为什么经理人专业性很强，却管理不好餐饮酒店？

经理人关键不是吓唬人，而是向下属提供帮助，真正解决问题。如果下属出于害怕做事，很难或不可能真正推动酒店服务创新，更不可能让员工完成工作任务。

朱冬芽 2376
经理人
快过年了，餐厅怎么避免员工流失？

餐饮行业的员工流动性是非常大，怎么样做才能留住员工？下面十种方法是最佳的方法。

汪章博 1126
经理人员工流失
高情商酒店经理人十大表现

高情商酒店经理人具有十大特征，比如说不抱怨、不批评；热情和激情；包容和宽容；沟通与交流；多赞美别人；有责任心等，您具备哪些特征？

易钟 1225
提升经理人情商
年底了你完成目标了吗？看看经理人目标管理的艺术

酒店经理人在工作中要将目标不断进行细化和分解，并明确每个阶段的时间和进度。

易钟 1120
经理人管理艺术目标
我今天留住了多少客人？留住客户就是利润！

要求员工每天都问自己：我今天留住了多少客人?今天又有多少回头客人是喊着我的名字来？通过这些思考，来不断强化员工“留住客人是一种责任”的理念。

易钟 1119
经理人回头客

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