2017年8月份，餓了么正式收購百度外賣，阿里、百度紛紛成為餓了么的股東，而騰訊是美團點評的投資人，互聯網三大巨頭BAT都開始涉足外賣，外賣真正成為了一個風口。

“2016年10月以前，餐飲人還普遍認為外賣是靠資本補貼出來的市場，去年4月份過后，外賣市場變得非常火爆。”金百萬董事長鄧超告訴筷玩思維。

公開資料顯示，2016年，30%的餐飲商家都開辟了外賣業務，外賣交易額約1300億，占餐飲市場交易額的4%，從現有市場份額來看，外賣似乎還在小打小鬧，但2016年外賣的增速高達300%，業內預測外賣交易額有望占到餐飲行業10%的份額，彼時外賣將是一個數千億的大市場。

雖然外賣的盤子很大，但許多開辟了外賣業務的餐飲店，并不懂得該如何協調外賣和堂食的關系，以至于得出“外賣和堂食不相容”的結論。

而餐飲老將金百萬卻把外賣做成了堂食的增量，呈現出一幅線上餐飲牽手線下門店共創美好明天的畫面。2016年，金百萬外賣營業額將近3億，80家門店每天單量超過25000單，現在已經開了近400家金百萬網絡餐廳，且除了北京大本營外，也已經開始進軍上海市場。

金百萬作為一個老餐飲品牌，能在外賣這一市場拼得一方立足之地，必有兩把刷子，筷玩思維在專訪完金百萬董事長鄧超后，認為老餐飲品牌本身就積累了數年的資源優勢，如果能夠真正弄懂外賣的邏輯，將自己的資源優勢與外賣結合，必將迎來第二春。

外賣是堂食店的增量，該如何實現？先要滿足外賣用戶“好吃、便宜、快捷”的基本訴求

傳統餐飲微利的根源在于商業模式的缺陷，房租、人工、原材料等成本的支付是全天的，但它們的價值卻集中體現在中午和晚上兩個時間段，其他的時間基本都處于閑置狀態，因此，傳統餐飲的產能使用效率極低。

一般來說，堂食的經營時間在12：00到13：30之間，而外賣的時間會提前，集中在上午10:00到12:00之間，這相當于延長了餐飲店的營業時間，閑置的成本得以填補，雖增加了原材料成本和配送成本，但利潤空間增加了。

因此，外賣是堂食店的增量，是傳統中餐的救世主，但要想把外賣做起來，得洞悉外賣的規律。比如，外賣的主力軍是年輕人，年輕人點外賣多半是為了飽腹，核心需求仍和快餐一樣，好吃、便宜、快捷。

1)、好吃 ?

要做到好吃并非難事，畢竟金百萬做了20多年家常菜。但問題在于：金百萬以前做的家常菜往往是用來宴請的，宴請和外賣的區別在于：宴請是即食，外賣至少得放置30分鐘，所以外賣的菜品得應對溫度降低導致的口感流失這一個問題。

為應對這一問題，金百萬從中國28種烹飪方式中找出路，比如爆炒類的菜品就不適合外賣，如空心菜，即食才好吃，稍一冷卻，就口感全無；而邊炒類的菜品就比較適合外賣，如土豆絲、宮爆雞丁、辣椒小炒肉等菜品，即使放置一段時間，它的口感也不會損失太多，為了保證口感，金百萬的外賣菜單是重構的。

2)、快捷 ?

其實中午時段，廚師的壓力是很大的，餐飲店要做到堂食和外賣出餐都快并不容易。

金百萬想了一個辦法，研制了一種智能鍋，將準成品配套的食材、醬料一起放進智能鍋，幾分鐘后就能出餐，工作人員通過操作智能鍋從而替代了廚師，并且一個工作人員可同時操作幾臺智能鍋。

而智能鍋的出餐也可以不依賴訂單，可提前預制大量菜品，收到訂單后，完成裝餐，配送員到店即取即送，消費者可快速拿到外賣。

智能鍋的快捷達到了，但也得保證味道，中國人喜歡吃炒菜，是因為食物在烹制過程中，經過高溫分解，會產生獨特的香氣，智能鍋炒制一道菜所需掌握的時間、火候、溫度都已通過算法被放進了智能鍋內，而且調料也是統一調制好的，因此可保證口感。

3)、便宜 ?

金百萬每份套餐的平均售價在15元，但毛利率可達到65%。鄧超向筷玩思維透露，用了智能鍋以后，后廚的成本減少了1/4，再加上金百萬多年來積攢的供應鏈優勢，本就具備規模議價能力，再加上現在的高訂單量，成本的降低更明顯。

金百萬做到了好吃、快捷、便宜，這滿足了外賣用戶的訴求，更重要的是，金百萬付出的成本不高，但產能很大，因此金百萬外賣的模式才能持續。

餐飲店要想將外賣做成增量，得懂消費者，了解外賣用戶的核心訴求，老餐飲品牌更需轉變思路，筷玩思維認為，做到好吃、快捷、便宜是外賣的基本要求，這只能保證在外賣市場立足，如果想收割更多市場，就得拿出更多本領。

單品之后，全品類的食堂模式或可成為餐飲品牌的下一個爭奪重點 ?

“為什么有的餐企要做單品？因為它們要做差異化，金百萬做餐飲都20多年了，已經品牌化了，還需要做差異化嗎？”鄧超說到。

很明顯，金百萬做的是多品類，記者了解到，金百萬是北京排名前十的外賣品牌中為數不多的多品類模式，其他的品牌多以烤肉飯、紅燒肉、麻辣燙、黃燜雞米飯等單品為主，金百萬的外賣有饅頭、面食、炒菜、烤鴨甚至還有老北京鹵煮、干鍋類菜品，是典型的大食堂模式。

餐飲人對單品多品的爭論從未停止過，現在可以說是單品盛行的時代，但做多品類的餐企也有市場，除了金百萬，上海一家叫A夢的餐廳也是大食堂模式，它們有300余道菜式，6家門店的外賣月銷量為10萬單，并且有消息稱A夢擁有不少月結團餐客戶，和學而思、四大行等達成了合作。

筷玩思維認為，多品類確實對餐企的管控能力有一定的要求，但它可滿足消費者多樣化的需求，這是做單品的餐企所不能比的。

消費者在平臺點外賣，有三種方式：一種是平臺首頁的綜合排序，一種是搜商家，一種是搜品類，如果顧客根據品類去搜索餐廳，多品類餐廳無疑具有優勢，因為曝光量增加了。再加上金百萬的品牌足夠響亮，因此，金百萬外賣在這三種搜索方式中的排名都比較靠前。

鄧超告訴我們，金百萬原來做的是宴請，客群是40歲左右的人，對年輕人的滲透率比較差，很多年輕人認為金百萬做的是高端餐飲，如今嘗試過外賣后發現價格也不貴，反而會促進顧客到線下門店去消費，因此，金百萬對線下門店的設備等進行了優化，以接待公司的團建等活動。

金百萬的這種多品類模式就是想解決白領的午餐問題，接下來它將鋪設更多線上的“食堂”，比如，美團有155個配送點，每一個配送點對應一個商圈，金百萬會在每個配送點覆蓋一家線下大店，除了北京、上海外，未來進軍廣州、深圳等城市也將延續這種打法。

我們常說20%的企業占了80%的份額，鄧超認為，對外賣來說，很有可能是2%的企業占80%的市場份額。

他認為，平臺上的外賣商家很多，但消費者往往只有耐心翻看排在前面的商家，比如每個商圈有300個餐企，如果消費者只看前20名，就意味著只有7%的商家可以被翻牌。

也就是說，外賣的聚集效應會更明顯，外賣作為筷玩思維投入重兵關注的餐飲細分領域，此前已有多篇深度文章探討過外賣品牌在行業中的頭部效應問題，具體詳情可登錄筷玩思維官網進行查閱。

這種食堂模式讓記者想起了西貝賈國龍推出的麥香村項目，其口號也是“一頓好飯”，。

筷玩思維認為，這種大食堂的重資產模式是有市場的，多品類沒有問題，關鍵在于商家得有足夠的把控能力，縱使品類眾多也能保證個個都好吃，個個都是爆品，這才是最了不起的，而這就對餐企品牌的菜品研發能力、供應鏈管控能力等提出了更高的要求。

外賣的屬性其實是零售，零售思維是外賣的提效利器 ?

金百萬的外賣做起來后，許多人向鄧超取經，鄧超就經常把這句話掛在嘴邊，“我們賺的是周轉率的錢”。

我們來看看周轉率到底是什么意思，周轉率是個財務概念，它與資產回報率有關，資產回報率，顧名思義，它討論的是投入與產出的關系。

如果一個餐企投入10萬，一年掙回了10萬，那么它的資產回報率就是100%，而資產回報率=資金周轉率·純利率，前面也提到金百萬外賣主打的是高性價比，這也就意味著它每單的利潤不高。

鄧超告訴我們，金百萬的純利率是8%，周轉率是3的話，資產回報率就是24%，而外賣的周轉率是堂食的4倍，周轉率是12的話，乘以外賣純利率6.5%，那么資產回報率接近80%，一年基本上就能收回成本。

資金周轉次數可以代表資金周轉率，公開資料顯示，中國企業的資金周轉平均一年只有2.5次，而沃爾瑪、家樂福這樣的零售商，其資金周轉一年大致為20～30次。

筷玩思維認為，薄利多銷運用的就是這個原理，比如，快時尚品牌名創優品以高性價比產品打入市場，現在三年的銷售額已達到100億；零售巨頭沃爾瑪更不必說，越來越多的餐飲人開始把零售思維用在餐飲上，外賣的零售屬性愈加明顯。

比如，商品零售的大致流程是：原材料到達工廠，工廠完成制作，最后物流配送到商超去售賣，外賣也類似，食材運送到門店，門店完成預制生產，外賣訂單來了，進行裝餐配送。

而傳統餐企的模式是現點現做，相當于同時完成生產、服務、銷售3個環節，加上人工現場生產的產能有限，因此產能低下。

金百萬依托零售思維研制了智能鍋，提高了菜品預制這一環節的效率和產能，要知道，機器代替人工是規模化、標準化的標配，而數字化也是必不可少的，金百萬的數據中心可以預測到每天產生的訂單量，故而能控制損耗。

餐飲是媒介，增量玩法有多種，金百萬的渠道商屬性漸顯 ?

近幾年，外賣增速迅猛，整個外賣行業處于井噴期，有的餐企憑借外賣最初的補貼大戰，撈了一把油水，而當餐企品牌都來瓜分外賣這塊肥肉時，外賣場上的廝殺也變得更加慘烈，那些僅靠紅利存活無清晰商業打法的餐企被迅速碾壓，形容為秒殺毫不夸張。

金百萬之所以能活下來，也是經過了長期的摸索，才終于找到了自己的方法論，從2011年開始，鄧超做過外賣平臺、半成品、準成品，成效都不大，直到4年后做出了智能鍋，準成品倒進鍋里，幾分鐘內就能自動出餐，自此，金百萬的智能鍋火了，外賣也慢慢火了。

外賣因為填充了餐飲店的閑置時間，為餐飲店做了增量，于是有人提倡，餐飲店應該把早中晚全天的時間都用上，這樣閑置的資本能得到極大地利用，但鄧超認為，理論上這種提法沒有問題，但不能隨意實踐。

“早餐這么大一個市場，但金百萬發展了這么多年，有這么強大的供應鏈管控系統，都不敢貿然進軍，因為供應鏈的管控真的極其復雜。”鄧超說到。

金百萬每個線下門店都有不低于80個的SKU，如此多的SKU如何進行管控？鄧超稱，現在的餐飲SaaS系統在營銷、顧客體驗等前端做得很好，但供應鏈端還有很大差距，金百萬使用的ERP系統是花了幾千萬做出來的，可對采購等環節進行系統的控制，但還有許多問題尚需解決。

除了對供應鏈的管控，金百萬還創造了新型的加盟形式，打算聚合起大量的餐飲商家做連接，連接餐飲商家和供應商，以便取得更好的規模議價優勢。

鄧超認為餐飲是媒介，他還想通過餐飲做增量，外賣是其中一種，還可以依托線下門店做凈菜、準成品、智能鍋、生鮮品類的配送等，金百萬未來還要做中餐全品類的餐廳，極有可能進軍早餐、夜宵等市場。

因此，金百萬的網絡餐廳選取的都是幾千平米的線下大店，具體合作方式為：線下的餐飲店依然獨立運營自己的堂食，掛自己的品牌，但在堂食店內可運營金百萬外賣，除了5%的外賣流水要交給金百萬，其他的營業額都是自己的，另外一個要求是這些線下門店必須使用金百萬統一的供應鏈。

等金百萬網絡餐廳達到一定數量后，再與供應商展開合作，這時對供應商來說，簽了金百萬就抓住了一個潛力股，金百萬聚合起大量的客戶資源可為供應商節省出大量的銷售成本，那時金百萬供應鏈端的規模議價優勢將十分強大，金百萬的渠道商屬性也更強。

筷玩思維在金百萬考察時發現，在金百萬外賣的餐盒中，有一種統一的飲料，我們認為，這就是金百萬渠道商屬性的一個體現，如果我們是飲料生產商，也會牢牢把握住金百萬這個渠道，即使讓金百萬免費持股也值，就算每瓶飲料只賺1塊，也有極大的利潤增長空間。

結語 ?

金百萬外賣現在已成為了其第二張名片，作為KA客戶也是美團、餓了么等外賣平臺的爭奪焦點，但它也趟過坑兒，試過錯，才走到今天。

2011年互聯網開始普及，鄧超認為外賣可以突破時空的限制，于是自建外賣平臺，通過電話叫外賣，但訂餐成本6.5元，送餐成本15元，而客單價30元，利潤空間極低，而且系統問題不斷，點對點的配送空駛率高達50%，而現在外賣平臺的空駛率只有15%，當時無奈只好放棄了外賣。

從6年前試水外賣平臺，到如今的智能鍋、金百萬外賣，以及今后要做的第三方服務商，可以說金百萬一直走在探索的前沿，這可能與鄧超的IT專業背景有關，就像他所說的“代碼怎么寫我忘了，可能看都未必能看懂，但IT的思維一直影響著我，因此才能與時俱進。”

筷玩思維認為，老餐飲品牌不可怕，可怕的是它不僅能跟上潮流，還能發揮自己的經驗優勢從而引領潮流，餐飲的更新迭代步伐加快，老餐飲品牌都跟上節奏了，你呢？?

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