīng)在做外賣，也做了主食類的創(chuàng)新，比如賣烤肉飯等。

第三，燒烤的核心用戶，整體年齡相對偏大，以 31-40 歲為主。烤肉會不一樣一點，自助烤肉 18-23 歲的年輕用戶占比更高。現(xiàn)在年輕人越來越少了，未來十年哪有那么多年輕人？取而代之的是我這種活力四射的老年人。

昨天我吃了一家餐廳，叫“慶春樸門”，是一家 100 多塊錢的素食餐廳，一天能做 20 萬。十年前，這種餐廳在購物中心活不下去，因為那個時候的用戶在追趕潮流，但今天不一樣了，消費者發(fā)生了巨大的變化。

具體來看，現(xiàn)在的消費者還有哪些特質(zhì)？比如，因為房價降了，工資跌了，又怕被裁員，很多消費者對消費本身就是恐慌的，稍微情緒不好就給差評了，所以我們要對他好一點。

再比如，很多餐廳的用戶預期完全不一樣了，以前還需要比較燥的消費，今天很多人對消費的支出預期下降了，但對購買所獲得的東西產(chǎn)生了更高的要求。

還有，現(xiàn)在很多消費者消費時會參考非常多的評論。其中，對用戶購買行為影響最大的不是廣告，是家人朋友，這叫口碑影響。很多人會聚焦把會員做好，把自己的復購用戶做好，這其實就是口碑的裂變。

前兩天，我發(fā)了一條視頻，說今天我們服務的客人不再是單次用戶了。比如，有個用戶來吃一次燒烤，花了 200 塊，如果這個用戶在一年里面，把他的朋友都聚集來這里吃燒烤，他就是年度購買用戶。

以前我喝星巴克，一年消費三萬，瑞幸出來之后，一年只在星巴克消費 6000 塊。星巴克不是流失了我這個用戶，我照樣喝星巴克，但是從高頻消費變成低頻了。今天的品牌，要先保證用戶的頻次和購買總額，做燒烤也是一樣的。

再說說消費意識的變化，因為家庭支出見頂，收入預期不夠，很多消費者的消費支出變低了，但又想要品質(zhì)保證。

所以，現(xiàn)在用戶的消費需求是性價比優(yōu)先。為什么大家會說很卷，要降價，是因為消費者關注的維度變了。1.0 時代，消費者想的是能買到就不錯了，現(xiàn)在大家要花更少的錢買到更好的東西，同時關注點也轉移到創(chuàng)新與特色上。

總結一下，現(xiàn)在做燒烤品牌，調(diào)性要升級，但價格要降級，品質(zhì)要很高，但是價格不能高。

低價不可持續(xù)，

燒烤品類增長的五個方向

競爭重疊，經(jīng)濟下行，怎么找到燒烤品類增長的新突破？

第一，特色細分。我在北京做了一個店，當時大家都賣羊肉串，它賣雞翅。所有人都賣羊肉的時候，就會培養(yǎng)一個共識——所有燒烤店應該都賣羊肉，我就不需要宣傳了。我就賣雞翅，把價格降到 8.8 塊一串，錨定性價比，從而讓其他產(chǎn)品的定價等同于競品。

以前我的定價一定是參考對手，對手很強勢的時候我不敢比對手貴。但如果我有一個比對手便宜很多的東西，剩下的產(chǎn)品就可以全部跟對手一樣，這樣反而賺取的利潤是更高的，現(xiàn)在這個賣雞翅的品牌單城已經(jīng)開了 50 多家店了。

燒烤產(chǎn)品的細分定位是一直存在的，凡是用戶購買商品數(shù)量多的品類，都可以用單品定位。比如湖南菜的辣椒炒肉，比如燒烤的羊肉串、牛肉串、雞翅、雞爪等。我們要通過最便宜的產(chǎn)品，形成到店的理由，串串火鍋當年為什么能起來？一串 7 毛 7，吃一頓 70、80 元。

特色細分來自食材、產(chǎn)品，還有區(qū)域市場。比如，新疆燒烤你干不了，因為有很多新疆本地人干。但是內(nèi)蒙古燒烤可以干，所有人都宣傳內(nèi)蒙古的羊肉好，但沒有一個內(nèi)蒙古烤串品牌。

這就是品類定位的機會，不要去跟大家卷?，F(xiàn)在大家都在玩低價，低價是不可持續(xù)的，這只是今天經(jīng)濟下行之后沒辦法才做的選擇。

第二是品類擴容。

加什么？加烤魚好不好？加海鮮行不行？大家都探索過，也出現(xiàn)了很多問題。在區(qū)域細分里做業(yè)態(tài)補充，一定不能把業(yè)態(tài)越做越復雜，那還不如去干炒菜。

很多存活下來的區(qū)域燒烤品牌都是加炒菜的，燒烤+炒菜，既有聚餐屬性，也有正餐屬性。所以，燒烤要加品類，優(yōu)先選擇加炒菜，雖然很復雜，但是活得久。

品類的延伸還包括挖掘新的食材，發(fā)明不了食材可以挖掘食材。

第三，模式創(chuàng)新。

現(xiàn)在大家都在探索自助，為什么會有自助？原來客戶的客單價是不統(tǒng)一的，有 90 塊的，有130 塊的，大家不舍得做自助。今天，花 90 塊錢、100 塊錢的人明顯變多了，作為品牌方來講，想要更大概率鎖定中間價格帶的用戶，不如做自助。

所以近兩年，自助的連鎖率增長了 5 倍。增速 TOP 10 的烤肉品牌，規(guī)模數(shù)量增長的核心來自“自助模式+高性價比”。

第四，場景擴容。比如很久以前羊肉串，中午也營業(yè)；木屋燒烤做外賣，做衛(wèi)星店。

門店，要具備持續(xù)獲客的能力。我前面講口碑是第一，要做好在地化。再就是要有一定的創(chuàng)新能力，在市場中，凡是在趨勢中躺平兩年的品牌都會關店，因為別人會模仿你，很容易就同質(zhì)化了，這個時候你要持續(xù)創(chuàng)新。

第五，區(qū)域為王。比如老金燒烤、延旭燒烤。延旭做的是安徽人自己的燒烤，偏直營，在本地還不錯。

小 結

做餐飲有 6 級進化，從跑馬圈地到爆品時代、增值服務、品牌引領、價值循環(huán)，再到精準匹配。不是說今天到了第 6 階段，你只做第 6 階段的事就好了，該有的東西一定要有，要把前面都做好了才會到第 6 階段。

規(guī)模增長的時代已經(jīng)過去，新時代的增長是價值增長！今天你給用戶一個 10 塊錢的東西，不要認為這只是一個商品，而要思考它到底為用戶提供了什么樣的使用價值。你們?nèi)ヅ謻|來就知道，它想的絕對不只是怎么賣產(chǎn)品，它思考的是顧客怎么用產(chǎn)品，這是很重要的。