【管理日課17.3.19】

1、人的潛能就是一座寶藏，永遠(yuǎn)挖掘不盡，可悲的是我們大多數(shù)人停止開挖，自動(dòng)、隨意、隨機(jī)的面對(duì)這個(gè)世界。

2、大家看似每天都在重復(fù)同樣的工作，開會(huì)、巡檢、清班、總結(jié)，但差距很大，有的人自動(dòng)完成，有的人每日精進(jìn)。最終體現(xiàn)在成長的結(jié)果上，1年彼此之間就可以因?yàn)橛眯牡牟灰粯佣_差距，2年就會(huì)拉開更大的差距，3年就完全不在同一水平線上。

3、今天的很多價(jià)值觀、假設(shè)、思維方式，在我們小時(shí)侯就形成，有很多不成熟的地方，然而它卻指導(dǎo)著你今天當(dāng)下的言行舉止。這就是我們成長的瓶頸所在，它很難消除，并對(duì)你影響很大。唯有深度的自省，你才能慢慢看清自己。

【管理日課17.3.18】

1、讀書、交友、看電影、旅行、自省、總結(jié)、挫折都可以讓認(rèn)知升級(jí)，讀書是最便捷、最高效的方式，挫折是代價(jià)最大的方式。

2、德魯克說：“中國公司的多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，若想抵御尚未來臨的嚴(yán)酷挑戰(zhàn)，必須首選錘煉對(duì)公司和社會(huì)關(guān)系的基本認(rèn)識(shí)。”

未來到底面臨多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們不得而知，但我們可以提升自己的認(rèn)知來跟上變革。

3、自我反思、自我否定、自我管理，是我們成長的三大法寶，學(xué)會(huì)后受益無窮。

4、“孕婦效應(yīng)意即偶然因素隨著自己的關(guān)注而讓你覺得是個(gè)普遍現(xiàn)象，就是當(dāng)人懷孕了就更容易發(fā)現(xiàn)孕婦，你開了奔馳就更容易看到奔馳，你拎個(gè)LV就發(fā)現(xiàn)滿大街都是LV。”

當(dāng)然，我們做烤鴨就容易發(fā)現(xiàn)滿天地都是做烤鴨的，我們是做西餐的發(fā)現(xiàn)滿天地都是西餐館子。

世界是我們認(rèn)知投射的結(jié)果，你是啥看法世界就啥樣。認(rèn)知狹隘，看待問題會(huì)淺薄；認(rèn)知高級(jí)，看到問題更深刻。世界沒有絕對(duì)的真理，所謂的真理都是我們認(rèn)知投射而已。

少下結(jié)論，多思考、多觀察，擴(kuò)充認(rèn)知，打破視野局限，才能更接近事物的本質(zhì)。

5、爭論和表達(dá)都是建立在自我肯定的基礎(chǔ)之上，人的成長恰恰需要自我否定。“你一開口，就停止學(xué)習(xí)了”，這句話我極為認(rèn)同，最好的學(xué)習(xí)就是閉嘴，多看、多聽、多想、多總結(jié)。

6、這么多年來得益于日記，良師益友，催人奮進(jìn)也撫慰心靈，自己與自己對(duì)話，否定與肯定、激勵(lì)與批判并行。到今天，學(xué)到的最精彩的法寶就是：隨時(shí)自省、隨時(shí)自我否定。

原本缺陷滿滿的自己，在一次次自我打磨中砥礪前行，今年看去年的嘴臉——真傻逼，這就是成長。然而，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只是剛剛啟程，自我修煉的路沒有終點(diǎn)，一生所向。

【管理日課17.3.17】

1、省事兒、怕麻煩、直奔目的，這些狀態(tài)容易讓我們陷入自動(dòng)完成狀態(tài)，無法去深度思考、把事兒做透。真的想做好一件事情，我們需要重視細(xì)節(jié)，讓每一步盡可能的精細(xì)化，沉浸于當(dāng)下，避免自動(dòng)完成。

2、我們要保持克制和耐心，克制自己的欲望和貪婪，對(duì)夢(mèng)想耐住寂寞和孤獨(dú)。

3、每個(gè)人都有很多假設(shè)，這些假設(shè)指導(dǎo)著你的決策。很多管理者喜歡一竿子插到底，背后的假設(shè)是：我是對(duì)的我比你們強(qiáng)，而大家又很難認(rèn)知到這個(gè)潛在的假設(shè)，還被經(jīng)過包裝的理由——我是為了大家好——所蒙蔽。只有發(fā)現(xiàn)這個(gè)假設(shè)時(shí)，并不斷質(zhì)疑它，管理者才能克服掉那種自以為是的作風(fēng)，盡可能的釋放團(tuán)隊(duì)的力量，讓大家的智慧得到開啟。

善于自省、善于自我否定的管理者才能更好的審視自己的假設(shè)，提升自我認(rèn)知，避免被習(xí)慣化的思維方式所困，多角度的多元化的看待問題，以更好的進(jìn)行決策。

“習(xí)慣性預(yù)設(shè)反映的正是人們看待世界的方式，我們把對(duì)世界的虛構(gòu)與理解當(dāng)成了現(xiàn)實(shí)。”（《引爆變革》p158）

4、原蘋果中國區(qū)市場總監(jiān)說：“要想把事情做好，一定要有流程，有劇本，有管控。”這也就是我們說的套路，沒有套路就像在縱橫交錯(cuò)的道路中行走，永遠(yuǎn)無法抵達(dá)目標(biāo)。很多人做不好管理，不在于能力，在于不按套路來，習(xí)慣性的隨意化——想咋干就咋干——永遠(yuǎn)處于心血來潮的狀態(tài)，加上自動(dòng)完成不去深度思考。

5、工作優(yōu)化沒有止境，永遠(yuǎn)有提升的空間，管理者就是要發(fā)現(xiàn)這些提升空間，讓團(tuán)隊(duì)逐步上升，接近卓越。

【管理日課17.3.16】

1、任何的不用心、不認(rèn)真、不努力，都會(huì)讓你荒廢時(shí)間，看似也做了很多事情，但不會(huì)有所成長。這就是同樣的時(shí)間，有人進(jìn)步很快，有人進(jìn)步很慢的原因所在。今天任何的自我要求、約束、管理，都讓你在未來多一份能力和資本。任何的放縱，哪怕是微不足道的放縱，都會(huì)讓你未來為此買單。

2、很多管理者在工作中，根本不思考為啥這么干、怎么有效干，只是自動(dòng)化的延續(xù)，更糟的是跟著感覺干，這樣根本無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長，工作也無效，團(tuán)隊(duì)卻疲憊乏力。

一個(gè)不思考、不反省、不總結(jié)、不聽意見的管理者，只會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶向深淵，破壞力大于一切。

3、以自我為中心，聽不得反對(duì)意見，對(duì)別人的建議嗤之以鼻，也不能很好的接受自己的問題并試圖掩蓋，別人的反饋也擱置不管，如此就是在破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力和向心力。很多管理者在成長中，都會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，尤其取得點(diǎn)成績的人，只有深度反思才能讓我們看清這些問題。

4、很多人會(huì)停滯不前，過5年你見他都沒有變化，以前的習(xí)慣、行為、思維沒有改變，只是在延續(xù)和重復(fù)。當(dāng)我們不要求自己，不克服人性深處的惰性，不改變固有的方式，不去探索更多的可能性，不想明白活著的意義，我們整個(gè)人生就處于自動(dòng)完成狀態(tài)，昨天啥樣明天依然啥樣。明明可以更加豐富，更具可能性的人生，就被自動(dòng)完成給消耗殆盡。

我們需要過一個(gè)刻意練習(xí)的人生，盡可能的約束自己，盡可能的探索，盡可能的期待，盡可能的不去重復(fù)過往，這才是我們應(yīng)該有的狀態(tài)。

5、李笑來說：“持續(xù)寫作很可能是鍛煉學(xué)習(xí)能力、鍛煉思考能力、鍛煉分析能力、鍛煉溝通能力的最直接、最低成本的方式。”

養(yǎng)成每天寫總結(jié)或?qū)懭沼浀牧?xí)慣，會(huì)讓我們終身受益，寫著寫著就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己理解力、邏輯能力、表達(dá)能力提升了，最牛的是你發(fā)現(xiàn)自己變了。寫吧，那怕從流水帳開始，也就意味著你開始進(jìn)入成長的最佳道路。

6、“等我準(zhǔn)備好了再做……”這是我們愛講的話，永遠(yuǎn)都在準(zhǔn)備永遠(yuǎn)都準(zhǔn)備不好，很多事情是在干中慢慢做好，講這句話給自己拖延找了一個(gè)非常合理的借口，以致于永遠(yuǎn)處于準(zhǔn)備狀態(tài)，就是從來沒有開始過。

【管理日課17.3.15】

1、越多越頻繁的會(huì)議和溝通，證明管理的無序和糾結(jié)，高效的團(tuán)隊(duì)特征是：大家各盡其職、既能分工又能充分協(xié)作、彼此默契互助、大家方向一致，因此就不需要過多的會(huì)議和溝通。

2、當(dāng)我用追求外在的物質(zhì)、金錢來衡量自身價(jià)值，就會(huì)讓自己在一條無盡自我放縱的道路中失去感受力，會(huì)讓自己變得空虛、乏味、無趣。人活著，除了外在追求，更重要的是內(nèi)在追求——活著的意義、趣味性、人文精神、心性的提升等。

3、犯低級(jí)錯(cuò)誤、行為不當(dāng)、技能得不到提升等，背后都是認(rèn)知問題，要么認(rèn)知不夠、要么認(rèn)知偏差，培養(yǎng)人才就是要想辦法讓大家認(rèn)知升級(jí)。升級(jí)認(rèn)知從以下幾點(diǎn)入手：

a、調(diào)整思維方式：多角度看問題，避免狹隘思維，這是認(rèn)知的源頭。

b、加強(qiáng)深度思考：多問為什么，提升自己對(duì)事情理解的深度，看清問題的本質(zhì)。

c、提升學(xué)習(xí)力：看書、考察、交友等多方面擴(kuò)展自己的視野。

d、加強(qiáng)自律：管理好自己，別急于下結(jié)論，盡可能多的收集信息。

認(rèn)知說白了就是我們對(duì)一件事情的理解和看法，對(duì)信息處理加工的過程，背后受思維的廣度、思考的深度、學(xué)習(xí)的力度、自律的很度影響，認(rèn)知升級(jí)就是思維、思考、學(xué)習(xí)、自律的綜合結(jié)果。

【管理日課17.3.14】

1、認(rèn)知升級(jí)是管理者最重要的事情，一旦認(rèn)知提升，就可以給團(tuán)隊(duì)帶來改變、成長、進(jìn)步、革新，否則只會(huì)在原有的軌道做無用功。

2、管理者切忌兩種現(xiàn)象出現(xiàn)：忙、耗。忙證明思路不清，條理混亂；耗證明效率低下，安排協(xié)調(diào)不當(dāng)。

3、羅杰?馬丁：“競爭優(yōu)勢怎么來？通過不斷為顧客創(chuàng)造價(jià)值。”企業(yè)需要不斷為顧客創(chuàng)造價(jià)值才能更好的生存，我們個(gè)人只有更好的為別人創(chuàng)造價(jià)值才能生存。一個(gè)不能為別人創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)或個(gè)人，都將成為淘汰品。

4、大部分時(shí)間我們無論工作、生活，都在按照既定的模式、習(xí)以為常的狀態(tài)、固化的習(xí)慣在自動(dòng)完成，缺乏反思、創(chuàng)新、否定、突破，陷入到自我設(shè)限的困境之下，無法逃離。看似我們很勤奮，做了大量的工作，但就是不見成效，像你騎了多年自行車無法成為騎行高手一樣，你只是重復(fù)做昨天的經(jīng)驗(yàn)，自動(dòng)完成今天的工作。真正的改變，得打破自動(dòng)完成，形成刻意練習(xí)，高手就如此產(chǎn)生。

5、做著手頭的事情，卻想著下一個(gè)事情，無法沉浸和專注當(dāng)下，永遠(yuǎn)無法真正的高效。很忙、很煩，卻很沒效果。

6、越來越不敢輕易發(fā)表觀點(diǎn)，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)隨著學(xué)習(xí)，你的視野不斷被打開，很多以前自認(rèn)為是真理的東西都被推翻，這種顛覆性的感覺很震撼，讓自己面對(duì)問題時(shí)不得不深度思考，不斷重構(gòu)和否定。

【管理日課17.3.13】

1、愛因斯坦的另外一個(gè)著名公式：時(shí)髦=虛榮?愚蠢。其實(shí)改下，面子=虛榮?愚蠢。

2、自我要求低會(huì)讓你覺得一切錯(cuò)誤、低級(jí)、low逼的狀態(tài)都是合理的，處處限于被動(dòng)之中，在自我要求高的人看來是不可饒恕。管理者首先要學(xué)會(huì)管理自己的欲望、行為、思維、情緒、目標(biāo)等，以及由此呈現(xiàn)出的狀態(tài)。

3、沉浸感是我們把事情做到極致的催化劑，無法沉浸在一件事情中，無論是學(xué)習(xí)、工作、交流，都會(huì)讓你呈現(xiàn)出粗糙、馬虎、草率、大意的狀態(tài)出來，結(jié)果自然是粗糙、馬虎、草率、大意的。

4、以自己狹隘的視角自我設(shè)限是很多人容易犯的錯(cuò)誤，并因此不斷自我暗示和驗(yàn)證，直到自己固化在自己的行為方式中，無法逃脫。一定程度上，我們都是自己思維的囚徒，無法打開思維，也會(huì)無法看到更多可能性。而看到可能性是管理者最寶貴的思想基點(diǎn)。

5、當(dāng)把突破當(dāng)成一種習(xí)慣，也就不怕任何困難。人有三怕：怕水、怕火、怕在眾人面前講話，管理者必須突破眾人面前講話這個(gè)難關(guān)，否則很難有影響力。一個(gè)難題一個(gè)難題到位克服，這就是管理者的成長。管理者不能選擇安逸，精進(jìn)是唯一的出路。

本文作者李順軍，紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 ：cjm1900