近在微信公眾后臺(tái)上看見有粉絲留言說：“現(xiàn)在的員工怎么越來越難管理，而且什么都不聽，都不知道他們?cè)谙胧裁矗覍?duì)員工都很好，可他們也不領(lǐng)情，甚至離職都不打招呼，太讓我很生氣了。"

非常理解領(lǐng)導(dǎo)者這樣的心情，很生氣是解決不了問題的，我們的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營管理中要有胸懷，不能為這些事情而生氣煩惱。

這也讓我想到一個(gè)小故事：一滴墨汁落在一杯清水里，這杯水立即變色，不能喝了；一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚藍(lán)色的大海。為什么？因?yàn)閮烧叩亩橇坎灰粯印２皇斓柠溗胫贝檀痰叵蛏贤χ墒斓柠溗氲痛怪^。為什么？因?yàn)閮烧叩姆萘坎灰粯印捜輨e人，就是肚量；謙卑自己，就是份量；合起來，就是我們一個(gè)人的質(zhì)量。

所以在整個(gè)經(jīng)營管理中不管是客戶還是員工有困惑的地方，多思考解決方法。在員工管理中，我也常說：現(xiàn)在90后員工沒有好壞善惡之分，關(guān)鍵看怎么引導(dǎo)，現(xiàn)在的員工也不是管出來的，更是帶出來的！

我們的管理者及領(lǐng)導(dǎo)者在引導(dǎo)及帶員工的同時(shí)，更要能深入了解員工的心理和需求，我們?cè)谧蛱斓奈恼吕镆蔡貏e提到了員工在企業(yè)里的價(jià)值及他們心理需求分析（這里不重點(diǎn)分享了）。員工在企業(yè)里都在想：我能得到什么？物質(zhì)！我們能學(xué)到什么？成長！我未來有什么發(fā)展？精神！

這些員工的訴求，領(lǐng)導(dǎo)者要能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有效設(shè)計(jì)。沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo) ，張瑞敏先生說：人人都是人才！只要來到我們企業(yè)，我們都應(yīng)該用心去培養(yǎng)提升自己的下屬員工，用愛心和胸懷點(diǎn)燃員工的激情，相信自己一定能打造卓越團(tuán)隊(duì)！??

本文作者易鐘，紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 ：cjm1900