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蜜雪冰城深陷“洗腳門”!加盟潮下,餐企如何做好加盟商管理?

紅餐編輯部 · 2024-06-13 17:38:15 來(lái)源:紅餐網(wǎng)

新茶飲界“頂流”蜜雪冰城再次被推到聚光燈下。

近日,蜜雪冰城因一段加盟店員工脫鞋在水池中洗腳的視頻,引發(fā)社會(huì)熱議。當(dāng)前,涉事門店已處于閉店?duì)顟B(tài),蜜雪冰城總部也被約談。

蜜雪冰城深陷“洗腳門”,再次引發(fā)行業(yè)對(duì)連鎖企業(yè)加盟商管理問(wèn)題的探討。面對(duì)加盟商的“連連翻車”,連鎖餐企又該如何做好加盟商管理?

01

蜜雪冰城員工在水池洗腳被通報(bào)

連鎖餐企加盟管理存軟肋

6月10日,一段網(wǎng)傳視頻引發(fā)熱議。視頻中,一蜜雪冰城員工脫鞋直接在接水的水池中洗腳讓不少網(wǎng)友直呼“辣眼睛”。6月11日,蜜雪冰城迅速做出回應(yīng):經(jīng)核實(shí),視頻中的店員為門店老板父親,因工作中腳部燙傷,用冷水應(yīng)急處理,出現(xiàn)該行為。目前已對(duì)涉事門店責(zé)令閉店,并對(duì)該門店進(jìn)行消毒。

△圖片來(lái)源:截圖自北京朝陽(yáng)區(qū)監(jiān)管局公眾號(hào)

6月12日,北京市朝陽(yáng)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局發(fā)布通報(bào)稱,經(jīng)執(zhí)法人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)取店內(nèi)監(jiān)控視頻,視頻顯示上述情況確有發(fā)生。執(zhí)法人員責(zé)令該門店立即進(jìn)行全面的場(chǎng)所清潔與消殺,消除食品安全隱患;同時(shí)對(duì)蜜雪冰城總部進(jìn)行了約談,并提示其應(yīng)對(duì)各門店加強(qiáng)培訓(xùn),強(qiáng)化員工安全意識(shí),加大巡查力度,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

近年來(lái),蜜雪冰城食安事件頻發(fā)。根據(jù)北京市消費(fèi)者協(xié)會(huì) "2023 年北京食品安全大檢查 " 結(jié)果顯示,2023 年蜜雪冰城在北京共有 32 家門店因?yàn)槭称钒踩珕?wèn)題被通報(bào),通報(bào)量位列連鎖餐飲品牌榜單 " 第一名 "。

值得注意的是,上述涉事的門店多為蜜雪冰城加盟店。根據(jù)蜜雪冰城最新招股書顯示,截至2023年9月30日,蜜雪冰城的門店網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)和海外擁有超過(guò)36000家門店。

而助力蜜雪冰城線下門店網(wǎng)發(fā)展壯大的,是當(dāng)前餐飲業(yè)廣為盛行的加盟模式。蜜雪冰城在招股書表示,公司主要通過(guò)加盟模式開(kāi)展業(yè)務(wù),門店超過(guò)99.8%的門店為加盟店,其余為自營(yíng)門店,蜜雪冰城絕大部分收入來(lái)自于向加盟門店銷售商品及設(shè)備。

除了蜜雪冰城,近年來(lái),多家餐飲店被爆出經(jīng)營(yíng)相關(guān)問(wèn)題,而它們翻車往往都有一個(gè)共通的特點(diǎn)——連鎖加盟店。

△圖片來(lái)源:紅餐網(wǎng)攝

5月,廣東一消費(fèi)者在滬上阿姨購(gòu)買一杯飲品發(fā)現(xiàn)小料上有不明異物,但店員概不承認(rèn)是質(zhì)量問(wèn)題拒絕賠償;同月,引發(fā)熱議的“外賣空包”事件餐飲品牌包含:蜜雪冰城、茶百道、牛約堡、華萊士、朱小小螺螄粉等,涉事門店品牌方均就“空包外賣”致歉。

由此可見(jiàn),放開(kāi)加盟的餐飲企業(yè),對(duì)于加盟商的管控,尤其是食品安全方面的管理,存在著許多不足。

02

餐飲加盟潮之下,

如何進(jìn)一步做好加盟商管理?

過(guò)去的一年,被成為“餐飲加盟元年”。據(jù)加盟星統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2023年餐飲招商加盟流量增長(zhǎng)了46%,線索增長(zhǎng)了80%。

此外,曾經(jīng)不少堅(jiān)守直營(yíng)的標(biāo)桿餐企紛紛改道,加入到加盟擴(kuò)張的陣營(yíng)中。如新茶飲行業(yè)喜茶、奈雪的茶等頭部企業(yè)紛紛易幟;曾經(jīng)堅(jiān)持直營(yíng)的和府撈面、樂(lè)凱撒披薩等餐飲品牌也紛紛放開(kāi)加盟,再到今年2月,九毛九集團(tuán)同樣宣布開(kāi)放加盟業(yè)務(wù);3月,堅(jiān)持近30年直營(yíng)海底撈官宣開(kāi)放加盟;珮姐老火鍋也緊隨其后開(kāi)放特許加盟……

“加盟潮”的持續(xù),提升了國(guó)內(nèi)餐飲連鎖化率。由美團(tuán)與中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)合作推出《2024中國(guó)餐飲加盟行業(yè)白皮書》顯示,2018-2022年中國(guó)餐飲連鎖化率從12%提升至19%,2023年更是進(jìn)一步突破21%,比上一年提高了2個(gè)百分點(diǎn)。

品牌們忙著通過(guò)“加盟”方式擴(kuò)疆拓土的背后,卻面臨著同一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,那就是門店數(shù)量的增加的同時(shí),監(jiān)管和控制問(wèn)題難度也在提升,導(dǎo)致品牌門店管理水平參差不齊。

業(yè)內(nèi)人士也指出,餐飲行業(yè)頻發(fā)的食安問(wèn)題可能與品牌高度依賴加盟模式有關(guān)。在此模式下,各品牌對(duì)加盟店的管理和監(jiān)管相對(duì)較難。

品牌方對(duì)加盟店管控能力較弱,加盟店缺少維護(hù)品牌聲譽(yù)的動(dòng)力,環(huán)環(huán)相扣之下,就為食品安全埋下隱患。比如一些門店加盟商在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,出現(xiàn)了材料采購(gòu)不規(guī)范、生產(chǎn)環(huán)境臟亂差、員工操作不符合要求,甚至有些加盟商和總部檢查人員玩起“貓抓老鼠”游戲:有檢查時(shí)一切按公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái),沒(méi)檢查時(shí)怎么省事怎么來(lái)。

而連鎖加盟最大的特點(diǎn)在于:品牌與加盟商一榮俱榮、一損俱損。所以每當(dāng)加盟商出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),品牌就不得不出面道歉,長(zhǎng)時(shí)間下去并不利于餐企形象的樹(shù)立。

歸根到底,餐飲品牌放開(kāi)加盟后,要加強(qiáng)對(duì)加盟店的品控管理,堵住管理漏洞,同時(shí)建立從業(yè)人員的誠(chéng)信體系,嚴(yán)格操作規(guī)范要求。

△圖片來(lái)源:海底撈

不過(guò)可喜的是,目前已經(jīng)有越來(lái)越多的餐企注意到“加盟管控難”這一問(wèn)題,也開(kāi)始不斷提升加盟門檻,加盟市場(chǎng)呈現(xiàn)出更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾p向選擇機(jī)制,甚至有些餐飲品牌開(kāi)設(shè)出新的加盟模式。

以海底撈為例,其開(kāi)放加盟的合作更類似托管模式,實(shí)際上是品牌方深度介入門店運(yùn)營(yíng)的一種形式。海底撈負(fù)責(zé)加盟店的日常運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核、人事招聘、會(huì)員管理、供應(yīng)鏈等工作,確保顧客體驗(yàn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)管理等核心要素與直營(yíng)店保持一致。

珮姐老火鍋的加盟模式則是以“直營(yíng)管控”為核心,不止是簡(jiǎn)單的品牌授權(quán)與模式復(fù)制,而是由珮姐品牌總部團(tuán)隊(duì)直營(yíng)管理,依靠完善、強(qiáng)大的后臺(tái)管理系統(tǒng)為加盟店直接提供全程管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控,其運(yùn)營(yíng)管理模式與直營(yíng)店同步,確保達(dá)到品牌與品質(zhì)的雙重保障。

小結(jié):

隨著加盟市場(chǎng)的日漸成熟,不少餐企在連鎖擴(kuò)張的道路上,以開(kāi)放加盟模式尋求進(jìn)一步的躍升。不難想象的是,未來(lái)加盟商管理將是連鎖化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。而只有品牌與加盟商保持同頻,才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏,餐企才能走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。

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整編:紅餐網(wǎng)麥泳宜;編輯:李唐

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