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做餐飲,上紅餐!
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餐飲的行業未來屬于品質競爭

蔣毅 · 2017-07-31 15:43:57 來源:紅餐網

今天幾乎沒有時間上網,原因是從上午到現在都在忙,上午是忙著給航哥做紙上烤魚,航哥提醒我要完全改變思路來做這個產品,讓我考慮自己來啟動這個項目,這完全超出我的計劃之外,以前從來沒考慮,因為站在我的角度,雖然認為這個項目很不錯,但因為缺乏技術壁壘,所以在成都前景不大,因此一直放棄。

下午則是一直在陪李總和他的合作伙伴聊天,李總是我們鹵煮香碗在杭州的合作伙伴,也是從去年認識和合作以來,我們一直處于深度合作的伙伴,針對中國的快餐市場,李總和我擁有驚人的一致意見,都愿意在這方面付出努力,當然,李總比我們付出的更堅決和更徹底。

這次,李總帶著團隊成員來到成都,他們也面臨一些發展的困惑,有點束手無策,其中最大的問題在于:他們在做加盟連鎖時,合作意向者都認為味道很不錯,模式也很好,但有一個問題,那就是調料成本太高,很多人了解以后打退堂鼓,都是覺得調料成本居高不下。

為此,李總這次過來也是想了解一下,是否有可以降低成本的方法,基于這樣的原因,在李總來之前,我就讓張哥把我們所有調料的成本清單和利潤清單拉出來,以前我們口口聲聲說要對合作伙伴負責,不能只停留在口頭上,而要落實到具體的行動上。

中午張哥給李總他們展示了我們所合作的調料成本構成,以表明,如果按照我們現有的生產方式和調料采購成本,我們給他們的價格,完全符合一直以來對他們的承諾,也表明在里面我們沒有玩任何貓膩,在說明清楚這個問題后,我們也明確給李總表示:

如果更換原材料和調料工廠,大量使用添加劑(比如把辣椒換成辣椒素等)的話,成本確實可以在現有基礎上再次降低很多,而且即使如此,也完全符合國家的食品安全要求,因為這些調料還是在國家規定的安全范圍內,但非常抱歉的是:我們這個團隊不走這個方向。

當然,我們也反復給李總強調,我們在調料生產環節盡量不使用各類添加劑,并非道德上多么高尚,在國內目前的環境下,針對食品安全問題,誰來談道德都是一件搞笑的事情,我們之所以不愿意去大量使用添加劑,唯一的原因是:這是一條死路,沒有任何市場前景。

最近這段時間,整個四川地區都在針對調味品加工行業嚴查,重新做環評和生產許可審查,號稱要關掉一半以上的小型調味品加工廠,這完全不是喊口號,而是真正的在實際行動,從這些行動的堅決和速度可以看出,隨著時間的發展,國家主管部門在食品安全問題上將越來越嚴格。

因此,我堅定不移的認為:未來餐飲行業的競爭,一定不是無底線的價格競爭,不管是銷售價格還是原材料采購價格,任何市場,如果淪為價格競爭,最后都會很慘,國內的餐飲市場,尤其是快餐市場,為什么存在嚴重的臟亂差問題?其根源,就是互相拼底線,拼價格,最終劣幣驅逐良幣。

基于這樣的認知和判斷,我認為,中國餐飲的未來,不管是食材還是原材料,最后一定會理性,回歸到正常的品質競爭階段,雖然短期來看,現在希望還有點渺茫,但我們堅信這是方向,也是值得為之付出努力和等待的結果,因此,我們不愿意因為任何原因,去改變我們的生產標準。

所幸的是,李總能認同我們的這些觀點和堅持,他們內心其實也明白,如果換個調料廠,很有可能拿到比我們價格更低的調料產品,但其合作結果很可能會存在不可控的情況,對于想做大事的李總而言,找到一個靠譜的技術合作伙伴,比找到價格更低的調料供應商,重要百倍。

這里就不得不說今晚日志的主題,也就是合作伙伴的格局問題,餐飲行業曾經是一個被人瞧不起的行業,因為是服務行業,很多高精尖的人才不愿意進入這個行業,這兩年之所以如此火爆,完全是因為其他行業的艱難,導致很多人被迫無奈的選擇了餐飲行業,而并非他們自己發自內心的喜歡這個行業。

因此,在餐飲行業里的從業者,絕大多數還是處于一種只看重眼前利益的創業者,他們看中短期收益和當前收益,這當然是無可厚非的事情,對于各類小創業者而言,開餐廳賺錢是第一目標,在沒有賺到錢的情況下,不要談什么理想和夢想這些虛無縹緲的東西,這是可以被理解的。

但是,總會有一些人,他們會愿意去看得更遠,也愿意魏然長期目標來做事情,甚至,為了長期目標而犧牲當前的利益,這并不稀奇,在其他行業,尤其是互聯網行業,是非常普遍的事情,比如滴滴打車,前期完全是以燒錢的方式切入市場,各種補貼和優惠,讓消費者養成用車習慣后,再來賺錢。

但是在餐飲,能有這樣長遠眼光的人,畢竟是少數,所以,在國內的調料行業才會出現如此糟糕的情況:各個調料廠為了拉攏客戶,不惜一切代價的降低加工費;而調料供應方呢?為了贏得客戶的訂單,也不惜一切的降低成本去迎合客戶的要求,只要能賣得出去,管它什么該不該用,反正只要有人花錢買就行。

為此,在國內做加盟連鎖的餐飲品牌,幾乎都會遇到加盟商合作一段時間后,就另外找其他調料供應渠道的情況,火鍋是這個問題的重災區,根據我自己這么多年所接觸到的案例來看,身邊做火鍋品牌的朋友,幾乎都遇到過這樣的情況,也即是合作伙伴直接到其他地方購買底料去了。

當然,原因大家都懂,無非也就是其他地方的底料價格更便宜罷了,對于很多做生意的人來說,價格是他們考慮的第一要素,只要價格能比你便宜一塊錢,他們可能就會覺得天大的不公平,恨不得你給他們更低,如果能不賺錢替他們供應調料,那可能再好不過了。

因此,我所了解到的很多做加盟的餐飲品牌,或多或少都遇到過類似的情況,而且他們束手無策,基本無力應對,這也是當前中國餐飲的糟糕現實:大家都不重視合約,在利益面前,視契約精神為狗屁,認為那是傻瓜和笨蛋才會干的事情,聰明人應該是“隨機應變”才對。

在我與張哥和夏哥組建這個做調料的公司時,我們其實已經對可能遇到的情況做了提前的心理準備,我們早就說服自己:不管我們發展到什么階段,以后我們的合作伙伴里,一定會有人拋棄我們去用其他的調料,那么我們要如何防范呢?最后商量下來,結論是不防范。

為什么?因為任何防范都是無效的,在國內,法律文書就是一個笑話,這讓我想起彩虹律師的話:對于愿意遵守合約,有契約精神的人來說,不簽協議也沒問題;而對于不愿意遵守合約,沒有契約精神的人來說,簽任何協議都沒用。因此,既然從現實角度看來,我們完全無法防范別人拋棄我們的話,那就索性完全不防范。

我們堅信,這個世界上有和我們一樣,愿意堅守自己原則和底線的人,并且這樣的人會惺惺相惜,在彼此認同情況下,為了長遠的目標而建立合作關系,而且,這樣的合作關系,不僅非常穩定,而且能產生一加一大于二的力量:因為彼此之間不用互相防范,可以專心干好自己分內的事情。

因此,在合作道路上,任何朋友在調料上給我們玩心眼,我們都一笑了之,我們一如既往的對所有合作伙伴公布調料的成本和我方利潤,告訴對方我們的合作規則和底線,然后由對方選擇是否與我們合作,我們能理解創業者降低成本的迫切追求,但我們也有自己在這方面的追求,并且不會因為任何原因而動搖。

我做任何生意,都喜歡追求長期目標,想把豪蝦傳做成百年老店是基于這個原因,想把鹵煮龍蝦推向全國也是基于這個原因,這幾年和張哥,夏哥組件調料研發團隊,也是基于這樣的原因,正如晚上給李總分享的一樣:以后的中國餐飲市場一定會規范化和正常化,一定需要我們這樣堅守底線的人。

我們愿意為之付出時間和精力,去等待這個時間和機會的到來;同時,我們也堅信,隨著時間的推移,認同這個方向的餐飲人會越來越多,愿意像我們一樣為之付出努力和精力的餐飲人也會越來越多,一旦找到突破口,讓我們這樣有堅守有底線的人,獲從市場得巨額回報的話:將自發性的帶來整個行業的改變!

這是多么值得期待的事情呀!

本文由紅餐網專欄作者蔣毅原創;轉載請注明作者姓名和“來源:紅餐網”;文章內容為作者個人觀點,不代表紅餐網對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯系小編微信 :cjm1900

蔣毅

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豪蝦傳創始人。在四川擁有20家分店,通過獨創的“四川鹵煮龍蝦”成功打開成都龍蝦消費市場。從2009年開始,在網絡上連載創業日志,內容接地氣,已接近400萬字,被譽為餐飲行業最有價值的創業實戰寶典。(微信:hxz9861,公眾號:luzhulongxia)

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