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做餐飲,上紅餐!
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餐廳極致性價(jià)比的思維原點(diǎn)

蔣毅 · 2018-11-28 11:58:53 來源:紅餐

開餐廳,不要盲目追求高性價(jià)比,性價(jià)比是以犧牲其他東西換來的!

我在餐飲小老板課程里,有兩節(jié)課說到“思維原點(diǎn)”的差異性,導(dǎo)致了有些東西雖然很多人都那么干,但不代表那是正確的,比如營銷的本質(zhì)問題,幾乎所有人在營銷上的努力,都是“我賣東西給別人”,思維原點(diǎn)在“我”身上,導(dǎo)致商家把自己擺在與消費(fèi)者的對(duì)立面立場上。

這幾天我又在極致性價(jià)比的研究中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)思維原點(diǎn)上的差異:當(dāng)下的餐飲,絕大多數(shù)老板努力的方向,都是怎么讓客人更愿意掏錢,或者說是讓客人愿意掏更多錢,比如裝修升級(jí),比如食材好貴,比如到位置更好的地方,比如提供更好的服務(wù)……

他們在研討和落地這些政策時(shí),想的是怎么讓客人心甘情愿的多掏錢,或者通過這些菜品上的附加值,讓客人的多付出感覺更值當(dāng),因此,所有這些努力的原點(diǎn)就在于“如何讓客人多掏錢”,為此不惜做任何改動(dòng)和改進(jìn),臨界點(diǎn)就是餐飲毛利率基準(zhǔn)。

目前國內(nèi)餐飲行業(yè)排名第一的海底撈和排名第二的西貝,都奉行“高毛利率”策略,尤其是西貝,其創(chuàng)始人賈總在多個(gè)場合表達(dá)下面這個(gè)意思:西貝門店缺錢怎么辦?直接“找客人要”唄,意思是把餐飲各方面基本功做好以后,客人自然而然的愿意為了更好的體驗(yàn)而多掏腰包,我以前覺得這很好。

但是研究極致性價(jià)比以后,發(fā)現(xiàn)兩者并不完全等同,什么意思呢?也就是裝修可以升級(jí),環(huán)境可以更好,服務(wù)可以更優(yōu),菜品可以更漂亮,但這些努力的目標(biāo)和終點(diǎn)就一定要是高毛利?就一定是要客人為之多花錢?這讓我開始有點(diǎn)動(dòng)搖和懷疑,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中很多反面例子。

當(dāng)下大多數(shù)餐飲同行的思維原點(diǎn)在于“毛利低了我賺不到錢”,因此想要通過各種方法來保持高毛利;而奉行極致性價(jià)比的思維原點(diǎn)在于“如何讓客人盡可能的少花錢”,因此想方設(shè)法的降低毛利率,兩者有本質(zhì)上的區(qū)別。

那么問題來了,做生意畢竟不是做慈善,低毛利如何賺錢?解決方案只有一個(gè):那就是提高門店接待量以及翻臺(tái)率,也就是說,既然單人身上我們只能賺到很小的利潤,那就從多個(gè)人身上賺錢,因此,努力的方向變成:怎么才能吸引更多的人到店里來消費(fèi)?

雖然兩者都追求讓餐廳賺錢,但路徑完全不一樣了,當(dāng)然,兩者也沒有對(duì)錯(cuò)之分,追求高毛利和追求高客流只是餐廳經(jīng)營方針的兩種原則,背后代表的是老板的思維原點(diǎn)和行為路徑差異,聽起來性價(jià)比優(yōu)勢更明顯,但是,為何現(xiàn)實(shí)中很多低價(jià)的餐廳做不過高價(jià)的餐廳呢?

原因在于,很多餐廳的低價(jià)是以犧牲產(chǎn)品品質(zhì),犧牲就餐環(huán)境,犧牲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)的低價(jià),因?yàn)椤傲拥绕贰庇∠蠖鵁o法贏得消費(fèi)者的尊重和支持,屬于最低端的競爭,如果各方面都差不多的情況下,極致性價(jià)比相對(duì)于其他同類型餐廳而言,將擁有碾壓式優(yōu)勢。

只是,以前沒有人專門來研究這個(gè)問題,也沒有破局者來系統(tǒng)性的做落地驗(yàn)證,寫到這里,我不禁想起了余老師前晚在電話里的追問:憑啥餐廳就一定要60%以上的毛利?憑啥一開店就想著半年回本?憑啥一個(gè)破包子就要賣上百元?憑啥寧愿死掉也不降低毛利?

當(dāng)時(shí)我一邊聽一邊忍不住哈哈大笑,心里十分認(rèn)同他的這些言辭,當(dāng)然,這里也需要強(qiáng)調(diào)一下:極致性價(jià)比并不是單純的追求低價(jià),而是追求低毛利率,然后通過高客流來彌補(bǔ)毛利上的損失,這是它的思維原點(diǎn),不明白這個(gè)道理,理解不了極致性價(jià)比在未來對(duì)餐飲所可能造成的顛覆式改變。

只是,大家需要注意的是,不要盲目信奉極致性價(jià)比,它有一個(gè)前提,就是需要在客流量和接待量上有匹配,否則,一味的追求性價(jià)比,結(jié)果門店沒有因此帶來爆發(fā)式客流量,或者來了很多消費(fèi)者,但餐廳完全接不住,那就不適合做極致性價(jià)比模式,因此,不要胡亂的一刀切。

今晚的日志,就是給朋友們分享一下“思維原點(diǎn)”問題,大家如果不同意上述論述,請(qǐng)保留您的意見,沒必要來反駁我哈,嘿嘿,因?yàn)榉瘩g再多我也不會(huì)聽,讓我們保留彼此的意見和觀點(diǎn)即可,其他交給時(shí)間來驗(yàn)證,自從一頭扎進(jìn)來研究“極致性價(jià)比”后,我現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)模式的餐飲已經(jīng)完全不感興趣了!

也不知道是福是禍!


蔣毅

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豪蝦傳創(chuàng)始人。在四川擁有20家分店,通過獨(dú)創(chuàng)的“四川鹵煮龍蝦”成功打開成都龍蝦消費(fèi)市場。從2009年開始,在網(wǎng)絡(luò)上連載創(chuàng)業(yè)日志,內(nèi)容接地氣,已接近400萬字,被譽(yù)為餐飲行業(yè)最有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)寶典。(微信:hxz9861,公眾號(hào):luzhulongxia)

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