99自拍网-99自拍视频在线观看-99资源站-99资源在线观看-欧美国产在线视频-欧美国产在线观看

做餐飲,上紅餐!
投稿

人在江湖走 哪有不挨刀:300萬開店說沒就沒了 看餐飲英雄怎樣扳回自己

徐松 · 2017-12-08 09:57:37 來源:紅餐網

2015年,在資方支持下,高級餐飲職業經理人余佳峰組建團隊,攜300萬元打造以牦牛系列為主打的中高檔火鍋大店。

然而,僅一年左右的時間,2家直營店在大眾消費的浪潮席卷下被打倒,300萬說沒就沒了。?

這300萬中,有他自己長年積攢下來不菲的資金。

一下陷入困境的他,在多名好友支持下,這才把自己的管理公司和伙伴、徒弟召集起來,重新啟航。

早在2007年,居家附近的建材市場運回一車鋼管,讓苦于始終沒想到一個好名的余佳峰眼前一亮,受“鋼管”和“鋼館”諧音啟發,他把自己的小面品牌命名為“鋼館面”。

意即自己要做如鋼管般強硬、堅強的小面,要做代表重慶人獨特個性的小面:耿直、剛直。

“我們不跟隨別家小面的五顏六色,我就是我,我就是鋼館面,我們是代表重慶人性格的特色小面。”

接下來的幾年時間,鋼館面一直紅紅火火,但對一心想氣操大盤的佳峰來說,他有更大的夢想。

2015年,鋼館面因牦牛火鍋項目而暫停。?

2017年,痛定思痛的余佳峰,重啟鋼館面,且很快開出4家店,但很快又全關了。

原因是不再想做大街小巷臟亂差、環境和味道不上臺面、拉個噴繪就經營的傳統小面。

回歸管理公司,他和創業團隊重新給鋼管面定位,建立一套標準的視覺系統和味覺體系:

統一的店面形象和工廠化生產的品質調味料如糊辣香型的油辣子等,一經推出即受到市場的追捧。

有了這一套體系和管理團隊,余佳峰對全國各地的鋼館面分店進行升級,同時吸引更多的資本進入,目前在大重慶如涪陵和全國如北京、上海、成都、達州等地擁有10多家分店,香港分店也在選址籌備中。

未來兩三年時間,余佳峰有信心把鋼館面發展到兩三百家分店。

鋼館面主體風格以美國工廠文化為主,渲染濃郁的LOFT風格,搭配舒適的燈光,給人予舒適、明亮的就餐體驗。

同時,多個立面有鋼館面的品牌文化和企業文化展示,讓顧客在品味美食中感受獨特的文化底蘊。

“鋼館面誕生于特色餐飲群雄逐鹿的年代,在百家爭鳴中,我們力求給顧客一片寧靜的港灣,并通過健康、營養來傳遞美食、美味。”?

“有共同志向的合作伙伴,我們甚至可以不收品牌使用費,全力協助他們打造當地的樣板店。”最近,接受采訪時,余佳峰談到。

“如果還是傳統的小店做法,就是給三五萬的費用,我們也不會合作。”

作為持有“中國烹飪大師”證書的餐飲人,余佳峰對烹飪烹調和經營管理有著獨到的見解。

2017年,在重啟鋼館面的同時,面向大眾消費的8拖3老火鍋也同步進行。

2017下半年,在征求多方意見后,他把8拖3火鍋蛻變成為彰顯個性的餐飲品牌:

同門英雄老火鍋,并取得了商標受理通知書。

“同門寓意一母同胞,情同手足,或比成同手五指,雖參差不齊但各顯所能,唇齒相依,肝膽相照,相生相成。

“雖說遍地都是英雄,但通過精心篩選后依然勝出一籌并能夠一起榮辱與共、共創大業的,才是同門英雄。我們期待你我攜手共進,共進一個門,共開一家店,做手足兄弟般的同門英雄;我們的共同愿望是:有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有‘同門英雄’。”

最近,接受食都文化采訪時,余佳峰談到,同門英雄,只做地道的傳統老火鍋,即不添加任何非法添加劑。

同門英雄的主體風格,以民俗風為主,配上英雄元素,輕松、古樸、自然。

“青磚綠瓦,懷舊主題,又有英雄用武之地的意境,同時通過多立面體現英雄氣概和江湖氣息,讓整個品牌活靈活現,充滿調性。”

“我們嚴格控制成本,特別是工程造價,全是裸價,比同行低二兩成,目的就是讓合作伙伴真切感受到我們真正同門同道一視同仁。”

佳峰餐飲陣容,正在崛起……

佳峰餐飲持股的食品廠,品牌崛起的堅強后盾。

同門英雄工廠化生產的手持自熱火鍋,攜帶方便,加水即熱,味道一流,是居家或外出的佳選。

既是經營的行家,又是烹飪的內行,讓余佳峰在殘酷的市場競爭中東山再起。

作為中國烹飪大師的余佳峰,接受電視臺記者采訪。

本期人物:

從搗蛋王到肩挑重擔的餐飲英雄

余佳峰,原名余飛,1981年10月出生于重慶墊江,2000年畢業于渝西學院酒店管理專業。

小佳峰是一個“十足搗亂”的孩子王:帶著表弟燒掉鄰居家包谷桿草堆,用火炮炸白菜、炸魚。

初二時,他偷了父母壓在箱底的500元錢,拉上同學一起到重慶“闖江湖”。

1998年,他進入渝西學院酒店旅游管理專業學習,后分配到酒店實踐,同年到江北藍箭賓館(空軍后勤招待所)實習。

2000年,余佳峰調到渝中區七星崗皇嘉大酒店工作。

2003年以后的八九年時間,余佳峰進入小天鵝、鵝掌門、齊齊等知名餐飲企業工作。

此間,他常以“老師”的身份被外派到全國各地如云南、四川、吉林、黑龍江等地加盟店負責新店籌備、死店復活或老店督導整改等工作,積累了豐富的經驗。

2015年起,受資方委托,攜300萬創牦牛火鍋,無奈市場變化太快,這一定位中高端的品牌一年后宣告失敗。

2017年,重拾自有品牌“鋼館面”,同時開創同門英雄火鍋品牌,他又扳回自己,在餐飲業界占有一席之地。

本文由紅餐網專欄作者徐松原創;轉載請注明作者姓名和“來源:紅餐網”;文章內容為作者個人觀點,不代表紅餐網對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯系小編微信 :hongcw66

聯系人:黃小姐

聯系電話:19195563354