“戰略聚焦外賣”、“無接觸配送”已經成為疫情之下全餐飲行業的共識。然而隨著疫情發展，波及面不斷擴大，餐企要應對的已經不止是安全送餐的問題，在對“無接觸”的需求幾乎覆蓋了經營的每個方面。

當疫情爆發，在當前階段外賣幾乎成了餐企唯一“保命”的武器，除了原本就有外賣業務的餐企，不少原本做中餐、宴席，沒有外賣業務的餐企，也紛紛推出外賣。

一方面，各種“宅家群眾”現在更愿意選擇外賣配送而非堂食；另一方面，此前為春節儲備的食材可以通過這種方式進行營業，以減少損失、保持進賬。美團在1月26日，行業首家推出“無接觸配送”，幫助餐企完成疫期的安全營業。

但隨著疫情的發展，從進貨到菜品制作，再到配送，都被嚴格限制，餐飲經營困難重重。?

這時候只有從餐企本身保證各環節的安全，才能自救，才能盡早復工，及時止損。為此，美團除了“無接觸配送”，更推出了從上游到終端的全鏈條“無接觸”服務，幫助餐企在疫期盡可能地保持正常營業，并保證復工的安全。?

同時，很多專家、業內人士都在預測，疫后的餐飲業極可能出現新一輪變革。美團打通前端到終端全鏈條無接觸服務的嘗試，無疑將推動餐飲行業的數字化再升級，甚至可能影響疫后整個餐飲行業的發展形態。

01?“無接觸配送”成餐企“救命稻草” ?

從1月23日上午10點武漢封城開始，大家才真正意識到事情的嚴重性，餐飲開始陸續停止堂食。

但外賣安全嗎？運送的過程會不會遭到污染？這恐怕是用戶最擔心的問題。

1 外賣平臺不斷進行“無接觸”升級?

所以僅3天后的26日，美團便以極快的速度響應，優先在武漢推出了“無接觸配送”的試點。用戶在下單時，可通過“訂單備注”、電話、APP內消息系統等方式，與騎手協商一個指定位置放置餐食，比如公司前臺、家門口等，送達后騎手通過電話和APP等渠道，通知用戶自行取餐。通過減少面對面接觸，保障用戶和騎手在終端收餐環節的安全。

但問題又來了，無論是前臺，還是家門口，都屬于開放區域，隨時有人經過、停留，餐食沾染病菌的可能還是比較高。1月30日，美團便將“無接觸配送”進一步升級為了“智能取餐柜”，操作如同各型快遞柜，還具有保溫功能，首先在武漢、北京兩地試運營。

智能取餐柜為用戶提供便利服務、配合小區醫院等場所做好安全物業管理的同時，進一步打消了大眾對外賣的疑慮，讓外賣成為餐企的“救命稻草”。

為了讓用戶更加安心和放心，美團外賣繼續加碼安全保障措施，在“無接觸配送”基礎上升級推出“無接觸安心送”。在無接觸配送基礎上，將廚師、打包員、騎手的健康情況及餐箱消毒情況等安全防護信息，以商家端和配送端的“電子卡+實體卡”形式更透明地呈現給顧客，確保無接觸的同時，實現全過程食品安全信息可視化可追溯。

美團也考慮到不少中小商戶“安心卡”打印、執行的難度，2月9日美團收銀推出“安心卡”，商戶可以在美團收銀POS應用市場里自助下載“美團安心卡”App，連接小票打印機即可批量打印包含姓名、體溫等信息的“安心卡”。

△安心卡示例

這一功能方便了想要隨外賣配放“安心卡”的商戶，也敦促一些沒有“安心卡”打算的商戶，配置“安心卡”，保證運營安全。?

2 無接觸點餐-收銀系統功能升級?

湖北之外，還有一些餐企沒有選擇完全休業，部分門店仍在運營，而且餐企無法承受無休止地歇業，各企業復工也是迫在眉睫，總要有餐企為他們提供餐飲。為避免病毒傳播，北京、安徽、南京、青島等地市場監管局紛紛制定細則，明確鼓勵采用二維碼掃碼、網絡訂餐等“無接觸點餐”服務方式，避免直接接觸。

隨后，美團外賣發布了業內首個《無接觸配送服務規范》，從術語定義、平臺信息服務能力、服務流程、服務質量控制等方面，界定了外賣平臺推行“無接觸配送”過程中的操作規范。除了外賣的流程，進一步規范了餐廳運營過程中可能產生污染環節的操作。

比如美團收銀及時升級了手機點餐的功能，商家可以把專屬的點餐二維碼掛到餐廳外，消費者手機掃碼“無接觸點餐”后，后廚即可生成訂單的餐品詳情和訂單號，制作、打包完成后，工作人員就把餐品送至取餐區域，供消費者自行領取。整個過程都避免了人與人的接觸，保障了商戶和消費者兩個層面的安全。

△顧客在門店外使用“無接觸點餐”?

在深圳市順徠德·仙廟燒雞門店，店長告訴記者，“使用美團‘無接觸點餐’模式，可以在點餐、取餐等各個環節避免接觸，同時我們在店內的配餐環節中也注意做好隔離，在保障雙方安全的同時還最大化保障了餐廳的正常經營。”而在成都一家黑眼熊壽司門店，店長表示，使用了美團“無接觸點餐”模式，餐廳經營更安全，減少疫情帶來的損失。

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同時，美團也在美團、大眾點評App端提供指引，上線“可自提”、“無接觸自提”、“無接觸外賣”、“無接觸外賣/自提”等多個“無接觸”系列標簽，指引消費者找到身邊可以提供“無接觸”服務的餐廳，進一步支持餐企在疫期的運營。

02?隨著疫情發展，“無接觸”需求向上游延伸 ?

然而隨著疫情的發展、擴大，各城市、鄉鎮很多道路都進行了封閉，物流停送，餐飲供應鏈也面臨斷裂，復工期即將到來，如果沒有供應的保障，已經損失慘重的餐企很難順利復工。

喜家德在不久前推出的疫期作戰計劃中，就將采購、供應鏈放在了重要的位置，對大采平臺疫情期間的工作做出了詳細、嚴格的要求。

像海底撈、喜家德這樣有自己供應鏈的大餐企，還能夠通過各地的調配自行調節，但中小商戶卻難以保證供應鏈的順暢。?

美團旗下的餐飲供應鏈平臺快驢進貨迅速感知到餐企需求，開通商戶可以一鍵開通的在線采購通道，在全國45個城市提供超過5萬個商品儲備。商戶可根據餐廳采購需求選擇食材，直接結算下單，次日送貨上門，幫助中小餐飲商戶足不出戶解決食材問題，并且省時省力，讓商戶采購就像消費者點外賣一樣簡單。?

而同時，僅在終端確保安全已經明顯不夠，喜家德等餐企也要求自己的供應鏈、中央工廠，做出更深層次的防疫行動。?

快驢進貨也全面啟動供應端的“無接觸配送”，司機配送全程佩戴口罩，到達商戶門口后，電話通知商戶門口自提，并確定卸貨位置，商戶到達指定位置清點商品確認無誤，司機需拍照后操作簽收。

隨后又在此基礎上升級為了“四大保障”措施，包括全方位安全保障（食品安全和配送安全保障）、供給穩定保障、價格穩定保障、服務穩定保障。同時，還推出食材安心卡，附有當天每位食材分揀員、配送司機體溫記錄，及安全保障記錄，進一步保證配送過程的衛生安全、監督。

除了餐企，快驢一系列服務、措施對很多連鎖機構也非常實用。本次疫情對老年人、有基礎病的患者非常嚴峻，養老院等機構餐廳的供給、配送需要更加嚴格、慎重。?

和美團快驢合作的上海楊浦區高樂壽養老院副院長藏蘭娣就說，“春節期間一些供貨商就不送了，再加上疫情，有些食材很難在一個地方全部買到，而且來來往往送貨的人很多，這是我們養老院的一個安全隱患。”但快驢推出的線上下單，線下“無接觸”配送，極大地解決了這些機構的問題。

可以說，這次疫情的發展，對餐飲而言與2003年的非典大有不同，由于波及全國，從上游供應端到消費者終端，對餐飲的每一個環節都產生了巨大影響。餐飲對“無接觸”的需求也從終端上溯到了上游供應鏈，達到了空前的狀態。

而美團全鏈條的一系列服務，不僅讓餐企在社會運轉幾近停滯的狀態下，盡可能地維持經營、減少損失，也讓餐企能在上游有供應、安全有保障、終端減少風險的前提下，及時抓住復工的時機，盡早進入正常運營狀態。

03?全鏈條“無接觸”疫情剛需，也是疫情推動的餐飲數字化升級 ??

最近的餐飲圈可謂哀鴻遍野，但其中也不乏一些聲音，認為這是餐飲的“危”，但也是“機”，比如餐飲的數字化再升級。

經過這幾年互聯網洗滌的餐飲，已經顯露出對數字化更大的需求，但由于各餐企發展階段、戰略不同，原本這一進程可能需要很長時間。而疫情，加快了這一進程，甚至可以說它在推動數字化再升級的一步到位。

正如美團在疫期推出的全鏈條“無接觸”服務，幾乎覆蓋了餐飲門店運營除餐點制作外的幾乎所有環節——

快驢進貨為商家提供“無接觸配送”的食材進貨；

美團外賣為消費者提供“無接觸配送”的送餐服務；

美團收銀幫助商家可以自助打印記錄廚師、打包員、騎手體溫的“安心卡”；

部分地區輔助商家落地堂食場景下的“無接觸點餐”、“無接觸取餐”。?

再加上美團、大眾點評App上線的“無接觸”標簽，美團外賣App上線的“無接觸安心送”專區，能夠給到商戶一定的支持，可以幫助商戶在當前的特殊時期盡可能地實現正常運營。

在疫情期間，這是幾乎所有餐企的剛需，美團這一系列措施很好地幫助餐飲商戶，為商家經營提供了安全保障，也得到商家廣泛響應和推廣。而從另一方面看，這其實也是未來餐飲的模樣。?

2017年到2018年前后，以無人貨架、無人超市、智能取餐柜、智能快遞柜為代表的無人零售概念曾經走上風口浪尖，不少創業企業獲得大筆融資，紛紛跑馬圈擴張業務。但沒過多久，這些企業都陷入深潭，裁員、倒閉現象不斷。?

然而我們不能說“無人”系列是錯誤的、沒有市場的，只能說當時還不是它的時代，市場的進化需要時間，風口尚未到來。就像電商時代尚未到來時的阿里。?

更智能、更高效，始終是這個社會的發展趨勢，餐飲也不例外。?

在疫情期間，以美團為首的一批企業，也在加速推進餐飲數字化的進程，包括無接觸配送、手機點餐等發展，在提升餐飲安全衛生標準的同時，提高餐飲行業效率、降低成本。除了平臺企業，瑞幸、喜茶、眉州東坡、西貝等一線企業，也都在推動無接觸配送、無接觸取餐服務。

就像非典之后電商的迅速崛起，從長遠來看，美團推出的這一系列全鏈條的“無接觸”解決方案，不僅是在當下為餐企的自救提供了強大的后勤服務、支持力量，也在餐飲行業沉淀了更安全、高效、節省人力的經營方式，推進餐飲行業的數字化再升級。