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應(yīng)聘員工故意設(shè)套“勒索”，餐飲老板如何避免招聘風(fēng)險(xiǎn)？
餐飲行業(yè)的招聘大部分都保留著簡(jiǎn)單粗暴的方式：缺人了，貼一張海報(bào)或者告示，等人“愿者上鉤”。
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在員工試用期這樣干，很多餐飲老板都要賠錢
很多餐飲老板只知道缺人了發(fā)招聘啟事招人，人來(lái)上班只會(huì)叫人試工，給三個(gè)月試用期。但是關(guān)于試用期的風(fēng)險(xiǎn)，各位餐飲老板真的清楚嗎？
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餐飲老板說(shuō)的員工入股，到底靠不靠譜？
給員工股份，這個(gè)是很多餐飲經(jīng)營(yíng)者留住員工，保證餐廳營(yíng)業(yè)額的一種手段。那么，讓員工入股有什么形式，具體是怎么做的？
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“早上起不來(lái)要請(qǐng)假1個(gè)月！”面對(duì)奇葩員工，餐企到底該怎么管？
招人難，管理更難。面對(duì)現(xiàn)在性格各異、想法天馬行空的年輕人，餐飲管理者到底要怎么管呢？員工到底需要的是什么呢？
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