導讀：樂樂茶、無印良品、霸王茶姬等品牌71家門店關閉。

據壹覽商業不完全統計，最近半個月，共有44個品牌關閉了至少71家門店。

從行業看，有2家商超閉店，分別為新華都超市和永輝超市；營業近100年的北京西單商場也于2024年12月31日正式閉店升級，重慶百聯上海城購物中心也在這天正式關閉；1家服飾門店關閉，為ZARA，該店營業已經17年；開業6年的貴陽鐘書閣于1月5日正式閉店。此外，保時捷多地門店關閉：鄭州金水保時捷城市服務中心已于12月停止運營、唐山保時捷中心于2024年12月31日停止經銷業務、義烏保時捷中心也已人去樓空。

從數量看，餐飲行業是最近半個月閉店數量最多的行業，共關閉了48家門店，其中有6家咖啡店、21家茶飲店。

星巴克連續撤出2家門店，分別為南寧百盛店和上海常德路店，前者開業12年，后者開業7年。另外4家咖啡店則為獨立咖啡店，分別為MBTI研究所、福叁咖啡、noon cafe、旬乂咖啡，除了福叁咖啡開業滿3年外，其他獨立咖啡店開業時間大多不超過1年。

關閉的茶飲門店均為連鎖品牌，分別為奈雪的茶、蔻蔻椰、CoCo都可、樂樂茶、霸王茶姬、寶珠奶酪。其中，樂樂茶關店數量最多，至少關閉了14家門店。壹覽商業曾統計，在6月，樂樂茶門店為546家，11月，這個數字變為449家，疊加期間樂樂茶的新開門店量，5個月的時間，樂樂茶關閉了163家店。

季節變換后，茶咖品牌們調整門店數量、放緩開店節奏很好理解。一方面，秋冬屬于茶咖行業淡季，而茶咖行業發展到當下這一階段，旺季新開門店量攀高，具體到個體門店分攤到的收入并不一定有往年可觀，但店鋪包括租金在內的成本卻只升不降，加盟商及個體戶對接下來的淡季營業額更加沒有信心，會選擇閉店止損。

另一方面，部分門店營業時間已經超過10年，如12月31日關閉的星巴克南寧百盛店，要么門店所在的商圈變遷，出于優化門店、提升經營效率的考量，品牌選擇關閉門店；要么租約到期，無法續約，品牌離場。

此外，隨著茶咖行業馬太效應愈發明顯，小品牌以及獨立品牌的存活難度越來越高，被淘汰的概率也會不斷增長，屬于市場出清的正常過程。

連鎖餐飲品牌名朗創意料理的閉店也值得關注。據了解，該品牌屬于名朗餐飲服務管理有限公司，主要經營內容是日料，于2016年創立，至今已有13家品牌直營店和加盟店，據媒體報道，其中11家門店已經歇業關閉。

這不是2024年關閉的第一家日料品牌，據壹覽商業不完全統計，連鎖品牌山葵家、上海的小山日本料理、鮨心和、南昌的松本町、杭州的萬島日本料理鐵板燒自助餐、廣州的蘭鰻居酒屋等日料餐館相繼閉店。

日料退潮，一方面是因為消費者開始對日料開始“祛魅”。長久以來，品牌們一直以原材料是“日本進口”為特點進行宣傳以招攬顧客。但2023年日本啟動核污水排放后，不少日料店“辟謠”稱食材原產地是中國。

另一方面，則是消費者愈發理性，轉向平價日料市場。2024年上半年，主打10元壽司的壽司郎在西單大悅城開出北京首店，創造了一天排隊1500桌，有顧客足足等了6小時才吃上的業績。不少顧客就是被它的性價比所吸引。

高端日料面臨挑戰，奢侈品市場亦呈現收縮態勢。據媒體報道，Tiffany & Co.（以下簡稱Tiffany）近日向客戶發布通知，宣布關閉位于昆明金格百貨的精品店，而這是Tiffany在云南省的唯一門店。據公開資料顯示，這家店開業于2011年1月4日，已在昆明市場深耕14年，昆明店的關閉，標志著Tiffany正式退出云南市場。

這不是Tiffany第一次調整，在2024年9月，Tiffany就大幅縮減了其位于上海香港廣場旗艦店的經營面積，將店面面積削減一半，同時向業主——香港麗新集團旗下麗豐控股提出降租訴求。

Tiffany的調整是整個奢侈品行業遇冷的表現之一：Tiffany母公司LVMH在2024年以來頻頻調整。除了Tiffany，集團還關閉了路易威登在沈陽卓展中心的門店，原計劃2024年上半年開業的北京三里屯太古里旗艦店，延遲至2025年開業；GUCCI在2024年7月關閉位于山西太原王府井百貨的門店，8月關閉沈陽卓展購物中心門店；2024年10月，DIOR大連時代廣場店撤柜......

奢侈品品牌開始閉店，有著多方面原因。一是隨著經濟增長速度放緩，主力消費群體開始理性消費，對溢價空間大的奢侈品欲望降低。二是由于匯率及關稅等方面的影響，不少消費者開始選擇國外代購或出國購買奢侈品的方式。

這兩大因素共同導致了奢侈品品牌在中國市場的業績下滑。以LVMH集團為例，2024年前三季度，其亞洲市場收入大跌12%，成為唯一錄得下跌的市場；同期，開云集團亞太市場（包括中國市場）第三季度收入猛跌30%，較上一季度25%的跌幅進一步擴大，成為跌幅最大的市場；2025財年上半年，卡地亞母公司歷峰集團亞太市場營收同比下滑19%，其中韓國和馬來西亞的兩位數的較高增長被中國市場27%的下滑所抵消，亞洲對集團銷售額的貢獻率也從去年同期的42%降至34%。

在業績不理想的情況下，門店運營所需的大量資金投入，包括租金、人力成本和營銷費用等，成為了奢侈品品牌的一大負擔。因此，關閉業績不佳的門店，成為品牌優化資源配置、減輕經營壓力的有效手段。

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本文轉載自壹覽商業，作者：蒙嘉怡