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做餐飲,上紅餐!
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這杯奶茶賣得比iPhoneX更狂?小伙子太囂張,???個(gè)億!

八球 · 2017-10-17 10:09:59 來(lái)源:紅餐網(wǎng)

“我們?cè)谏虾5貐^(qū)的外賣占比到了40%,其他區(qū)域可能會(huì)低,但整體的趨勢(shì)都還在持續(xù)增長(zhǎng)。”

?一家角落里的格子鋪奶茶店,明明已經(jīng)連續(xù)虧損5個(gè)月,居然半年間就擴(kuò)張了10家分店,將人民廣場(chǎng)的8元飲品市場(chǎng)拉升到12元價(jià)位。

“外賣不再是增量,角色互換了,從銷售渠道變成了主營(yíng)業(yè)務(wù)?!?/p>

是時(shí)候表演真正的技術(shù)了, D-uang ! ?

1.港式奶茶偏醇厚,用戶喝不慣??jī)鲎?TA 的舌頭! ?

地道的香港人都知道,港式奶茶原料要求極高。

鄭志禹不僅將港式茶餐廳的奶茶配方帶到上海,還請(qǐng)來(lái)了常年配制奶茶的師傅研發(fā)桂源鋪式的潮品奶茶:斯里蘭卡紅茶,進(jìn)口稀奶油,韓國(guó)甜菜熬制的糖塊。

但絲襪奶茶較濃的醇香口感,初期讓很多習(xí)慣珍珠奶茶的用戶不太習(xí)慣。

鄭志禹的第1個(gè)小技術(shù),就是推出制成凍飲的絲襪奶茶 ,舌苔的冰涼感能調(diào)和絲襪奶茶的醇厚滋味,用這種方式對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行用戶教育,讓顧客的口味順利過(guò)渡到港式奶茶中,逐漸接受及認(rèn)可差別。 ??

2.喝過(guò)就忘,沒(méi)吸引力?玻璃瓶=高價(jià)值感 ?

普通的奶茶杯再好看,也是百花爭(zhēng)艷的奶茶杯家族的一個(gè),即便一時(shí)覺得好看買了,也難是長(zhǎng)久之計(jì),對(duì)品牌粘性作用不大,還得千方百計(jì)設(shè)計(jì)視覺效果,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

?那為什么非要做花而不是花叢中漫步的孔雀?

“喝一杯奶茶,還可以帶走一個(gè)玻璃瓶?!边@就是鄭志禹的第2個(gè)小技術(shù)。

一方面,玻璃瓶這等低成本的配件,極易激發(fā)女性顧客內(nèi)心的收藏欲,另一方面,玻璃瓶成為這杯奶茶的高附加值,轉(zhuǎn)移了顧客對(duì)“12元”價(jià)位的焦點(diǎn)注意力。

用極小成本,讓顧客產(chǎn)生“1+1>2”的高性價(jià)比錯(cuò)覺 ,所帶來(lái)的購(gòu)買力沖動(dòng),往往大于只教育用戶“1+1=2”。

3.奶茶涼了,不是秋寒蕭瑟的暖手寶? ?

奶茶寶寶們都有自己的最佳飲用時(shí)間。

比如絲襪奶茶,從出杯70℃,送到取餐臺(tái)顧客手上65℃,此時(shí)飲用,恰好是最佳的溫度,喝到最好的滋味。

這是原來(lái)門店設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

一場(chǎng)秋雨一場(chǎng)寒,凄風(fēng)苦雨下,若手心里的溫度不再溫暖,那你還是我的桂源鋪嗎?

但外賣帶來(lái)的消費(fèi)場(chǎng)景的變化,讓鄭志禹在內(nèi)的所有商戶,都需要針對(duì)外賣特性,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程重新進(jìn)行一番設(shè)定 ?。

出杯溫度調(diào)高到80℃-85℃之間,給配送預(yù)留出時(shí)間余地。

此外,桂源鋪針對(duì)外賣專門制作了一款紙箱,除了穩(wěn)固與保溫,還有高超新穎的顏值設(shè)計(jì),博得顧客的歡心與好感,成為鄭志禹的第3個(gè)小技術(shù)。

“用戶體驗(yàn)上的小心思玩細(xì)膩了,產(chǎn)品的品牌溢價(jià)能力才會(huì)上升?!?

4.下午茶只有喝的,不開心? ?

下午茶的標(biāo)配從來(lái)就是有吃有喝,才開心嘛!

下雪天,啤酒配炸雞,那下雨天呢?

翻開桂源鋪店鋪首頁(yè),用戶最愛下單的除了招牌的絲襪奶茶、凍檸茶,還有雞蛋仔等小吃。

餐飲界存在一種有趣的現(xiàn)象,面包店里賣飲品,銷量都不會(huì)高,但飲品店里賣面包,銷量很容易火起來(lái) 。

色澤誘人的雞蛋仔等小吃,對(duì)瀏覽店鋪飲品的顧客來(lái)說(shuō),刺激了另外一種食欲消費(fèi)的沖動(dòng),將可與飲品搭配的小吃放置在菜單首頁(yè),刺激用戶增加下單菜品,巧妙提升了客單價(jià)。 ?

讀而思 duersi ?

隨著外賣平臺(tái)規(guī)則的成熟與完善,飲品類行業(yè)的廝殺已然出現(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移的跡象。

精細(xì)化、規(guī)?;^(qū)域化的運(yùn)作 ?使成熟的品牌開始反撲,線上外賣的飲品市場(chǎng)開始新一輪的洗牌和升級(jí)。

線上市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)門檻就好比一張蜘蛛網(wǎng),小蟲小蚊只會(huì)被粘住,而大黃蜂們就輕松飛過(guò)去了。

“明年考慮成立專門的外賣事業(yè)部門,將外賣從戰(zhàn)術(shù)上升到戰(zhàn)略級(jí)別?!编嵵居碚f(shuō)。

素材來(lái)源于餓了么商家學(xué)院

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