許一元
和許咨詢創始人/CEO,中國連鎖規劃第一人,北京大學EMBA連鎖專家。專注連鎖規劃領域15年,是中國連鎖規劃實戰派導師,為數百家企業頂層設計連鎖規劃方案,幫助連鎖企業擴張門店數量累計過萬家。(微信:yiyuan611)
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為什么?為什么10年前我們不發紅包,很多人過完年還能感恩戴德的回到公司,生怕公司不要自己。其核心原因就是員工的需求發生變化了。
員工 流失 紅包
以餐飲為例,未來一定是:品牌百花齊放,百家爭鳴的品牌戰國時代,更是一場品類與品類的廝殺。如果沒有鮮明而強勢的品牌,必定會被歷史的戰車碾壓在歷史的洪流中!
定位
性格決定命運,出身和履歷又往往決定性格,這是一個錯不開的循環。打破這種循環,只有不斷學習,大腦更新,順應時代。
出身決定論
在建的和已經開業的大型的商業綜合體數量巨大,但是真正打造好的卻很少。我國高端的商業綜合體該如何規劃自己的未來呢?
打造 高端商業連鎖店 文化名片
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