自從我做餐飲咨詢以來，80%的客戶找我的原因是：賺不到錢！僅有20%的的客戶屬性是謀求更大的發展擴張。所以，我常常跟別人開玩笑說，其實我是醫生，幫餐飲老板治賺不到錢的病。

今天，寫一篇文章好好聊聊這種病的根源。

總認為餐飲能賺快錢，這就是外行人對餐飲最大的誤解。事實上我接觸到的餐飲客戶，有一年內4家火鍋店倒閉了3家，凈虧損400萬的；有在工廠打工時攢了小10萬，便去加盟了一個當地的奶茶品牌，但由于投資金額過高，在籌備期間項目就夭折了，凈虧損8萬(其中6萬加盟費)的；還有客戶60萬接手了一家店，重新開張后做推廣，哪里知道給街坊們免費送菜品券都沒人去吃。

關于賺錢這件事兒，我整理了一個公式：賺錢=能力+運氣。

能力是內因、是自身的技能和資源沉淀，一種能夠在所屬行業的賺錢能力，比如作為程序員，寫代碼的速度和邏輯性就等于賺錢能力；作為保險銷售，獲取他人信任就是賺錢能力；經營一家餐廳，能把員工管理好、把控好出品品質、懂營銷就是賺錢能力。

運氣是外因、是無法控制的外部環境。環境不隨個人主觀意識變化而變化，跟能力完全無關。比如在過去的餐飲，拿到“黃金鋪位”就能賺錢；今年疫情期間，不管你是海底撈還是夫妻小店，受大環境影響都受到了重創，這種創傷跟能力強弱無任何關系。

去年我服務了30個年度客戶，有一個很深刻的感受：太難了、太累了。很多經營者還沒看清餐飲這門生意的底層邏輯，很多曾經靠餐飲賺到錢的老板也開始慌了，不知道問題出現在哪里，而正是這次疫情，讓大家有時間和機會沉下心、重新認知餐飲的本質。

先說說我理解的餐飲的本質，在這里先拋開連鎖或者加模式杠桿的餐飲項目不說，餐飲生意(單店)的本質是以門店為中點，服務固定半徑內的特定人群。其盈利模型是服務固定人群所產生的銷售差價覆蓋經營成本后，并產生可持續的營收。

所以，現在做餐飲不能賺到錢的基本是兩種情況：一是銷售差價不能覆蓋成本(不能保本、虧損)，另外一種是無法產生可持續性的營收(保本經營、賺辛苦錢)。

為什么餐飲賺錢那么難呢？有三個問題尤為突出：

1)、成本持續攀升

房租、食材、人力、營銷各項費用持續上升。

2)、新入場者激增

餐飲創業是近3年的熱門詞，人人都有一個創業夢，不知道做啥，都來干餐飲，市場被不斷打散、稀釋。

3)、價格戰嚴重

由于行業競爭激烈，加之新進場者不懂行，什么品類火滿大街就開什么店，競爭愈演愈烈隨之帶來了不理性的價格戰。既然我們知道了哪些原因會導致我們賺不到錢，那么怎樣才能更客觀、更理性、更科學地配置自己的資源呢？我總結了一套餐飲盈利模型“餐飲黃金三角”，單店要實現盈利，都不可繞過這三個黃金節點。

黃金節點一：流量

做生意就是賣，賣就等于做流量，流量等于錢。

可以說生意的本質就是流量，流量就是人，人在哪兒生意就在哪兒。要開餐飲，首要的就是選址，選址本質上就是選流量。關于流量，很多人會有誤區，有些地方看起來人很多，但卻不賺錢，這里跟大家舉個例子就明白原因了。我認識一個上了點年紀的投資人，非常愛釣魚，有一次跟他聊天，他跟我講了一下真正的釣魚高手的故事，當時我沒明白什么意思，現在倒是明白了。

一個會釣魚的人，從選擇在哪兒釣魚就比別人略勝一籌。他們的判斷依據是：去魚足夠多的地方、一起釣的人不能多、入場門票不能太貴。這跟餐飲盈利門店選址原則一樣。魚是你的目標客戶；釣魚人是你的競爭對手；門票指的是轉讓費、租金。如果流量跟成本、競爭比例失衡，顯然就不是一個好的選址。國內很多一二線城市的商圈，流量確實大，但也架不住釣魚的人太多。甚至我還去過一個三線城市的美食廣場，釣魚的人比魚還多。

當我理解那位投資人說的釣魚場的故事，我結合身邊的客戶案例發現：1)、凡是能夠賺錢的餐廳，都滿足“釣魚高手”的選釣場策略；2)、但凡經營出問題的，都是觸碰了一條或幾條選場原則。有些店，其實從一開始就注定是失敗的，再厲害的營銷策略和經營高手都無力回天，就像在飛機場等一艘游輪，永遠聽不到船鳴號。

黃金節點二：營銷

近幾年來，餐飲行業的營銷玩法特別出眾，前有開瑪莎拉蒂送外賣的90后富二代，后有雇人排隊的網紅品牌，甚至有一夜遍地開花的奶茶品牌，其營銷套路層出不窮。有些傳統的餐飲人說“我的出品不錯，那些虛頭巴腦的營銷套路我們不需要”。放眼現實，又有多少餐廳不需要任何營銷就做起來的呢？

很多人堅持說自己口味正宗、好吃就總有一天能得到消費者賞識，我想說“好吃”、“好賣”、“好賺”是三個獨立事件。好吃不一定好賣，好賣不一定能賺錢！“好吃”永遠是一個偽命題，你覺得好吃我不一定覺得好吃，所以東西好不好吃一定是通過銷售數量來確定的。而好賣的菜品為什么不一定賺錢呢？

我有一個客戶，小龍蝦進貨價22元，售價68元，當中看起來有48%的毛利，每天賣三百多份，結果最后仔細核算，小龍蝦根本不怎么賺錢，處理蝦要耗費大量的人工成本，要烹飪出好味，輔料也要足夠好，最后算下來刨去各項成本，一份小龍蝦凈利潤不到10塊，但凡遇到小龍蝦行情稍有波動，一分錢的利潤都沒有了。

還有很多餐廳看起來很火爆，其實都是靠低價活動吸引來的，所以說好賣不一定賺錢。很多人都有一個餐飲夢，可是開店容易守店難，光靠夢想是支撐不了每個月的虧損的，所以開餐廳我們首要目標一定是能賺錢，沒有盈利能力的餐廳再高逼格也是難以持續運營下去的。

很多人會覺得營銷是一件很邪惡的事兒，營銷包含常規營銷和品牌維度的營銷，好比同樣一杯咖啡，一個杯子上印了星巴克的Logo，另一個印了一點點的Logo，你的潛意識都會告訴你印了星巴克Logo那一杯的咖啡會好喝一點。

營銷的作用就是向消費者提供有效的信息，提高他們對產品/品牌的預期與實際上得到的快感。營銷是一件持續性工作，體系比超級創意更重要！沒有體系支撐，再多的營銷動作也是內耗。酒香也怕巷子深，特別是在互聯網信息眾多紛紜的時代，不懂營銷的生意火爆都是偶然，不可持續。

黃金節點三：效率

前段時間我在知識付費會員群問了一個問題：大家如何理解財富自由？得到的回答很多，有的人說財富自由就是不用為生活的柴米油鹽奔波；有的人說財富自由就是買東西不用看價格，想買就買。其實大家說的財富自由，就是無需為生活開銷而努力為錢工作的狀態。

換個維度思考，在餐飲盈利方面，有沒有財富自由一說呢？肯定是有的，餐飲的財富自由就是通過經營收益覆蓋投資成本后帶來的持續收益。我們常見的很多餐廳營業額很不錯，但就是不賺錢。所以我們講的效率，就近似于我們常說的投資回報周期(投資效益)，這里面有兩個核心：一是成本結構，二是凈利潤率。

假設凈利潤率為15%，那么7個月的凈利潤就是一個月的營業額。如果每個月保持正常運營，第八個月開始這家餐廳就實現了財富自由。我有一個做火鍋的客戶，單店投資300萬，一個月營業額50萬，凈利潤率卻只有5%，那么回本周期就是120個月。10年才回收成本，還不如買理財產品，理財產品有穩定收益，還不用白白浪費10年時間，把10年搭進一家餐廳，有多少的機會成本錯失了。

“效率”是餐飲經營中被最多人遺忘的點，不關注效率，就好比一群人在船上討論得熱血澎湃，渾然不知正在駕駛一艘沒有舵的船，一切都是未知數。

結語

綜上所述，餐飲黃金三角中的流量、營銷、效率缺一不可。流量意味著你在初始選址時就要下功夫，抓取能生財的寶地，然后運用營銷來激活你的消費群體，從而帶動營業額的提升；同時要注意把控你的回本效率，不要一昧關注營業額的多少而忽略投入產出比，千萬別埋頭苦干，從早忙到晚最后卻發現自己只賺到了辛苦錢，甚至還虧錢。

做餐飲想要賺到錢，必須把底層邏輯吃透。當你了解清楚餐飲的本質后，就不要再浪費時間精力去做讓自己賺不到錢的事兒，同時堅持做你認為對的事兒，不停地“撥亂反正”，降低試錯成本。只要抓住餐飲盈利的底層邏輯，想在餐飲行業里賺到錢就是件再容易不過的事兒，剩下的交給時間就好。