不低于1831.57萬(wàn)元！西安飲食擬轉(zhuǎn)讓西旅大廈資產(chǎn)
馬興帆 · 2020-11-19 20:48:23 來(lái)源：紅餐網(wǎng)
西安飲食11月17日晚公告稱，決定將西安旅游大廈六層房產(chǎn)及輔助資產(chǎn)（簡(jiǎn)稱“西旅大廈”）以不低于1831.57萬(wàn)元的價(jià)格，通過(guò)西安文化產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司進(jìn)行掛牌轉(zhuǎn)讓。對(duì)此，西安飲食給出的原因是：為盤(pán)活資產(chǎn)，合理配置資源。
據(jù)資產(chǎn)評(píng)估資料，西旅大廈位于西安南二環(huán)西段27號(hào)，而西安飲食持有六層11套辦公房產(chǎn)及6個(gè)地下車位。這里曾是西安飲食的總部辦公地址，去年12月剛完成變更。此次擬轉(zhuǎn)讓的房產(chǎn)及輔助資產(chǎn)建筑面積共1771.15㎡，其中1440.01㎡，是西安飲食2008年購(gòu)置取得，購(gòu)置總價(jià)為8604259.74元（含契稅）；負(fù)一層停車位6個(gè)，建筑面積為331.14㎡，是2009年購(gòu)置取得，購(gòu)置總價(jià)為887271.30元。
西安飲食稱，本次西旅大廈資產(chǎn)掛牌如轉(zhuǎn)讓成功，將導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)減少，貨幣資金增加。
轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的背后：三季度虧損2.4億，流動(dòng)資金問(wèn)題凸顯
曾經(jīng)的上市餐飲第一股，居然要“賣房”求生？
西安飲食擁有豐富的餐飲老字號(hào)品牌資源，包括西安飯莊、老孫家、白云章、德發(fā)長(zhǎng)、同盛祥、西安烤鴨店、東亞飯店、春發(fā)生、桃李村、五一飯店、聚豐園等，均是國(guó)家商務(wù)部認(rèn)定的“中華老字號(hào)”。乍一看，似乎不錯(cuò)。
紅餐網(wǎng)（ID：hongcan18）注意到，10月下旬，西安飲食發(fā)布三季度業(yè)績(jī)公告稱，2020年前三季度營(yíng)收約2.40億元，同比下降39.11%；凈虧損約8223萬(wàn)元，同比下降247.23%；基本每股收益-0.1648元，同比下降246.95%。西安飲食解釋稱，受疫情影響，報(bào)告期內(nèi)公司收入和成本均大幅減少，導(dǎo)致虧損增加。
疫情會(huì)影響是不爭(zhēng)的事實(shí)，但主要原因是這個(gè)嗎？
值得注意的是，2017-2019年，西安飲食近年來(lái)業(yè)績(jī)不佳，凈利潤(rùn)分別為-0.12億元、0.09億元、-0.47億元，而營(yíng)收對(duì)應(yīng)為4.94億，4.96億，5億。營(yíng)業(yè)額長(zhǎng)期萎靡不振，利潤(rùn)低下。西安飲食的虧損已是常態(tài)。管理不善是長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。據(jù)悉，這涉及到成本控制、人員管理等方面的復(fù)雜原因。
西安飲食營(yíng)業(yè)不順，虧損嚴(yán)重，急需新的資金。此次轉(zhuǎn)讓“西旅大廈”，也正是為了補(bǔ)充流動(dòng)資金。8月，西安飲食就表現(xiàn)出對(duì)流動(dòng)資金的需求，擬以4.06元/股的價(jià)格向西安旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司和陜西糧農(nóng)集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)行股份，募集資金總額不超過(guò)6.08億元。
當(dāng)時(shí)西安飲食提及，單純依靠公司滾存利潤(rùn)和銀行借款等方式來(lái)融資難以滿足長(zhǎng)期發(fā)展的資金需求，需要補(bǔ)充權(quán)益資本。募集資金里，有2.34億元是用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。
西安飲食面臨的資金問(wèn)題，或許長(zhǎng)期嚴(yán)峻。
西安飲食：疫情是“變革催化劑”，將全面振興老字號(hào)
西安飲食籌集到的資金，將用在什么地方？
西安飲食表示，老字號(hào)振興是明確的發(fā)展方向，募投項(xiàng)目能為公司帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。西安飲食擬對(duì)外拓展41個(gè)新網(wǎng)點(diǎn)，并對(duì)9個(gè)原有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境提升改造。在其半年報(bào)里，提及要重點(diǎn)做好西安飯莊東大街重建、鐘樓商圈“二改四”提升改造等項(xiàng)目，還要實(shí)施低成本大規(guī)模擴(kuò)張。
“這次疫情影響對(duì)西安飲食來(lái)說(shuō)，或許是變革的催化劑。”9月，靳文平曾告訴證券時(shí)報(bào)記者，如果沒(méi)有疫情，或許西安飲食還是沿襲固有狀態(tài)，感覺(jué)不到疼，或許慢慢就完了。
西安飲食旗下的多家老字號(hào)店，長(zhǎng)期以來(lái)被評(píng)價(jià)“名氣大但口味服務(wù)不行”、“價(jià)格貴”、“多年來(lái)變化小”、“本地人不會(huì)去”等。老字號(hào)的疲態(tài)多年來(lái)在這些店浮現(xiàn)。如今，它似乎準(zhǔn)備有力地做出反擊。
這不禁讓人想起，前段時(shí)間老字號(hào)全聚德財(cái)報(bào)發(fā)布，三個(gè)季度虧損2億，三年利潤(rùn)直接虧光。老字號(hào)的名聲，在行業(yè)里被人大肆吐槽，唱衰聲不斷。
在這種情況下，西安飲食選擇大力振興老字號(hào)。這個(gè)反擊能逆轉(zhuǎn)行業(yè)對(duì)老字號(hào)的刻板印象，讓老字號(hào)重新煥發(fā)活力嗎？一切尚未可知。
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