近年來，很多餐飲人在閱讀“定位”一書，并研習其中理論，以幫助自己餐飲企業(yè)擴大經(jīng)營。而前段時間，華與華營銷咨詢公司的華杉先生拋出觀點“你中定位的毒太深，要解毒 ”。在其公眾號的問答環(huán)節(jié)中指出定位理論的弊端和缺陷，公開叫板特勞特。并且華先生在接受餐飲圈知名自媒體《餐飲老板內(nèi)參》時也同樣拋出該觀點，宣揚自己的“超級符號理論”。一時間，弄得有些餐飲人搖擺不定，諸位莫慌！

請放心大膽地繼續(xù)閱讀手中的《定位》，別中了《超級符號》的計！

（截圖來自華與華公眾號）

定位和超級符號有什么區(qū)別呢？

定位，就是讓品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)最有利的位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌。這樣當顧客產(chǎn)生相關(guān)需求時，便會將該品牌作為首選，也就是說這個品牌占據(jù)了這個定位。

——通俗點說 你提到可樂想到的是可口可樂，提到安全汽車想到的沃爾沃，提到服務(wù)好的火鍋店想到的是海底撈。這是成功的定位。

（梅超風學速學九陰真經(jīng)不成練就了九陰白骨爪，可你不能怪九陰真經(jīng)差啊！也有郭靖這樣學成功的人！）

很多餐飲人急于求成，只學到定位中的“改名字”、換廣告，并未掌握內(nèi)中精髓，故而引得華與華借機炮轟。

超級符號 是一些人人都理解的，融于我們生活的符號，他們本身具有一定意義，要求人們按照其指導進行活動，例如紅、綠、燈。或是基督徒的十字架。這些符號潛移默化的融于我們的生活，有些時候甚至不需要思考它為什么存在，卻會不由自主的按照他提示的信息執(zhí)行。將品牌與一種被人熟知并認可的符號進行嫁接，使目標受眾一看到符號的信息，就會產(chǎn)生品牌聯(lián)想。

——通俗點說 就是找一個大家都知道的東西，把你的產(chǎn)品往它身上靠，利用聯(lián)想讓消費者記住你。

比如：小葵媽媽課堂開業(yè)啦～你腦海里閃過的那個帶聽診器的葵花玩偶，那就是超級符號。

（其實，華杉先生說“定位理論是半成品，而推薦自己的超級理論”本身也是一次超級理論實踐——把自己的超級符號嫁接到定位理論上。）

好，看完這兩則理論的一個簡介，我們回到開頭。如果把《定位》和《超級符號就是超級理論》這兩本書都看完的朋友會發(fā)現(xiàn)，兩者本質(zhì)其實都是一樣的。

——讓消費者記住自己，然后進行銷售。

區(qū)別在于

定位是讓人準備購買時，或者提到這個品類或產(chǎn)品時。由內(nèi)而發(fā)想到這個牌子。比如，我們?nèi)粘Ｉ钪杏羞@樣的場景，你說“來瓶冰汽水吧”，對方說“不喝可樂了，來瓶雪碧吧”。其實，對方想喝的是無色素的汽水。為什么他不說七喜呢？

司機說“晚上要開夜車，喝瓶紅牛吧”，其實，對方想喝的是提神防瞌睡的飲品。為什么他不說喝樂虎？

以上雪碧、紅牛都是占據(jù)大多數(shù)人在該領(lǐng)域或品類當中的第一。如無意外，你就買了雪碧、紅牛。

超級符號是讓人看到某一樣熟知的符號而聯(lián)想到品牌。比如，我愛北京天安門正南五十公里——固安工業(yè)園區(qū)。去買那個綠格子的醬油——廚邦海鮮醬油。然后，你會發(fā)現(xiàn)華杉先生總是強調(diào)，使用我們的超級符號可以降低傳播成本。天安門、綠格子這東西大家都認識，把品牌往他們身上靠——傍大款。

（這種嫁接術(shù)看似巧妙，往往會被自己自嗨到）

其實，這是一種契約。

假如你抱的這個大腿折了，你怎么辦？例如，天安門要是有一天不存在了，你這句廣告詞是不是得換？（這個可能性極低，僅供理論研討）。綠格子是廚邦的視覺符號，但不是廚邦專屬，如果有一天化工企業(yè)也用了這個包裝，對于廚邦的災(zāi)難是毀滅性的。因為，醬油代表食品，而化工企業(yè)總讓人聯(lián)想不健康。

上述是超級符號嫁接成功后的探討，關(guān)鍵是，很多超級符號的嫁接并不成功。比如，我問你，看到金元寶，你會想到黃金酒嗎？（這也是華與華超級符號，當然這是一個好創(chuàng)意，但是大家并沒有把元寶嫁接到酒的身上，原因有很多，在這里就不一一贅述）

（黃金酒并沒有因此而打敗腦白金）

《定位》，它簡單在看上去很容易，所以遭到華杉先生吐槽“傻瓜都會”。難在需要調(diào)動企業(yè)所有的精力去完成這個目標，要從廣告上，產(chǎn)品上，高層思想上統(tǒng)一一致。就像上學時老師常說，“上課認真聽講，認真做練習，就能考上名牌大學”。瞧，簡單吧！現(xiàn)在事后想想，是挺簡單的，難在堅持。

對于小型餐飲來說掌握定位，能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳根成活下來。

對于中型餐飲來說掌握定位，能夠提高利潤為擴大經(jīng)營積累成本。

對于大型餐飲來說掌握定位，最好填充市場的方式是重新開一個品牌。比如外婆家的“爐魚”。

（是挺簡單的，不過做起來很難。）

（定位成功就是要像鋒利的刀片，切開市場汲取利潤）

《超級符號就是超級理論》一書中，我們看到的更多是華與華做過的一些成功案例，某企業(yè)的綠格子視覺符號或者某句廣告詞“我愛北京天安門正南五十公里處”。可是對于咱們餐飲來說，好的餐廳需要口味、服務(wù)、環(huán)境三方面綜合評分，而不是把寶押在廣告語或logo上面 。

例如，華與華幫助西貝設(shè)計的“I ?? 莜”的符號，從廣告語角度來看，它用了“一語雙關(guān)”的技巧 。把I love you 和I love 莜 進行了一個發(fā)音上的混淆，使人們想到西貝，這也是“超級符號理論”下的產(chǎn)物“借助 I love you 進行傳播”。然而事實上，西貝自從換了這個新的視覺符號之后，究竟帶來多少實際的效益，手機屏幕前的餐飲人，心里都有桿秤。

（一句“I ?? 莜”只能算錦上添花，不能雪中送炭）

最后：

寶潔公司一口氣推出：海飛絲、沙宣、潘婷、飄柔、伊卡璐，五大品牌。相對應(yīng)的功能和品牌，我相信您肯定知道，為什么寶潔這樣的跨國公司偏偏要把一個洗發(fā)水市場拆分成5個品牌，自己打自己？其中有些是根據(jù)價格定位，有些是根據(jù)功能定位，這里要細說的話，原因太多，就不一一贅述了，但是讀者要明白，這是寶潔公司成功運用定位的結(jié)果。——這就是定位的力量，

（保潔公司依靠定位理論橫掃洗發(fā)水市場）

而許多餐飲老板，最喜歡的就是，“我的店，男女老少都喜歡吃。 ”這是一個理想化的狀態(tài)。在過去餐飲數(shù)量少的情況下確實可以做到。

現(xiàn)在餐飲行業(yè)競爭越來越激烈，2015年1月1日，僅上海餐飲數(shù)量有112238家，2015年12月31日上海餐飲數(shù)量171318家，增長了52.6%。北京、廣州、深圳漲幅分別達到了66.4%、96.3%、91.0%， 你想要男女老少都通吃幾乎不可能！那么多各種各樣主題的餐廳在瓜分這個市場，你怎么可能把所有人都一網(wǎng)打盡？

老年人喜靜小孩子愛吵；

商務(wù)宴請需要高價位高標準服務(wù)；

家庭聚餐主婦們喜歡實惠；

——你怎么協(xié)調(diào)？

你只能保證抓住你想要的客群，同時吸引其他的客群上門沖沖業(yè)績。比如，你定位的餐廳年輕快時尚，來了倆60后就餐，他們不是你的目標客戶，來就來，去就去，把更多的人力、物力放在8090后們身上。

（餐飲不同于工業(yè)產(chǎn)品，其營銷思路和戰(zhàn)略不能用其他行業(yè)來照搬硬套，尤其是在近幾年，餐飲出現(xiàn)井噴狀態(tài)下）

（真功夫諧音蒸功夫，還找了李小龍做形象嫁接。這套路完全吻合超級符號理論，但是其背后策劃人葉茂中接手此案比華杉要早很多年 。所以，所謂的超級符號理論這原創(chuàng)性......）

當年葉茂中策劃的“真功夫”，他是幫助企業(yè)改了名（真功夫原名叫雙種子），同時他還幫助企業(yè)砍掉了一些油炸食品的業(yè)務(wù)，只保留蒸快餐 。也是依靠定位，迅速崛起！而華與華說“超級符號可以解決”，于是策劃了個“I ???莜”，據(jù)說最近還會有大動作 ——呵呵，華總，您面對現(xiàn)實吧！不深入乙方組織機構(gòu)再對比市場分析，僅僅依靠廣告是無法推動西貝這么長的火車的。

結(jié)論

華與華與西貝聯(lián)手——策劃西貝燕麥面，華杉此番言論是為這次活動前期的一個炒作——通過炒作引起話題，從而帶動關(guān)注度。堂堂數(shù)一數(shù)二的營銷公司老總還能放下身段身陷炒作為客戶帶來免費曝光量，這種職業(yè)精神是值得令人敬佩的！

所以——請放心大膽地繼續(xù)閱讀手中的《定位》，別中了《超級符號》的計！?

本文作者胡茵煐（微信：yuelaoban），紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個人觀點，不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 ：cjm1900