學會這6個方法，打造餐廳高凝聚力團隊
偉霞 · 2019-02-13 16:22:12 來源：火鍋餐見
道相同則心相知，心相知則力相合。
來自一名店長的困惑——
某餐廳店長最近和餐見君分享了一個困擾他已久的問題：最近半年中，店面人員一直不穩定，凝聚力弱，半年換了兩批同事，他在團隊建設上也花了很多精力：聚餐、溝通，但都不見成效。
團隊凝聚力到底該怎么打造？
新年伊始，餐見君分享以下6個方法，作為老板或店長的你不妨可以嘗試一下，打造一支高凝聚力團隊決戰新年。
01?發動外部競爭
一個團隊的凝聚力有時候是來自外部的刺激。比如，美國經常通過發動外部的戰爭讓團隊內部更加得團結，讓兩個陣營的人目標一致。
對于團隊也是如此，這里更好的形式是團隊競爭，而非個人競爭，通過競爭來將一個團隊凝聚起來。 比如，老板可以和自己店附近有競爭且起鼓相當的店達成“競爭合作關系”，讓兩個店面有機會一較高下。
人的內心都是渴望勝利，這樣的良性競爭也是提升內部凝聚力的方法之一。
02?適當挑戰權威
在“亮劍”一片中，李云龍是一個非常有領導力的人，同時也是一個很懂得凝聚團隊的人。他經常展現出一副天不怕地不怕，不服管教的樣子，而這也正是讓小兄弟們信服，更團結。
具體的作法可以是：在經營上挑戰下重來沒有戰勝過的對手，甚至是一個巨無霸對手這都是讓人非常happy的事情，比如開連鎖店的，可以拿一個三線城市去搞一個二線或者一線城市，還提出“偶爾囂張，有利健康”這樣的口號，絕對是很提氣的。
當然，這里要用得更巧妙，千萬不要去挑戰組織文化，那就會死的很慘，沒有企業會去支持那些只有個人領導力而不懂得服從的人。
03?盡量多的制造勝利
千萬不要以為勝利是一躑而就的，一場真正大的勝利是無數小的勝利積累下來的，要讓團隊活在一種“贏”的狀態中，而這種贏就是要找到不同“贏的角度”。
比如，除了每月的營業額，店長可以設置人均消費、翻臺率、點單率、會員充值金額、新入會數量、每周營業額等目標，盡可能多的讓團隊體會勝利時“贏”的感覺。
勝利可以是本周營業額超過以往各周、可以是本月新入會會員超過1000名、可以是招聘菜點單率創新高……總之，當團隊有“贏”的心態，處處皆可創造“贏”的可能。
04?鼓勵要對外放大對內縮小
在團隊內部樹立“標桿”是很重要的，但千萬不要在內部培養“明星”，所以在對表現優異的同學包裝宣傳更多的是對外發送 ，而在內部更多的是鼓勵其分享和支持其它人，團隊成員之間應該是平等和互助的。
甚至有時候如果有人尾巴上揚，是要予以打擊的，讓大家彼此看到對方的閃光點，捧殺和棒殺都是我們在管理上曾經犯過的錯。
05?內部輪崗加外部換崗
總是待在一個工作環境，面對同樣的工作內容確實容易讓人疲勞。那么定期讓不同崗位的人輪下崗是不是能起到緩解的作用呢？答案是肯定的。
在廚房內部，定期讓技術含量接近的崗位換換崗，比如炒A組菜的人換成炒B組菜，切配跟打荷換一下崗等。在條件允許的情況下，也可以讓前廳與后廚的崗位對換，廚師到前廳去傳兩天菜，服務員跟著廚師們在廚房里學兩天烹飪。不同崗位的人換崗，達到更好的相互理解，更有利于工作的配合度。
這樣，很多對于現實不滿的人可能會發現，原來每個人都有自己的不如意，相比而言，自己已經很值得滿足了。
06?適當組織聚會與郊游
這一招是很多企業都在做的。
但有時候會因為經費的原因，好多店面不愿意實施。其實這部分費用并不難解決，一方面可以通過賣店面垃圾(原調料的包裝盒、紙箱等)產生，另一方面大家也可以實行AA制，但是管理層都要拿得多一點。用句俗話講就是“官越大的拿錢越多”。
如果普通員工每人出50元，領班就得每人出80-100元，店長就得出150-200元，大家湊錢一起聚會吃飯或K歌或郊游，一起放松，緩解疲勞又培養感情，一舉兩得。
小 結?
團結就是力量，一個企業是否有效率，是否能夠成事，往往取決于團結的程度，也就是企業是否有凝聚力。
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