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做餐飲,上紅餐!
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餐飲創(chuàng)業(yè)學(xué)不會(huì)如何獲取目標(biāo)客,再好的口岸也白搭!

蔣毅 · 2017-11-27 10:13:48 來(lái)源:紅餐網(wǎng)

前兩天,我在一篇關(guān)于餐飲的文字里,看到一個(gè)行業(yè)前輩,仍然在給餐飲創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)口岸如何如何重要,我并不贊同他的觀點(diǎn),事實(shí)上,我早就想寫一下這個(gè)話題,但一直覺(jué)得它僅代表我個(gè)人觀點(diǎn),而且有點(diǎn)“反常規(guī)認(rèn)知”,所以幾次說(shuō)服自己放棄寫這個(gè)話題,現(xiàn)在,看到還有人片面強(qiáng)調(diào)口岸問(wèn)題,覺(jué)得應(yīng)該說(shuō)一說(shuō)。

首先,必須要承認(rèn)的一個(gè)事實(shí):那就是在相同情況下,口岸的重要性是毋庸置疑的,比如美食街兩頭最顯眼的鋪面,美食廣場(chǎng)電梯和人行通道的入口處,十字街角的陽(yáng)角鋪面等,都代表著所謂的“口岸優(yōu)勢(shì)”,如果想到這些地方做餐飲生意的話,能拿到這些鋪面,那肯定是最好的選擇。

但緊接著,我必須要說(shuō)明的是:某種程度而言,“好口岸”已經(jīng)隨著傳統(tǒng)餐飲時(shí)代的過(guò)去,而成為一個(gè)過(guò)時(shí)的名詞了,到現(xiàn)在,如果還一味的強(qiáng)調(diào)口岸優(yōu)勢(shì),我覺(jué)得這是躺在以前的經(jīng)驗(yàn)上閉著眼睛說(shuō)話,不管是思維,還是行為,都停留在曾經(jīng),而并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),我這么說(shuō)的理由是什么呢?

所謂的好口岸,在傳統(tǒng)餐飲時(shí)代,它是除了味道之外,最被餐飲老板重視的因素,人們判斷一個(gè)新開(kāi)的餐廳是否有機(jī)會(huì)做起來(lái),很多時(shí)候就是單純憑它的地理位置就可以作出判斷,比如一品天下大街,在它火起來(lái)之前,有長(zhǎng)達(dá)五年的沉寂期,在前面這幾年,各路人馬看了以后都搖頭,說(shuō)位置“太偏”,生意不好做。

基于位置對(duì)餐飲的重要性,傳統(tǒng)餐飲老板,在考慮開(kāi)餐廳時(shí),就非常在意鋪面的選址問(wèn)題,比如那些臨街的鋪面,會(huì)成為大家競(jìng)相爭(zhēng)搶的目標(biāo),覺(jué)得開(kāi)了生意就會(huì)很好;而那些不怎么顯眼的背街鋪面,則可能在租金上相差好幾倍,在迫于無(wú)奈的情況下,才會(huì)有人去,并且心里充滿焦慮。

為什么會(huì)這樣?原因在于傳統(tǒng)餐飲時(shí)代,也就是對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)媒體時(shí)代,信息傳播渠道十分有限,除了消費(fèi)者的口碑傳播(任何時(shí)代都一樣,沒(méi)什么差別)之外,只有電視,報(bào)紙和雜志三種傳播渠道,消費(fèi)者的信息獲取主要來(lái)自這些媒體,其他渠道幾乎為零。

基于這樣的現(xiàn)實(shí)原因,誰(shuí)的餐廳位置越顯眼,也就越能獲得更多消費(fèi)者的視線關(guān)注,也就是因?yàn)榈暾泻臀恢盟降摹白詠?lái)客”會(huì)更多;相反,一旦餐廳處于偏街陋巷,就幾乎沒(méi)有什么“自來(lái)客”上門,要想存活下來(lái),就需要更長(zhǎng)的時(shí)間,依靠那些已經(jīng)消費(fèi)過(guò),對(duì)味道很滿意的消費(fèi)者,在口碑傳播下,帶來(lái)生意。

因此,在信息傳播不暢的情況下,好口岸的價(jià)值,事實(shí)上是因?yàn)樗休d了“信息傳播渠道”的功能,也就是消費(fèi)者可以因?yàn)楹每诎稁?lái)的顯眼店招,而產(chǎn)生主動(dòng)消費(fèi)的意愿,尤其是餐飲行業(yè)有“扎堆效應(yīng)”,也就是里面消費(fèi)者越多的餐廳,越是容易吸引過(guò)路客的目光,這些都是好口岸帶來(lái)的效應(yīng)。

但是,從2012年開(kāi)始,信息傳播渠道一下子豐富起來(lái),更準(zhǔn)確說(shuō)是信息傳播方式發(fā)生了革命性變化,消費(fèi)者不再是只通過(guò)傳統(tǒng)媒體渠道獲取信息,而可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的獲取信息了,什么意思呢?也就是以微薄和微信為代表的新媒體時(shí)代:它更精準(zhǔn),更直接,更垂直。

所謂更精準(zhǔn),是因?yàn)榻柚谖⒈『臀⑿牛總€(gè)消費(fèi)者自己就變成了信息傳播源,對(duì)于美食愛(ài)好者來(lái)說(shuō),他們平時(shí)廝混的也基本都是吃貨,因此,當(dāng)他們分享自己喜歡的美食時(shí),能非常精準(zhǔn)的傳達(dá)給其他吃貨,而不再是像傳統(tǒng)媒體一樣,打個(gè)廣告出來(lái),無(wú)法鎖定精準(zhǔn)客戶,只能是走“量”的優(yōu)勢(shì)。

所謂更直接,是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的傳播,在話題性上更直奔主題了,傳統(tǒng)媒體時(shí)代,如果餐廳打一個(gè)廣告,消費(fèi)者即便是感興趣,他就只能是選擇上門去感受以后才能獲得對(duì)這家餐廳的認(rèn)知,但是在新媒體時(shí)代,消費(fèi)者可以通過(guò)圖片,通過(guò)點(diǎn)評(píng),通過(guò)好朋友的消費(fèi),而獲得這家餐廳最直觀的認(rèn)知,以決定是否前去消費(fèi)。

所謂更垂直,是因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體時(shí)代,雖然也有一些媒體在做美食節(jié)目(比如成都以前的吃八方等),但大多并非主要節(jié)目,而是搭配性節(jié)目,而且報(bào)道量上的占比很小;新媒體時(shí)代呢?除了那些自帶話題的網(wǎng)紅型老板自身就是傳播源之外,出現(xiàn)了很多專門報(bào)道餐飲的自媒體,讓消費(fèi)者可以更全面的了解美食和餐廳信息,這方面有專門的團(tuán)隊(duì)和人才來(lái)做了。

在信息傳播渠道的變化下,消費(fèi)者在獲取信息的方式上也就變化了:他們不再關(guān)注傳統(tǒng)媒體的大而全式的報(bào)道,改為關(guān)注那些他們感興趣的新媒體平臺(tái),或者是行業(yè)大V,甚至是網(wǎng)紅型老板個(gè)體,并以此來(lái)決定自己的選擇和取舍,而這給餐飲就帶來(lái)了完全不一樣的變化。

傳統(tǒng)餐飲依靠好口岸,是因?yàn)樾畔鞑デ赖拈]塞,而需要從門口走過(guò)的那些過(guò)路客,也就是前文所說(shuō)的“自流客”;但是新餐飲時(shí)代呢?消費(fèi)者在出門消費(fèi)之前,就已經(jīng)通過(guò)新的傳播渠道,選擇好了今晚要吃什么,甚至朋友之間都已經(jīng)越好了目的地,他們的就餐不再是出門去找,而是事先確定好了。

這帶來(lái)的變化就是:哪怕你是這條街上口岸最好的餐廳,我就算是從你門口過(guò),對(duì)不起,我也“看不見(jiàn)”了,因?yàn)槟悴皇俏医裢硐胍M(fèi)的目標(biāo)餐廳,我眼睛里,只有事先確定好的那家目標(biāo)餐廳,這種變化意味著,餐廳的客人,由曾經(jīng)的全靠自流客,變成更多依靠“目標(biāo)客”了。

為便于大家理解,這里再次強(qiáng)調(diào)兩者的差別:所謂自流客,是餐廳因?yàn)榭诎对蚝惋@眼招牌而吸引到的那些過(guò)路性消費(fèi);所謂目標(biāo)客,是那些事先就基于口碑傳播和精準(zhǔn)營(yíng)銷而決定了要消費(fèi)者哪一家餐廳的消費(fèi)者,兩者雖然都是餐廳的消費(fèi)者,但對(duì)于餐廳來(lái)說(shuō),有本質(zhì)性差別。

對(duì)于傳統(tǒng)餐廳而言,在每天的消費(fèi)人群里,目標(biāo)消費(fèi)者占比非常少,他們的生意主要是依靠自流客,如果沒(méi)有自流客,或者自流客人數(shù)不夠,那對(duì)不起,生意就會(huì)很糟糕,為此,所有傳統(tǒng)餐飲人要開(kāi)店,不僅要去找更當(dāng)?shù)赖呐R街鋪面,還需要花大價(jià)錢去做顯眼的店招,以吸引盡可能多的自流客。

2012年以后,因?yàn)閭鞑デ赖母锩宰兓M(fèi)者獲取信息不再單一后,他們?cè)诔赃@個(gè)問(wèn)題上,變得可以提前做決定了,為什么?因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)老板,行業(yè)大V,餐飲專業(yè)性自媒體等方式事先對(duì)餐廳有足夠的了解,然后產(chǎn)生精準(zhǔn)消費(fèi)的欲望和行為,因此,這讓餐廳的客流變成以“目標(biāo)客”為主了。

而這,也就是為什么現(xiàn)在很多口岸優(yōu)勢(shì)非常明顯的餐廳生意不好的原因所在。按照傳統(tǒng)的口岸優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn),這些擁有最佳位置的餐廳,生意應(yīng)該非常好才對(duì),但遺憾的是很多口岸很好的餐廳門可羅雀,而那些口岸優(yōu)勢(shì)不如這些餐廳的生意,卻人滿為患,甚至排隊(duì)好幾個(gè)小時(shí)。

我們豪蝦傳也是這個(gè)變化的典型代表:在2012年以前,豪蝦傳在撫琴已經(jīng)開(kāi)業(yè)三年,但因?yàn)槲恢锰甓紱](méi)有盈利,依靠我們的味道僅僅只能勉強(qiáng)維持;2012年借助新浪微博,我們突然變成當(dāng)年的餐飲黑馬,銷量每天都在暴漲,即便是我們開(kāi)一個(gè)位置更差的郁金香店,委身于沒(méi)有樓梯的三樓,照樣天天排隊(duì)。

為什么會(huì)有這個(gè)變化?根源就在于:2012年以前,我們完全沒(méi)有自流客;而2012年以后,我們店幾乎全是目標(biāo)客,我們豪蝦傳的郁金香店,在2015年以前,都沒(méi)懸掛任何招牌,除非有人帶路,否則第一次上門的客人,很難找到我們店,它完全沒(méi)有任何口岸優(yōu)勢(shì),但這并不影響我們打開(kāi)了成都的龍蝦消費(fèi)市場(chǎng)。

類似的案例還非常多,用自流客和目標(biāo)客的差別,可以看懂傳統(tǒng)餐飲與新餐飲在生意變化上的很多現(xiàn)象,而且,依照目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,信息傳播在以后會(huì)越來(lái)越細(xì)分,越來(lái)越精準(zhǔn),越來(lái)越垂直,也越來(lái)越直接,在信息爆炸的時(shí)代,人們的關(guān)注點(diǎn)會(huì)越來(lái)越聚焦。

如果你認(rèn)同這個(gè)趨勢(shì)判斷的話,那么針對(duì)餐飲行業(yè),你就不得不承認(rèn)的一個(gè)趨勢(shì)是:未來(lái)餐飲的客流,必然的會(huì)繼續(xù)以吸引目標(biāo)客為主,自流客所占的比例會(huì)越來(lái)越小。人們?cè)诰筒偷倪x擇上,會(huì)越來(lái)越帶有目標(biāo)性,很難再像以前一樣,在街上溜達(dá)時(shí)隨便找一家,即便是有,比例也會(huì)很小。

這就是我說(shuō)口岸變成偽命題的原因所在,當(dāng)未來(lái)餐廳的生意80%都依賴目標(biāo)客時(shí),你就算口岸再好那又如何呢?無(wú)非只能搞定店里所需要的其他20%客人而已;而其他那些口岸不如你的餐廳,人家能搞定目標(biāo)客的話,哪怕是不要這20%的自流客,生意也會(huì)比你好很多。

因此,我認(rèn)為到現(xiàn)在還在鼓吹好口岸代表好生意的觀點(diǎn),屬于思維還停留在傳統(tǒng)餐飲時(shí)代,還在把餐廳的命運(yùn)定義在那些路過(guò)自家餐廳的“自流客”身上,老實(shí)說(shuō),這本身沒(méi)啥,但如果因?yàn)楹每诎毒驼凑醋韵玻詾檎急M地理優(yōu)勢(shì)而高枕無(wú)憂的話,那就太搞笑了:現(xiàn)在那些生意冷清的好口岸餐廳,就是他們錯(cuò)誤的明證。

當(dāng)然,如果非要有人來(lái)給我抬杠,說(shuō)什么如果大家都重視目標(biāo)客的情況下,還能有好口岸,那就沒(méi)問(wèn)題了吧?嘿嘿,這肯定呀,在相同情況下,好口岸肯定是更好的選擇,但問(wèn)題在于這個(gè)前提不存在呀,好口岸和不好的口岸,永遠(yuǎn)不可能存在“相同情況”。

比如房租成本,拿我們郁金香店所在的東大街火鍋一條街舉例:臨街的一樓商鋪,現(xiàn)在每平方的月租金已經(jīng)炒到500元以上了,而同一條街上,同一棟樓的二樓不臨街鋪面,還有每平方90元租金的,請(qǐng)問(wèn):500元每平方和90元每平方,怎么可能是“相同情況”?

所以,對(duì)于有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的餐飲品牌商家,完全可以花高價(jià)去追求所謂的好口岸,哪怕是運(yùn)營(yíng)壓力大一點(diǎn),但它承載的可能是品牌價(jià)值和效應(yīng),這是很好的選擇;但是對(duì)于那些剛剛創(chuàng)業(yè)的小餐飲老板,說(shuō)得不好聽(tīng)點(diǎn),他們沒(méi)資格去拿那些好口岸的餐廳,而且,即便是拿了,失敗的概率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功的概率。

作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的人,如果要給創(chuàng)業(yè)者以正確的指點(diǎn),我覺(jué)得不應(yīng)該繼續(xù)鼓吹好口岸的說(shuō)法,不能讓大家產(chǎn)生選擇一個(gè)好口岸生意就沒(méi)問(wèn)題的錯(cuò)誤認(rèn)知,應(yīng)該是讓創(chuàng)業(yè)者明白:不管是現(xiàn)在也好,未來(lái)也罷,餐飲創(chuàng)業(yè)要想成功,必須學(xué)會(huì)如何獲取目標(biāo)客,能把這個(gè)問(wèn)題搞懂的話,你在哪兒開(kāi)店都能成功!

否則,再好的口岸也白搭!

本文由紅餐網(wǎng)專欄作者蔣毅原創(chuàng);轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 :hongcw66

蔣毅

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豪蝦傳創(chuàng)始人。在四川擁有20家分店,通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的“四川鹵煮龍蝦”成功打開(kāi)成都龍蝦消費(fèi)市場(chǎng)。從2009年開(kāi)始,在網(wǎng)絡(luò)上連載創(chuàng)業(yè)日志,內(nèi)容接地氣,已接近400萬(wàn)字,被譽(yù)為餐飲行業(yè)最有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)寶典。(微信:hxz9861,公眾號(hào):luzhulongxia)

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