火鍋外賣的機遇和挑戰(zhàn)，你了解嗎？

餐飲沙龍第五期如期舉行，本期火鍋餐見商學(xué)院沙龍邀請到了饈饈鄰家外送小火鍋創(chuàng)始人馬永杰先生以及他的團隊。

眾所周知，火鍋外賣最讓人頭疼的，莫過于那一口鍋。

在業(yè)內(nèi)都在為一口鍋一籌莫展的時候，馬永杰卻日夜技術(shù)攻關(guān)，終于成為非磁性金屬導(dǎo)磁技術(shù)“一次性鍋”的發(fā)明者，這也為他日后深耕火鍋外賣市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

那么，馬永杰是如何走上火鍋外賣的道路，又是如何一步步牢牢咬住了火鍋外賣這塊大蛋糕？

請往下看。

外賣已無邊界

根據(jù)美團外賣大數(shù)據(jù)顯示，在線上平臺店鋪中，火鍋店數(shù)量占比為1.84%，交易額占比僅占0.82%。因此，火鍋外賣依然處于早期階段。

馬永杰認(rèn)為，今天的美團、餓了么再也不是只賣盒飯的平臺，它們給更多的品類提供了茁壯成長的土壤，有需求的東西，平臺都可以買到。?

但是，舞臺再大，不上臺永遠(yuǎn)只是觀眾，作為紅海的火鍋行業(yè)，自然也要抓住這個機會。?

基于對火鍋行業(yè)發(fā)展的分析，馬永杰經(jīng)過八個月調(diào)研近五千份客戶資料，建立了專屬的數(shù)據(jù)分析庫。又經(jīng)過14個月，跑遍全國各地，經(jīng)歷成百上千次失敗，一次性鍋及第一代電磁爐研制成功。

?饈饈鄰家外送小火鍋 創(chuàng)始人

如今，饈饈外送小火鍋以“堂食+外賣”的模式，穩(wěn)居濟南火鍋外賣量的絕對第一。

它擁有全國最專業(yè)的火鍋外賣團隊，單店日最高營業(yè)額1.1萬，單店最高日翻臺10次。

火鍋外賣的機遇和挑戰(zhàn)

馬永杰提出，現(xiàn)在是進入火鍋外賣市場的最佳時機。但帶給大家的挑戰(zhàn)是：專業(yè)性。不會運營，再好的市場和自己沒關(guān)系。?

而做好火鍋外賣的關(guān)鍵就是：系統(tǒng)的建立。僅僅做好產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，切忌盲人摸象，人云亦云。

在完整的火鍋外賣系統(tǒng)中，認(rèn)為包含以下要素：

其中，最重要也是最基礎(chǔ)的三項為——顧客定位、產(chǎn)品定位以及品牌營銷。

01 顧客定位

現(xiàn)如今，外賣能夠滿足其快餐屬性以及社交屬性 。

而饈饈經(jīng)過市場調(diào)查與分析，定位其核心顧客為：月收入在五千左右，愛吃火鍋的都市女性白領(lǐng)。

02 產(chǎn)品定位

判定一種產(chǎn)品，一般從味道、食材、包裝、價格四個方面。

味道

顧客喜歡才是硬道理

食材

根據(jù)客單價選食材；食材不是越高端越好，合適很重要

包裝

安全、精美、體積、方便（重中之重）

價格

根據(jù)屬性定價格

馬總認(rèn)為，要想快速占領(lǐng)顧客心智，首先需要打造差異化產(chǎn)品，有差異才有快速的記憶 。

這些差異化，更多的體現(xiàn)在顧客的使用感、體驗感。

例如，饈饈經(jīng)過反復(fù)試驗之后，在外觀、包裝等方面進行升級改造。

采用易撕的牛皮紙包裝，節(jié)省顧客桌子空間，方便打掃衛(wèi)生；拉罐裝鍋底，顧客使用方便，有溫度開鍋速度快；電火鍋爐設(shè)計，火力大，有涮的樂趣；一次性鍋和無紡布袋設(shè)計，體積小方便顧客打掃衛(wèi)生。

03 品牌營銷

在市場調(diào)研的時候，馬永杰發(fā)現(xiàn)，90后是外賣的高黏性用戶，他們既要品牌又要品質(zhì)，更要性價比。

相比堂食，新的消費主體更依賴手機端，因此，品牌定位更要突出自己產(chǎn)品的不同點、給顧客的利益點，才能讓顧客記住。

饈饈“一次性鍋發(fā)明者” 的品牌定位并不是核心競爭力，而是為了增加顧客記憶。

一個產(chǎn)品，一般有三方面屬性，基本屬性、外延屬性、情感屬性 ，而在這三者中，基本屬性溢價能力最弱，外延屬性次之，情感屬性最強。

因此，一個品牌想要快速為人所知，就需要打造品牌故事。在這個過程中，支撐點很重要。

對于饈饈來說，其品牌宣傳可圍繞“一次性過發(fā)明者”、“CCTV+專利證書”來有的放矢。

馬永杰強調(diào)，當(dāng)今火鍋外賣營銷的主戰(zhàn)場就是顧客的手機屏幕，要想盡各種辦法讓自己的店出現(xiàn)在顧客手機上。

火鍋外賣的核心是平臺運營。

如何玩轉(zhuǎn)火鍋外賣

火鍋是風(fēng)口，毋庸置疑。在新一代消費主體的帶動下，火鍋外賣似乎也越來越受到關(guān)注。

如何讓你的品牌長期“霸占”顧客的手機屏幕呢？饈饈鄰家外送小火鍋運營經(jīng)理運營總監(jiān)章志云為大家揭秘。

01 外賣運營

GMV（網(wǎng)站成交金額）分析

首先，章志云先展示了一組公式：

外賣交易額=曝光量*入店轉(zhuǎn)化率*下單轉(zhuǎn)化率*客單價*人均購買次數(shù)。 ?

由此我們可以得知，提升營業(yè)額的兩大關(guān)鍵運營指標(biāo)為：客戶數(shù)量（新客戶、老客戶）、人均購買次數(shù)（復(fù)購率）。

因此流量獲取和客戶滿意度是外賣運營人員的核心工作。

流量來源

以美團外賣為例，商家入駐的流量來源渠道主要有：首頁商家列表、頻道頁商家列表、首頁搜索、團購導(dǎo)流、訂單頁、首頁瓷片區(qū)、頻道頁搜索、為你優(yōu)選。

影響排名的因素

經(jīng)營因素： ?服務(wù)質(zhì)量（配送時間、綜合評分）、交易額（月銷量）、活動力度；

轉(zhuǎn)化因素： ?訪問轉(zhuǎn)化率（門頭圖片、配送時間、配送費、活動信息）、下單轉(zhuǎn)化率（產(chǎn)品信息描述、圖片、價格、活動、評價）、老客戶復(fù)購率；

品類因素： ?主營品類（火鍋、中式簡餐、麻辣燙、冒菜等）、輔營品類；

用戶因素： ?用戶點餐習(xí)慣、我的收藏、我的訂單。

排名優(yōu)化的方法

精準(zhǔn)投放+門店質(zhì)量+創(chuàng)意活動=高ROI（投入產(chǎn)出比） ?

02 顧客差評

投訴處理禁忌

帶著憤怒的情緒處理差評，只能讓沖突升級。 ?

差評回復(fù)處理更多的是給未下單的客戶看的，影響轉(zhuǎn)化率。 ?

差評處理與預(yù)防

Q&A

Q： 漏餐、錯餐（麻醬、飲料、餐具） ?

預(yù)防： ?按照出餐小票仔細(xì)核對餐品。

處理： ?第一時間聯(lián)系顧客，誠懇道歉（贈送小禮品、發(fā)紅包補償?shù)龋?/p>

Q： 食品安全問題（蟲子、頭發(fā)等異物） ?

預(yù)防： 注意食材的新鮮采購和保存、備餐時操作環(huán)境衛(wèi)生和餐具的清潔。

處理： 第一時間聯(lián)系顧客，誠懇道歉（補償客戶、全額賠付、贈送禮物安撫客戶），及時整

Q： 服務(wù)態(tài)度（未看備注要求、打電話詢問店鋪無人接或處理不當(dāng)） ?

預(yù)防： 配餐小伙伴要個按流程配餐。

處理： 第一時間聯(lián)系顧客，誠懇道歉，并作出補償承若（如贈送飲品、鍋底、嫩滑無刺魚），并承諾內(nèi)部整改。

Q：取消訂單未及時告知用戶（接單5分鐘后，商家取消訂單） ?

如有突發(fā)情況要取消訂單，提前聯(lián)系顧客，解釋清楚問題，讓客戶主動退單。

火鍋外賣發(fā)展趨勢

在沙龍的最后，馬永杰對火鍋外賣行業(yè)再一次進行了梳理和總結(jié)。?

他提出，未來火鍋外賣最大的變動將來自于一下三個方面：

01 平臺規(guī)則變化帶來的不確定性

外賣平臺之間的競爭一直是一場不見硝煙的戰(zhàn)爭，尤其在美團上市之后。

目前市場上美團外賣和餓了么兩大平臺的較量依舊在持續(xù)，將來的平臺運營規(guī)則，誰也說不準(zhǔn)。

不管那個平臺成為老大，滿足客戶需求能賺錢是唯一的方向，所以我們能看到：

外賣正在由低價低質(zhì)向優(yōu)質(zhì)高價進行轉(zhuǎn)變；

對于多數(shù)外賣產(chǎn)品而言，外賣的價格一定會超過堂食的價格（高客單價產(chǎn)品暫時除外）；

對于多數(shù)商家而言，運營能力正在由業(yè)余向?qū)I(yè)化變。

02 連鎖品牌為王

連鎖品牌的優(yōu)勢：

顧客群大，品牌溢價能力強；

資源共享（營銷、運營、產(chǎn)品包裝研發(fā)、數(shù)據(jù)分析等）；

強強聯(lián)合，獲得更多平臺的流量，滿減及其他支持（特定時期，幕后的工作比臺前工作更重要）。

03 商業(yè)模式變革帶來的不確定性

目前，火鍋外賣有純外賣、堂食+外賣、合營、零售 等幾種模式。

馬永杰指出，每種商業(yè)模式各有利弊，只要適合自己的，就是最好的。

沙龍尾聲，馬永杰對自己深耕了將近六年的火鍋外賣行業(yè)做出了以下總結(jié)：

火鍋外賣的競爭并不激烈，搶占顧客心智上的第一還有很大機會；

火鍋外賣的增量市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于存量市場，具有非常大的上升空間；

存量市場是同品類之間競爭，增量市場是不同品類的競爭。

競爭的終極戰(zhàn)場是顧客的心智！