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金百萬使出了三大殺手锏 進軍2800億外賣大市場

裴成輝 · 2016-05-17 13:40:39 來源:紅餐網

  ?2015年,餐飲全面回暖,年增長率達到了11.7%,外賣的增長更是顯著,超過了40%,按這個速度計算,2016年全年銷售額突破2800億已經沒有懸念,外賣正在成為餐飲行業最大的風口。

  順勢而為,搶占風口是一個品牌做大做強的第一大秘訣,當一個大潮流來了,無數人在跟風,但只有具有實力的和創新精神的才會活下來,強大起來。外賣經歷過2014年的野蠻生長,當時的很多傳統餐飲企業只是把它當作堂食的補充,順帶做一做。但隨著百度、阿里、騰訊等BAT的投資布局的加碼,給餐飲這個傳統的不能再傳統的行業,帶來了巨大的互聯網紅利,巨額的補貼,巨大的線上導流,給餐飲企業無限的想象。美團網一天帶給餐飲企業的外賣單數就超過了330萬單,這是非常恐怖的一件事,也是傳統餐飲企業想都不敢想的事兒。

  一些先知先覺的傳統強勢餐飲企業開始不再把外賣當作副業了,紛紛加大力度,推出了主打外賣的品牌。具有25年歷史的金百萬,由于很多北京人都是吃金百萬的烤鴨長大的,一度在消費者的認知中,金百萬是一個老字號。但就是這樣一個“老字號”,突然在外賣市場發力,連續拋出了三個殺手锏,想要打造線上第一烤鴨品牌!金百萬董事長鄧超認為,外賣可以突破時間和空間的限制,外賣已經成為餐飲的最大風口, 外賣可以突破傳統餐飲企業的最大想象空間。日本的玉子屋,成立了50年,也是很傳統的一家公司,但現在,每天能賣7萬單外賣,年銷售額能做到90億日元。

  顯然,此時重磅推出外賣品牌快好味,金百萬已經經過了太久的思考,也已經做了充足的準備,所以,接連出招,且出手不凡。

  一、再次祭出25年前的大殺器,19.8元的烤鴨立即火爆。

  4月6日,金百萬突然聯手百度,推出了19.8元的烤鴨外賣!19.8元,你沒看錯,成本夠嗎?金百萬究竟鬧那樣?

  我們追溯一下金百萬的歷史!

  1992年,金百萬剛開始創業,就瞄準了北京烤鴨這個品類,北京烤鴨,地球人都知道,在全球有無數的擁躉,用今天的話來說,北京烤鴨就是一個超級IP。但這個超級IP卻被其它企業牢牢占據著。如何在鐵板一塊的市場上打開個缺口?一直從事貿易的金百萬品牌創始人鄧超很細心,觀察到來吃烤鴨的人有兩個特點:1、來吃烤鴨的,一桌至少5、6個人;2、點了烤鴨,還必須點幾個配菜。鄧超立即把沃爾瑪等大型企業常用的“賣點式”營銷應用到了自己的餐廳,打出了“98元的品質,38元的價格”,當時主流的烤鴨都是98元,普通的老百姓吃不起。所以,38元的金百萬烤鴨立即火爆京城,金百萬烤鴨立即聲名鵲起,分享了烤鴨這個超級IP的紅利,而且一直火了25年。金百萬的這一招現在來說,也是極具互聯網思維的,就是用“低價或免費來吸引用戶,用相關產品及附加服務賺取利潤”。

  現在,金百萬之所以打19.8元烤鴨這張牌,意圖又很清楚了,首先,要占有烤鴨這個超級IP,力爭成為線上外賣烤鴨的第一品牌;誰擁有了超級IP,誰就控制了流量,誰就擁有了消費者,這就是現在互聯網的思維;其次,通過烤鴨這個超級IP來引流,進行相關消費延伸和服務升級;最后,爭取與百度的合作,爭取百度的支持!

  二、聯手百度,借勢借力

  現在是一個講生態圈的時代,單打獨斗已經成為過去式。傳統餐飲企業要想做大做強品牌,必須借助新興互聯網的力量。BAT是首選。今年的315,對外賣來說是一個劃時代的大事,消費者訂外賣開始格外重視品牌了,安全永遠是第一位的。如果說2015年是『外賣平臺之年』,那么315就讓2016年成為『外賣品牌之年』。百度外賣主打的“有品質的外賣!”,就需有金百萬這樣的有品質有品牌的商家。金百萬需要百度這樣的超級流量平臺導流,雙方一拍即合。掐指一算,從3月15到4月6日,半個多月時間,就推出這樣的大舉動,可見雙方的相互需要的急切程度!

  這樣的價格,加上百度外賣的超級流量平臺,不火都難!

  三、準成品+智能鍋+分布式廚房,徹底巔覆傳統的外賣

  外賣才剛起步,就要被顛覆了?金百萬這次的玩法真的不一樣。

  外賣,消費者永遠有一對矛盾,那就是口味和速度。傳統外賣,如果從中央廚房加工,餐廳配送,也就是俗稱的水浴菜,就喪失了口味;如果從門店直接供餐,受忙時生產能力的限制,就可能沒有了速度或影響了堂食,導致顧客抱怨。如何解決這個矛盾?

  金百萬在餐飲行業中第一個推出了準成品。準成品由中央廚房預先處理過的菜和一包調味包組成,把菜和調味包放進智能鍋,按一下按鈕,3分鐘就能出來一道菜。

  金百萬的外賣品牌,利用金百萬現有餐廳,或利用第三方合作的餐廳,讓這些餐廳成為自己的分布在離消費者最近的分布式廚房。用餐高峰期,餐廳主要職能為經營,向堂食顧客提供服務,空閑時間則可轉型為生產,全面利用產能,生產金百萬開發的準成品。餐廳店長忙時是店長,閑時是廠長,以此盤活餐廳的閑暇時間和人力,釋放產能,給餐廳做出增量收入,創造新的贏利!消費者下單后,餐廳利用準成品和智能鍋,在忙時,不需要增加人手的情況下,也可以快速、高效的,生產出口味極佳的產品,就近配送給消費者。這樣做可以極大的提升效率,保障了品質,同時也降低了成本、增加了收益。

  目前,這種模式大受歡迎,除金百萬37家直營餐廳全部展開外,還有60多家第三方合作餐廳開始接入,用準成品與智能鍋展開外賣業務。

  最后總結一下:金百萬新的外賣方式,在過去一年,已經取得了一定的成績,日流水突破了30萬,全年達到了8000萬;在新的一年,與百度外賣的戰略合作,三大殺手锏的完美組合,相信會達到新的高度,究竟有多高,還需要時間來驗證!

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裴成輝

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裴成輝,海底撈火鍋第一任品牌營銷負責人,中國餐飲品牌創始人,大講堂發起人,《品牌價值標準餐飲行業》國家標準的執筆人。歷任海底撈火鍋品牌營銷負責人,小肥羊餐飲連鎖股份公司北京大區營銷總監,金百萬品牌營銷中心副總經理,負責集團品牌戰略制定與實施。(微信:pch201212)

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