日前，國家統(tǒng)計局發(fā)布了今年1-6月的數(shù)據(jù)顯示，上半年全國社會消費品零售總額235969億元，同比增長了3.7%。其中餐飲表現(xiàn)最為亮眼，上半年餐飲收入26243億元，增幅更高達7.9%，是商品零售額增幅的兩倍多。

餐飲，被認為是頂起上半年消費的“半邊天”。

然而，從不少上市企業(yè)的半年財報、上半年餐飲的關店數(shù)據(jù)以及餐飲品牌與商場領域?qū)I(yè)人士的分析上看，上半年的餐飲并不好過，甚至被認為是“最慘的上半年”。

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數(shù)百家門店關閉

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》不完全統(tǒng)計，今年上半年至少有74個品牌有門店關閉，閉店數(shù)量不少于400家。

其中不乏一些規(guī)模化閉店的品牌，甚至是全面關閉的。

如烘焙類的虎頭局、墨茉點心局、熊貓不走蛋糕等。今年3月，在全國擁有194家網(wǎng)點的互聯(lián)網(wǎng)烘焙品牌“熊貓不走蛋糕”的員工通過官方微博發(fā)布了討薪維權消息稱，公司創(chuàng)始人楊振華失聯(lián)，近千名員工三四個月的工資未發(fā)放，社保公積金斷交、公司群解散。

又如熊貓老灶火鍋關閉了上海和無錫市場的全部7家直營門店，就是泰Just Thai泰式火鍋也關閉了上海所有8家門店，摩斯?jié)h堡關閉6家門店，退出內(nèi)地市場等。

還有一個明顯的趨勢是高端餐飲品牌也在加速閉店。

當前的消費趨勢下，高端餐飲主打的突出的服務和環(huán)境等附加值減弱，越來越多的消費者不會為其買單，反而追求高品質(zhì)、高性價比的餐飲體驗。

商業(yè)地產(chǎn)資深操盤者王響表示，消費降級的本質(zhì)是橄欖型社會中的居中力量(中產(chǎn)階級)預期發(fā)生變化，而中國還是發(fā)展中國家，收入不高/收入中產(chǎn)的人占到80%，當下各行各業(yè)的收入在下滑，消費者更加理性消費。

另據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至2024年6月30日，國內(nèi)餐飲相關企業(yè)注銷、吊銷的數(shù)量已經(jīng)高達105.6萬家，遠超去年同期水平。

王響認為，餐飲閉店的原因主要是因為生意不好，在人工、原材料、房租、裝修等成本變高的情況下，營收卻在下滑，生意難以堅持，同時新手入局也是一部分原因。

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頭部餐企多數(shù)都在虧損

從一些頭部餐飲上市企業(yè)的2024年上半年業(yè)績情況上看，大多數(shù)是下滑的趨勢，尤其是凈利潤。

味千中國上半年虧損了2000萬元，凈利潤同比去年下滑了84.9%。

“新茶飲第一股”奈雪的茶的業(yè)績預告顯示，預計2024年上半年營收約24億元至27億元，經(jīng)調(diào)整凈虧損預計約為4.2億元至4.9億元。

包括奈雪的茶、味千中國、呷哺呷哺均是虧損的狀態(tài)。而麥當勞、瑞幸咖啡、茶百道、九毛九、海倫司等凈利潤均同比下滑，其中麥當勞、瑞幸和九毛九都屬于“增收不增利”。

薩莉亞，其發(fā)布的2024財年前三季度財報(即2023年9月-2024年5月)中業(yè)績非常漂亮，尤以亞洲市場增長最突出。

至于虧損或下滑原因，多家企業(yè)都明確為消費疲軟與客流下降。呷哺集團表示，整體市場大環(huán)境消費呈疲軟態(tài)勢且消費降級，餐飲市場競爭激烈導致餐飲客流到店意愿低迷，導致集團營收同比下滑。

上半年餐飲消費的疲軟，是不爭的事實。

王響告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，自己參與操盤的商業(yè)項目2024年餐飲業(yè)態(tài)的業(yè)績普遍下滑了25-40%，整體看今年的狀況都不會太好。

商業(yè)地產(chǎn)資深操盤者李懋也坦言，商場內(nèi)餐飲業(yè)態(tài)雖然在旺季有提升，但是同比變化還是下降的狀態(tài)，而且這種趨勢短期內(nèi)很難會有變化，等著經(jīng)濟面企穩(wěn)。

03

餐飲企業(yè)如何跑贏“寒冬”

在餐飲困境之外，可以看到仍然有一些企業(yè)和品牌在跑贏賽道。

人均30-40元的平價連鎖快餐米村拌飯目前已有1300多家門店，且主要在一線城市和新一線城市，基本飯點去看客流都不錯。

扭虧為盈的達美樂披薩，在消費者認知中最大的標簽便是極致的性價比。物美價廉、能DIY搭配原料，收獲了一大批“死忠粉”。

百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容公開表示，今年公司上半年的業(yè)績表現(xiàn)歸功于運營效率的提升、重點關注性價比和創(chuàng)新產(chǎn)品、兩大品牌店型創(chuàng)新，比如必勝客的新店型“必勝客WOW”，則強調(diào)了極致的性價比。

可見，性價比是餐飲突破困境的路徑之一。

王響認為，從當下餐飲行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢上看，主要呈現(xiàn)兩個極端，一種是高端餐飲，一種是物美價廉，而位于兩者之間的中檔餐飲現(xiàn)在最難，可以向上轉(zhuǎn)型，或者價格向下沉，但目前中檔餐飲都在打“價格戰(zhàn)”。

價格內(nèi)卷是餐飲的一大現(xiàn)象。

9.9元的咖啡、6元的奶茶、3元的早餐、肯德基的“瘋狂星期四”...價格內(nèi)卷逐漸極端。老鄉(xiāng)雞在6月份喊出了“價格回到2008”的口號，7月份陳記順和就緊隨其后做出了“價格回到10年前”的決定。

然而，降價雖然能短暫收割一波流量，但能否長久還要打個問號。一個很現(xiàn)實的問題，在原材料成本、人工成本、房租不變甚至增加后，產(chǎn)品價格下降，意味著利潤空間被壓縮，這也是上半年多數(shù)餐企虧損的原因之一。

李懋直言不諱稱，“價格內(nèi)卷，卷死同行，也卷死自己。”

同時，上半年餐企利潤下滑的另一個原因是一些企業(yè)關閉了經(jīng)營不善的門店。但長期來看，及時止損，關閉一些劣勢門店卻是長期經(jīng)營向好的一個路徑。畢竟減少一些虧損門店的拖累，能有效降低成本，有利于企業(yè)更加良性的發(fā)展。

此外，對餐飲企業(yè)而言，良好的經(jīng)營保持依然要修煉好內(nèi)功，做好產(chǎn)品和服務。

費大廚相關負責人告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，餐飲要靠新鮮好吃的食物和熱情主動的服務，來獲取忠實的消費者，得到顧客的信任。“費大廚創(chuàng)立至今20余年門店100余家，規(guī)模并不大，但憑借大廚專業(yè)的手藝真正還原食材本味，發(fā)展穩(wěn)定。”

顯然，中國餐飲已經(jīng)步入微利時代，在經(jīng)濟面下行、消費者預期發(fā)生變化、未來收入不確定性以及激烈的價格戰(zhàn)等多重因素下，未來餐飲面臨的挑戰(zhàn)會更大，但同時，機會也并存。

*應受訪者要求，文中王響、李懋均為化名

（本文轉(zhuǎn)載自聯(lián)商網(wǎng)，撰文：高天）

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