在工作崗位不快樂(lè)的人，就不會(huì)有好的工作表現(xiàn)。所以你對(duì)平時(shí)優(yōu)秀員工的滿意與贊美要講出來(lái)，要讓他們知道。

　　目標(biāo)的管理應(yīng)定下一個(gè)可以測(cè)算的標(biāo)準(zhǔn)。給你的部下一個(gè)明確的目標(biāo)銷(xiāo)售出“30間”房間，而不是模糊不說(shuō)，同伴們，讓我們共創(chuàng)佳績(jī)吧!

　　利用數(shù)據(jù)讓員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)有一個(gè)評(píng)定。在日本工廠工作的工人知道他們每天制造了多少部汽車(chē)，因?yàn)閺S房里生產(chǎn)圖表上的數(shù)據(jù)，在汽車(chē)滑離生產(chǎn)線的同時(shí)，就會(huì)顯示出新的數(shù)字，但在一個(gè)講究要效率的工廠里，就連直接的管理層，恐怕也不清楚這一天他們究竟生產(chǎn)了多少部汽車(chē)。

　　員工的安全感很重要。但這并不代表你要提供給他們一張長(zhǎng)期飯票，對(duì)于壞消息，坦誠(chéng)告訴他們，并指導(dǎo)他們應(yīng)變的辦法。

　　把每個(gè)人視為單獨(dú)的個(gè)體，注意不同的差異，有些富有創(chuàng)意，有些對(duì)數(shù)字敏感，有些喜歡獨(dú)立作業(yè)，但要切記一點(diǎn)要有個(gè)性的管理者，一個(gè)成功的企業(yè)，一定是個(gè)有個(gè)性的企業(yè)，一個(gè)有個(gè)性的企業(yè)，一定離不開(kāi)有個(gè)性的員工。

　　不要鼓勵(lì)員工對(duì)你談?wù)撈渌麊T工的事，應(yīng)該鼓勵(lì)的是員工的創(chuàng)意。

　　對(duì)于找你的電話和不期然而來(lái)的訪問(wèn)，要做適當(dāng)?shù)倪^(guò)濾，這樣你才能有時(shí)間處理一些其它重要的事情，不要忘記你領(lǐng)工資是做管理的，不是做電話總機(jī)。

　　每個(gè)管理人在12個(gè)月后又老了一歲，而時(shí)間一天仍然是24小時(shí)，看看你是否把時(shí)間運(yùn)用得宜。下面這3個(gè)問(wèn)題，或許可以幫你達(dá)到省時(shí)間的目的。

　　1.你有沒(méi)有做些你根本就不需要你做的事?

　　2.有哪些工作你可以分配其他人去負(fù)責(zé)?

　　3.你手頭必須做的工作，是不是做的更有效益一些?

　　利用休息日好好休息，以保證你旺盛的精力，有好些管理人，總是喜歡把他們忙得好幾年沒(méi)有休假日的事情，拿來(lái)做夸耀，你不要落入其中。

　　不要工作出了問(wèn)題時(shí)把員工叫來(lái)談話，做任何事情都要講究公平，在工作進(jìn)行得順利時(shí)，別忘了向員工道聲謝。不用很大聲，只要由衰、真誠(chéng)。

　　建立完善有效的資訊渠道，以取得最新資訊讓員工永遠(yuǎn)保持知識(shí)領(lǐng)先。

　　用有經(jīng)驗(yàn)的，優(yōu)秀的老員工去帶新進(jìn)的人員，要知道新人受老員工的影響是巨大的，如果白紙上涂了黑跡，就很難抹去。

　　不要為了解聘一個(gè)人，而去設(shè)一個(gè)新職務(wù)，假如鼓勵(lì)和培訓(xùn)二者都不能使員工的工作有所起色，你只有將他的情況移交下一個(gè)步驟去處理，亦既進(jìn)入懲罰程序階段。

　　不要一心念著建立一個(gè)龐大的王國(guó)。你的資深地位不是由你工作的人員數(shù)目多少來(lái)決定———真正有效率的管理人，其部屬的人數(shù)常常是很吃緊的，不過(guò)也多是些能獨(dú)擋一面的人。

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