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他认为餐饮“全品类才是蓝海”，非坚持把外卖做“重”
从最初的地推，不满100单，到现在的6家门店，10万单月销量，坚持“重模式”的留学海龟，为什么觉得“大而全的品类战略才是蓝海”，又是如何做“加法”，化短板为“神奇”的呢？
从最初的地推，不满100单，到现在的6家门店，10万单月销量，坚持“重模式”的留学海龟，为什么觉得“大而全的品类战略才是蓝海”，又是如何做“加法”，化短板为“神奇”的呢？
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