蒼蠅大還是老鼠大？當然是老鼠大。

對于海底撈來說，“蒼蠅”事件大？還是“老鼠門”事件大？這還真不好說。

去年8月25號，海底撈爆出“老鼠門”事件，作為地球人擋不住的著名品牌，出了這樣的事情，確實有點兒出乎意料，有點傷感情，所以很快就傳遍全國。

“老鼠門”事件對海底撈的影響是不可估量的。不僅會影響門店的生意，我估計也影響了海底撈IPO上市的進程。假設如果沒有老鼠門事件，海底撈也許早已完成IPO了。

海底撈的公關能力是杠杠的，去年爆出老鼠門事件之后，媒體是鋪天蓋地的發文章，但是十幾天之后就幾乎一篇相關新文章都看不到了，全部給“平”了。

現在正值海底撈上市的敏感時期，又出現了蒼蠅事件，這事兒會有多大呢？

這事兒可以很小，因為蒼蠅比老鼠小，蒼蠅比老鼠更常見，因此公眾對蒼蠅的接受程度會更高，更容易諒解，海底撈也更容易擺平這件事兒。

這件事可以很大，顧客吃出蒼蠅，再加上海底撈經理要求刪照片，容易傷感情。雖然現在各媒體較少報道，但如果經過醞釀發酵，影響力不見得比“老鼠門”事件小。

讓人難以理解的是，海底撈事后只是發出了一個蓋著公章的說明，張口閉口都是“我公司”，一副公事公辦的樣子。從媒體的公開報道來看，目前僅有當事餐廳的店長出面解釋。

要知道，去年的老鼠門事件是由海底撈大區經理出面處理。而今年的蒼蠅事件，目前像沒有見到海底撈高管接受采訪或者是出面處理問題。這反映了企業的誠意，以及高層的態度。

為什么海底撈的高管不出面？為什么海底撈的創始人不出面呢？有人說海底撈未來恐怕會遇到“官僚危機”，透過這件事情也許可以看出一點端倪。所謂的官僚，不僅體現在對待內部員工上，也體現在“餐廳&顧客魚水情”上。

當然，大家對海底撈還是太敏感了。一個老鼠門事件就傷感情了，現在又出現蒼蠅事件，又會怎么樣呢？

大家去看看肯德基吧，過去30年出了多少公關事件？比如蘇丹紅事件、速成雞事件、細菌超標事件、香料事件、冰塊事件、轉基因事件等等。經過了這么多事件，肯德基怎么樣了？還是不活的好好的！

顧客和海底撈之間就像剛結婚的小兩口，第一次吵架（老鼠門事件）時會覺得非常嚴重，第二次吵架（蒼蠅事件）就平淡了很多，未來一定還會有第三次、第四次、第n次。

吵架，是夫妻生活中的一部分。食品安全事件，也是餐飲經營的“必修課”。為什么這樣說呢？因為我們生活的大環境就是這樣，種植業、養殖業、食品加工、倉儲運輸等無數領域的問題都匯集在餐廳環節上，不出問題才怪了呢。

在這種環境下，消費者只能給自己吃寬心丸兒：如果海底撈、肯德基這樣的品牌都不安全、不可信，還有哪家餐廳敢去吃呢。所以，就算肯德基、海底撈等大品牌犯了再多的錯誤，也還得選擇相信他們，不然又能怎樣呢？！

當然海底撈這樣的公司，有著極強的公關能力。而且海底撈的背后還有“阿LI爸爸”，在即將股票上市的關鍵時刻，在涉及到價值數百億利益的關鍵時刻，無論出現多大的事情，他們都能擺平。

但是，對于小品牌來說，情況就不一樣了：你沒有那么強大的品牌影響力，沒有特殊的背景，也沒有那么深厚的顧客關系。在顧客眼里，你只是像螞蟻一樣的眾多餐廳中的一家，如果遇到類似海底撈老鼠門、蒼蠅門事件，很多顧客會用腳投票，而且是一票否決制：下次再也不來了。所以大家還是要加倍小心。