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做餐飲,上紅餐!
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人,才是餐飲業最美的風景

余奕宏 · 2019-01-02 17:50:52 來源:紅餐

記得有一年,新周刊的一篇描述臺灣的專刊,標題就是《臺灣,最美的風景是人》。

去過臺灣的人,也能真切的感受到臺灣人民的熱情、謙卑有禮。

不過,我這篇文章當然不是寫臺灣的“人”,因為對于臺灣,我只是匆匆游客。

從2014年8月決定專注研究餐飲行業以來,不知不覺已經四年多時間了。

四年來,我們走到了國內的一二三四五線城市,也參訪了世界上餐飲發達的國家和地區,認識了數以萬計的餐飲人,吃遍了各種美食。

但真正讓我們愛上這個行業的,就是這個行業的人。 ?

可以說,人,才是餐飲業最美的風景。是每一個可敬、可愛、可貴的人。讓我們夫婦真正喜歡這個行業,決心留在這個行業。

他們的真誠、對行業的熱愛、對知識的尊重、對事業的敬畏、對未知領域的探索都深深地感染了我們。 ?

那么,為什么說:人,才是這個行業最美的風景呢?

人,才是餐飲業最美的風景

第一、這是一個人與人高度密切協作的行業。 ?

餐飲業是集制造、零售、服務三位一體的偉大行業,但核心是人與人的協作,人與人的配合。

無論時代如何變化,即便如麥當勞、星巴克這樣的零售化的企業,依然是數萬員工之間的協作、以及與數億顧客之間的協作。

餐飲業被稱之為勞動密集型的行業,特點就是海量的員工、海量的顧客、海量的第三方供應商。

所以,如果不能看到這個本質,不能解決品牌與顧客之間的關系,人與人之間的關系,是根本做不好這個行業的。

也正因為如此,這個行業其實表面上賣的是食物,其實最大的產品是人。

無論是充滿人格魅力的企業家,還是精誠互助的團隊,還是前后臺敬業愛崗的每一個餐飲人。

在和海底撈、西貝、眉州東坡、老娘舅、九毛九的創始人、高管團隊、一線員工接觸時,我們如果感受不到和諧的人際關系,就感受不到品牌文化和企業文化。

換言之,消費者是透過每一個一線的員工來感受餐飲品牌。

麥當勞、星巴克、西貝為什么要有自己的大學,不僅僅是為了培養熟練的技能,更是培養靚麗的風景線--人!

人,才是餐飲業最美的風景

第二、這是一個唯有真誠的人,才能走得遠、走得久的行業。 ?

西貝30年,成為中國餐飲業的翹楚,給我們最大的感觸是賈總的真誠。

作為中國餐飲業最能折騰的硬漢,把企業的一切都公開透明地對外展示。

不僅僅是開放式的廚房,更是對顧客的坦誠:閉著眼睛點,道道都好吃,不滿意就退錢。

把每年自己的紅利分給員工,讓高管收入超過1000萬的部分,至少分一半給團隊,力爭將自己個人的股份降到個位數。

把利讓給創造價值的人,在西貝不是口號,不是忽悠,而是踐行。 ?

我們在媒體上、在私下里給西貝提出的任何意見和建議,都能即時得到賈總的反饋,聽到不同的意見、不好聽的批評。作為行業龍頭,不辯駁、不排斥、坦誠接受、真誠面對。

西貝能夠在賈總和團隊骨干的帶領下,走得遠、走得久、做得大,這是必然。

西貝、眉州東坡、九毛九、老娘舅等企業,最優秀的地方不是他們過去取得的成績,而是他們敢于正視自己的不足,坦誠地面對不足。

當他們在課堂上公開地暴露自己的不足,請大家給予建議時,沒人會看輕他們,而更能感受到優秀企業的可怕。

眉州東坡的創始人王剛,敢于面對萬名員工團隊做公開的自我檢討,因為這是一個需要真誠才能帶動千軍萬馬的行業。

我的導師吉野家總裁洪明基先生,一直致力于兩岸青年的公益事業,在跟隨導師學習的兩年,真正感受到的就是導師對待我們每一個學生的真誠。

洪先生為人低調謙和,在全球投資管理了20多家公司,事業繁忙程度難以想象。

但他愿意把時間精力撥出,花在我們這群學生身上,給了我們生活、家庭和事業上很多無私的指導。既是我們的導師,也是我們的榜樣。

每一個創始人真誠地面對自我,面對團隊,面對顧客,來不得半點虛假。 ?

玩虛的,玩假的,就不要進入餐飲業,遲早會受到市場和法律的懲罰。

人,才是餐飲業最美的風景

第三、這是每一個有夢想,腳踏實地的人就可以實現自我價值的行業。 ?

餐飲業是一個充分競爭行業,準入門檻很低,但競爭壁壘很高。

無論是西方的麥當勞、肯德基、星巴克的創業發展史,還是國內一線的餐飲品牌,我們都能看到這個行業是一個無比公平、公正、公開、透明的行業。

無需與權貴勾結,無需高門檻準入牌照,任何人、任何時間、任何地點,只要你真心熱愛這個行業,都可以用最小的代價進入,用最大的精力和熱忱投入。

麥當勞兄弟的跨時代快餐革命、克羅克的堅韌不拔、肯德基上校的抗挫折、舒爾茨對咖啡的熱愛以及星巴克的銳意創新,實現了美式餐飲走向全球夢。

而國內一線品牌海底撈、西貝、眉州東坡、九毛九、鄉村基等,創始人大多數草根出生,都是憑借自己對行業的熱愛,對產品的熱愛、對人的關懷熱愛,披荊斬棘、走到今天。

我們未來食的課堂上,也可以看到諸如隋煬帝的創始人蔡亮、超能鹿戰隊創始人穆子龍、小妍子手制酸奶創始人妍媽、雷迪家創始人潘蕾蕾等等,是他們的勤奮努力好學感染了我們。

記得隋煬帝創始人蔡亮三年多前跟我談到他的炒飯夢想,當初連商標都尚未注冊,只是有一個想法。

誰也沒想到他居然注冊了炒飯鼻祖“隋煬帝”的商標,從張家港的一家三十平方的小店,發展到今天的全國百家店,更是得到中國餐飲品牌“正新雞排”的助力。

四年來,我看到踏實的、熱愛的、有夢想、有愿景的創業者留下了,他們沒有很高的學歷,沒有很強大的背景,既不是官二代,更不是富二代,僅僅憑借一份執著,十分勤奮,百分學習取得了可喜的成績。

當然,如今越來越多有實力、高學歷的個人和團隊加入餐飲業,讓這個行業人才多元化、多樣化,尤其是跨界人才的涌入,更加增添了行業的風景。

四年來,我們夫婦受惠于餐飲業各位前輩、導師的鼓勵與指導,也受到很多學員的支持與肯定。

是一個個鮮活、熱情、真誠的餐飲人,讓我們領略和感受中國餐飲業的變革與創新,經歷著品牌化、規模化、企業化的新時代。

這是一個好人可以做大事的行業,這是一個培養人、成就人的行業。 ?

生逢其時,我們何其有幸!感恩有你同行!

余奕宏

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余奕宏(校長),門頭戰略開創者,《門頭戰略》專著作者、不換門頭,就換老板!黑馬會特聘加速教練、中國餐飲1000家知名品牌門頭戰略導師。公眾號:奕宏品類觀(xingzheyh)

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